共用組件（CBB)與技術(shù)平臺管理（顏顯周）

課程背景
       多數(shù)依靠自主研發(fā)產(chǎn)品而成長的公司，在其成長的過程中會(huì)面臨種種障礙。隨著企業(yè)規(guī)模的增長，如何有效地充分利用規(guī)模優(yōu)勢，便是其中重要的一點(diǎn)。
對于研發(fā)體系，隨著市場的發(fā)展、市場的細(xì)分、客戶數(shù)量的增長，產(chǎn)品復(fù)雜度、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品型號會(huì)隨之增長，研發(fā)部門面臨非常大的壓力。如果研發(fā)體系延續(xù)早期的一個(gè)獨(dú)立的開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品，一個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，那么很快就會(huì)面臨種種困境：
 開發(fā)團(tuán)隊(duì)數(shù)量、開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹。
 人均效率無法隨著企業(yè)規(guī)模而提高，有時(shí)甚至隨著規(guī)模增長，組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程越來越復(fù)雜，人均效率不增反降，在市場競爭中日益被動(dòng)。
 產(chǎn)品開發(fā)周期長,且不能按時(shí)完成
 新產(chǎn)品總是需要很長的時(shí)間，質(zhì)量能才穩(wěn)定下來。
 類似的技術(shù)問題，在不同的項(xiàng)目中，不同的人反復(fù)解決。
 類似的錯(cuò)誤，在不同產(chǎn)品，不同項(xiàng)目，不同人員重復(fù)出現(xiàn)
 面對客戶小批量個(gè)性化的需求，太高的成本、太長的周期，做會(huì)虧本，不做會(huì)損失市場。
面對這些問題，研發(fā)部門最核心的應(yīng)對就是加強(qiáng)各種各樣的共享與重用。包括：知識的共享與重用、專家的共享與重用、經(jīng)驗(yàn)的共享與重用、技術(shù)的共享與重用、部件的共享與重用、平臺的共享與重用等。
但是應(yīng)用各種共享與重用方法對研發(fā)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、部門/團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)、職責(zé)和任務(wù)分配、以及規(guī)劃方法、設(shè)計(jì)方法等都提出更高的要求，缺乏合適的理論和方法支持，使各種重用技術(shù)的應(yīng)用效果受到了很大的限制，既無法充分發(fā)揮重用的效率，又帶來很多新的配合問題。
本課程針對以上問題，對如何應(yīng)用模塊化設(shè)計(jì)方法，如何應(yīng)用產(chǎn)品平臺，如何加強(qiáng)CBB共享庫的建立及重用這些問題進(jìn)行探討，闡述相關(guān)技術(shù)的理論支持，各種技術(shù)的作用與限制，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀實(shí)踐，指導(dǎo)學(xué)員掌握合理使用相關(guān)技術(shù)和方法的有關(guān)知識，包括組織、流程、職責(zé)、設(shè)計(jì)方法等。
 
培訓(xùn)收益
    透徹理解模塊化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺、CBB應(yīng)用對企業(yè)的作用和意義。
    透徹理解模塊化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺、CBB、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的概念，以及多個(gè)概念之間的關(guān)系。
    透徹理解模塊化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺、CBB應(yīng)用的局限、障礙以及實(shí)施成本/資源需求，掌握針對具體情況，如何合理、適度、有效的選擇采用相應(yīng)設(shè)計(jì)技術(shù)及管理方法。
    系統(tǒng)掌握應(yīng)用模塊化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺、CBB對研發(fā)體系產(chǎn)品開發(fā)全流程的各環(huán)節(jié)要求，包括產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)等。
    深入掌握應(yīng)用模塊化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺、CBB時(shí)，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，所應(yīng)使用的設(shè)計(jì)過程、方法及要點(diǎn)。
    深入了解應(yīng)用模塊化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺、CBB，對研發(fā)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的要求，尤其是對技術(shù)管理相關(guān)部門（如：總體技術(shù)部或總工辦等類似部門）在部門職責(zé)，工作方法等方面的要求。
    學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在模塊化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺、CBB應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)
 
