《GJB5000A-2008軍用軟件研制能力成熟度模型》理解

培訓(xùn)要點(diǎn)
為了提高軍用軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，總裝備部發(fā)布了GJB 5000A-2008（軍用軟件研制能力成熟度模型）標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了為達(dá)到研制高質(zhì)量軍用軟件的目標(biāo)，軟件開發(fā)組織制定過程規(guī)范的基本要求，以及過程改進(jìn)的路線圖。
實(shí)施軍用軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，不能理解成僅僅盲目照搬照套書寫一些標(biāo)準(zhǔn)化的文檔。過程改進(jìn)的關(guān)鍵是要理順流程改變觀念，從根本上優(yōu)化已有的工作方式，從而達(dá)到質(zhì)量和效率兩個(gè)方面的改進(jìn)。這就需要在理解標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，把體系的思想建立起來，知道為什么要這么做，形成過程規(guī)范的核心邏輯。在劃定邊界、明確目標(biāo)的前提下，再根據(jù)軟件開發(fā)組織和產(chǎn)品的具體情況，有針對(duì)性地解決問題。
本課程依據(jù)GJB 5000A-2008中首先要求實(shí)施的ML2進(jìn)行討論，重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)該級(jí)成熟度所關(guān)注的問題、工程方法、重點(diǎn)需要把握的要點(diǎn)以及向更高成熟度提升的路線圖。在課程中，首先原原本本的吃透標(biāo)準(zhǔn)，弄通標(biāo)準(zhǔn)的本意。再通過深入探討這些規(guī)范的目標(biāo)、方法和實(shí)踐，從不同的側(cè)面逐步展開分析，使學(xué)員從根本上理解這些規(guī)范的本質(zhì)和實(shí)踐方法，使規(guī)范真正能夠落地，從而把軍用軟件產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平。

培訓(xùn)內(nèi)容
    第一講  GJB-5000A能力成熟度基本概念
    1）能力成熟度的基本概念
        能力成熟度的歷史誘因
        軟件過程的定義與改進(jìn)
    2）GJB 5000A的實(shí)施與評(píng)價(jià)
        實(shí)施GJB5000A需要關(guān)注的問題
        GJB5000A的咨詢程序
        GJB5000A的評(píng)價(jià)工作程序
    3）軍用軟件研制能力成熟度模型整體框架
        GJB5000A的成熟度的表示方法
        GJB 5000A模型體系結(jié)構(gòu)
        GJB 5000A基本過程之間關(guān)系
    4）GJB 5000A的共用目標(biāo)和實(shí)踐
    第二講 項(xiàng)目策劃（PP）
    1）為什么要實(shí)施項(xiàng)目策劃規(guī)范？
    2）專用目標(biāo)1：項(xiàng)目初始估計(jì)  
        如何估計(jì)項(xiàng)目范圍      
        如何估計(jì)任務(wù)的規(guī)模   
        如何定義項(xiàng)目生命周期      
        如何建立工作量和成本的估計(jì)值      
    3）專用目標(biāo)2：制定項(xiàng)目計(jì)劃  
        如何編制項(xiàng)目進(jìn)度表   
        如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表      
        如何制定項(xiàng)目資源計(jì)劃      
        如何制定下屬計(jì)劃             
        如何制定項(xiàng)目總計(jì)劃   
        如何制定里程碑階段計(jì)劃   
    4）專用目標(biāo)3：獲得對(duì)計(jì)劃的承諾  
        承諾為什么重要與怎樣進(jìn)行承諾      
        如何建立獲取承諾的過程   
    5）專用目標(biāo)4：維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃  
        為什么計(jì)劃必須得到維護(hù)   
        如何建立維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃的過程
    6）實(shí)踐與案例：典型項(xiàng)目策劃規(guī)程
    7）討論與思考：建立良好的反饋控制系統(tǒng)    
    第三講 項(xiàng)目監(jiān)控（PMC）
    1）為什么要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控規(guī)范？    
    2）專用目標(biāo)1：對(duì)照計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目  
        項(xiàng)目測(cè)量面臨的三大問題   
        如何監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃參數(shù)執(zhí)行情況      
        如何監(jiān)督其它方面的問題
    3）專用目標(biāo)2：分析并管理糾正措施     
        如何分析項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行狀況      
        如何分析其它方面的問題   
        如何實(shí)施進(jìn)展評(píng)審
        如何實(shí)施里程碑評(píng)審
        如何管理糾正措施
    4）實(shí)踐與案例：典型項(xiàng)目監(jiān)控規(guī)程
    5）討論與思考：解決監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題 
    第四講 測(cè)量與分析（MA）
    1）為什么要實(shí)施測(cè)量與分析規(guī)范？
    2）軟件度量與測(cè)量的基本方法
    3）專用目標(biāo)1：安排測(cè)量與分析活動(dòng)
        如何確定測(cè)量目標(biāo)和測(cè)量項(xiàng)
        如何指明數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ)規(guī)程
        如何指明分析規(guī)程
    4）專用目標(biāo)2：提供測(cè)量結(jié)果
        如何采集與分析測(cè)量數(shù)據(jù)
        如何存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和結(jié)果
        如何交流測(cè)量與分析的結(jié)果
    5）實(shí)踐與案例：典型測(cè)量與分析規(guī)程
    6）討論與思考：如何通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題
    第五講 需求管理（ReqM）
    1）為什么要實(shí)施需求管理規(guī)范？
    2）專用目標(biāo)1：管理需求
        如何獲得對(duì)需求一致的理解
        如何獲取對(duì)需求的承諾
        如何維護(hù)需求的雙向可追溯性
        如何標(biāo)識(shí)項(xiàng)目工作與需求之間的不一致性
        如何進(jìn)行需求變更控制
    3）實(shí)踐與案例：典型需求管理規(guī)程
    4）討論與思考：如何發(fā)現(xiàn)與控制需求變更
    第六講 配置管理（CM）
    1）為什么要實(shí)施配置管理規(guī)范？
    2）軟件配置管理的基本方法
    3）專用目標(biāo)1：建立基線
        如何標(biāo)識(shí)配置項(xiàng)
        如何建立配置管理系統(tǒng)
        如何生成或發(fā)布基線
    4）專用目標(biāo)2：跟蹤和控制對(duì)基線的更改
        如何跟蹤更改申請(qǐng)
        如何控制配置項(xiàng)
    5）專用目標(biāo)3：建立和維護(hù)基線的完整性。
        如何建立配置管理記錄
        如何執(zhí)行配置審核  
    6）實(shí)踐與案例：典型配置管理規(guī)程
    7）討論與思考：如何通過配置管理控制變更 
    第七講 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）
    1）為什么要實(shí)施軟件質(zhì)量保證規(guī)范？
    2）專用目標(biāo)1：客觀地評(píng)價(jià)過程和工作產(chǎn)品
        如何制定質(zhì)量保證計(jì)劃
        如何客觀地評(píng)價(jià)過程與工作產(chǎn)品質(zhì)量
    3）專用目標(biāo)2：提供客觀深入的了解
        如何對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤
        如何交流并確保不符合項(xiàng)得到解決。
        如何建立質(zhì)量保證記錄
    4）實(shí)踐與案例：典型質(zhì)量保證規(guī)程
    5）討論與思考：如何建立有效的質(zhì)量工程體系？ 
    第八講 供方協(xié)議管理（SAM）
    1）為什么要實(shí)施供方協(xié)議管理規(guī)范？   
    2）專用目標(biāo)1：建立供方協(xié)議
        如何確定獲取方式與選擇供應(yīng)方
        如何建立供方協(xié)議
    3）專用目標(biāo)2：滿足供方協(xié)議
        如何確保供方協(xié)議得以執(zhí)行
        如何監(jiān)督所選擇的供方過程
        如何評(píng)價(jià)所選擇的供方工作產(chǎn)品
        如何接收和移交所獲取的產(chǎn)品
    4）實(shí)踐與案例：典型供方協(xié)議管理規(guī)程
    5）討論與思考：在軟件外包管理中需要注意的問題    
    第九講 課程的總結(jié)與討論

講師簡(jiǎn)介
謝老師：教授，培訓(xùn)中心副校長(zhǎng)，GJB5000A-2008高級(jí)咨詢顧問，大型電子對(duì)抗項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、首席系統(tǒng)架構(gòu)師，對(duì)軟件過程與工程管理與具有深邃的理論見解和實(shí)踐知識(shí)。

培訓(xùn)目標(biāo)
1、深入理解GJB5000A-2008標(biāo)準(zhǔn)，有效提升軍用軟件研制組織的管理能力與研發(fā)水平，為各單位通過認(rèn)證評(píng)審奠定基礎(chǔ)。
2、從原理上理解現(xiàn)代軟件工程方法論，提升分析問題與解決問題的能力。
3、在理解GJB5000A-2008標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，改進(jìn)現(xiàn)有軟件開發(fā)方法，達(dá)到開發(fā)過程有序與高效的目的。