培訓(xùn)特色
    理論與實(shí)踐相結(jié)合
本課程將理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過對相關(guān)技術(shù)和方法的理論來源和支撐進(jìn)行分析，以深入剖析具體方法的優(yōu)勢、局限和適用情況。并結(jié)合業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐，通過具體的管理措施和設(shè)計(jì)方法，以保障相應(yīng)技術(shù)在實(shí)際中的可實(shí)施性。
    系統(tǒng)化的方法
區(qū)別于具體的管理措施或具體的設(shè)計(jì)方法，本課程綜合多家優(yōu)秀公司的最佳實(shí)踐，從組織、流程、角色、職責(zé)、設(shè)計(jì)方法全方位地進(jìn)行考慮，從產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃、開發(fā)任務(wù)分配、開發(fā)設(shè)計(jì)過程、開發(fā)完成后共享應(yīng)用等全流程考慮，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)整體考慮問題，是一套真正的組合拳，以保證實(shí)施過程中的成功率。
    豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享
通過領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例和講師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，拓展學(xué)員視野和思路。
    課程安排了多次演練，對于課程中的關(guān)鍵及困難的方法和步驟，通過演練讓學(xué)員通過實(shí)踐深入掌握相應(yīng)概念和方法，并通過講師的現(xiàn)場指導(dǎo)和點(diǎn)評，探討通用技術(shù)和方法與企業(yè)具體情況的結(jié)合方式。
    資深授課專家
    講師是產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和技術(shù)管理的業(yè)務(wù)專家，有豐富的模塊化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺管理、CBB管理、研發(fā)知識管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深入的理論水平。
 
課程大綱
第一部分     技術(shù)開發(fā)流程概述
 產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)為什么要進(jìn)行分離
 如何識別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)
 技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的銜接和關(guān)系
 技術(shù)開發(fā)流程(立項(xiàng)、開發(fā)和驗(yàn)收以及技術(shù)成果的應(yīng)用)介紹
 技術(shù)開發(fā)流程的制定和裁剪方式
 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的績效評價(jià)
  案例分析：某公司技術(shù)開發(fā)流程、某公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃管理模板
  演練：技術(shù)開發(fā)模板運(yùn)用
 技術(shù)路線圖方法簡介
  技術(shù)規(guī)劃的依據(jù)：持續(xù)提升-->產(chǎn)品規(guī)劃+技術(shù)趨勢
 技術(shù)規(guī)劃過程
 怎樣評審技術(shù)規(guī)劃
 技術(shù)規(guī)劃過程和運(yùn)作方式 3
 案例分析:某公司技術(shù)規(guī)劃運(yùn)作的模式
第二部分     多產(chǎn)品共享與重用管理概述
 多產(chǎn)品共享與重用管理的市場環(huán)境、歷史背景
 應(yīng)用多產(chǎn)品共享對企業(yè)的重要意義
 什么是產(chǎn)品平臺
 什么是CBB
 什么是模塊化設(shè)計(jì)
 產(chǎn)品平臺、CBB、模塊化設(shè)計(jì)之間的關(guān)系
 研討：貴企業(yè)在應(yīng)用上述技術(shù)的情況，以及存在的問題
第三部分    多產(chǎn)品共享與重用管理的理論基礎(chǔ)
 系統(tǒng)科學(xué)理論
 整體性原理與整體分析法
 相關(guān)性原理與結(jié)構(gòu)分析思維法
 層次性原理與層次分析法
 宏模型法
 系統(tǒng)評價(jià)與價(jià)值分析法
 標(biāo)準(zhǔn)化理論
 標(biāo)準(zhǔn)化的意義及研究對象
 簡化
 統(tǒng)一化
 系列化
 通用化
  組合化
 知識管理理論
 討論：相關(guān)理論概念及用途的討論
第四部分  產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)方法
 模塊及模塊化設(shè)計(jì)的定義
 模塊化設(shè)計(jì)的意義及作用
 模塊化設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
 模塊化設(shè)計(jì)對開發(fā)模式的影響
 模塊化設(shè)計(jì)過程概述
 模塊化設(shè)計(jì)――系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
 模塊化設(shè)計(jì)――模塊設(shè)計(jì)
 模塊化設(shè)計(jì)――基于模塊的總體設(shè)計(jì)
 模塊化設(shè)計(jì)的局限和難點(diǎn)
 演練：產(chǎn)品系列的總體設(shè)計(jì)，基于模塊的總體設(shè)計(jì)
第五部分   CCB管理及推廣
 CBB管理概述
 預(yù)先規(guī)劃方式的CBB開發(fā)
 產(chǎn)品開發(fā)過程中生成的CBB識別
 CBB的管理
 CBB的推廣及應(yīng)用
 討論：如何有效的推進(jìn)CBB的開發(fā)及應(yīng)用
第六部分     產(chǎn)品平臺（應(yīng)用策略、設(shè)計(jì)方法）
 產(chǎn)品平臺所應(yīng)對的市場環(huán)境和問題
 產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系
 產(chǎn)品平臺發(fā)展策略
 產(chǎn)品平臺組合策略
 產(chǎn)品平臺的設(shè)計(jì)
  產(chǎn)品系列差異分析
  不同的差異類型的應(yīng)用方式
 如何確定平臺策略 
顏顯周老師 介紹
 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專家
 研發(fā)項(xiàng)目管理專家
 流程與質(zhì)量管理專家
 中試管理專家
 國家級項(xiàng)目創(chuàng)新獎(jiǎng)獲得者
 原IBM特聘PLM首席研發(fā)管理顧問
 美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）會(huì)員

專業(yè)背景
    顏顯周老師是美的空調(diào)研發(fā)體系創(chuàng)建者之一，曾任研發(fā)中心研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)室主任、產(chǎn)品線項(xiàng)目經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理室經(jīng)理等職。后任IBM-GBS（廣州）、Oracle Agile IPD-PLM實(shí)施團(tuán)隊(duì)首席研發(fā)業(yè)務(wù)顧問。 對PACE、IPD、PLM 等管理領(lǐng)域有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有10年的PLM系統(tǒng)運(yùn)營、管理經(jīng)驗(yàn), 成功主持了企業(yè)級Oracle Agile PLM實(shí)施、PTC Windchill PLM及西門子PLM(Teamcenter)實(shí)施等重大項(xiàng)目。    
    1993年作為赴日本東芝研修團(tuán)成員。擔(dān)任熱交換器技術(shù)主任，分體式空調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)室主任、標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理室經(jīng)理。曾獲國家級項(xiàng)目創(chuàng)新獎(jiǎng)及美的集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。
    擔(dān)任咨詢顧問以來，成功主持了深圳市吉祥騰達(dá)科技有限公司Oracle Agile  IPD-PLM項(xiàng)目、海洋王照明科技股份有限公司Oracle Agile  IPD-PLM 項(xiàng)目，安徽合力股份精益研發(fā)SAP IPD -PLM項(xiàng)目等多個(gè)咨詢項(xiàng)目。基于IBM與華為最佳實(shí)踐的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)管理）研發(fā)業(yè)務(wù)解決方案” 從流程、組織、業(yè)務(wù)交付物、評審、績效管理等多個(gè)角度全方位地導(dǎo)入IPD體系。
擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程流與質(zhì)量管理、產(chǎn)品中試管理、研發(fā)績效管理等多個(gè)領(lǐng)域
核心課程
《共用組件（CBB)與技術(shù)平臺管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理方法與實(shí)戰(zhàn)》、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實(shí)務(wù)》、《從樣機(jī)到量產(chǎn)——產(chǎn)品中試管理高級實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）》、《產(chǎn)品開發(fā)流程與優(yōu)化》、《研發(fā)質(zhì)量管理高級實(shí)戰(zhàn)》等