汽車及零部件企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)(孔老師)

 課程背景:

在汽車整車企業(yè)中，新產(chǎn)品項(xiàng)目往往涉及研發(fā)部門之外的多方面的人員，如市場、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、模具等等。進(jìn)度要求緊張，客戶需求變化多，技術(shù)風(fēng)險大，加上各部門的職責(zé)定義不完善，配合不默契，缺乏成熟的項(xiàng)目流程，項(xiàng)目經(jīng)理的職位又不高，等等這些很容易造成項(xiàng)目工作的混亂。這種情況下，汽車企業(yè)特別需要訓(xùn)練有素的汽車開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，全面地做好項(xiàng)目計劃，有效地推動項(xiàng)目實(shí)施。而且，還需要各部門的相關(guān)人員也具備項(xiàng)目管理的意識，了解項(xiàng)目管理的運(yùn)作機(jī)制，從而主動配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)好相關(guān)工作。

目標(biāo)收益：

樹立項(xiàng)目管理的意識，了解自己作為整車項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目相關(guān)人員肩負(fù)的責(zé)任
掌握項(xiàng)目管理五大過程、九大領(lǐng)域的知識體系和管理思想
 學(xué)會如何系統(tǒng)全面地來計劃一個汽車開發(fā)項(xiàng)目，來保證項(xiàng)目在進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等各方面的成功
掌握汽車項(xiàng)目執(zhí)行控制所需的流程方法，如問題解決流程、變更管理流程等
獲得講師豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享


課程大綱：

第一章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1. 什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
2. 汽車行業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的生命周期介紹
3. 汽車行業(yè)企業(yè)中項(xiàng)目管理的主要挑戰(zhàn)
4. 什么是汽車行業(yè)企業(yè)中成功的項(xiàng)目管理
5. 項(xiàng)目管理的五大過程簡介
6. 項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域簡介

第二章合理制定項(xiàng)目的目標(biāo)
1. 如何定義汽車研發(fā)項(xiàng)目的目的及使命
2. 應(yīng)該從哪些方面定義汽車研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)
3. 如何編寫項(xiàng)目章程以及項(xiàng)目啟動文件包

第三章項(xiàng)目的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)及職責(zé)定義
1. 汽車行業(yè)企業(yè)中項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)形式
2. 汽車行業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的干系人分析
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型
5. 項(xiàng)目團(tuán)隊成員角色定位與分工
6. 項(xiàng)目其他相關(guān)干系人的角色和職務(wù)

第四章全面的項(xiàng)目計劃
1. 項(xiàng)目的范圍計劃
a) 汽車研發(fā)項(xiàng)目的范圍確定及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）制定
b) 汽車研發(fā)項(xiàng)目的一般過程框架及主要工作內(nèi)容
2. 項(xiàng)目的進(jìn)度計劃
a) 項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖繪制
b) 如何運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）計算項(xiàng)目進(jìn)度計劃
c) 汽車研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度分級管理制度
3. 項(xiàng)目里程碑和質(zhì)量門設(shè)置
a) 什么時候該設(shè)置質(zhì)量門
b) 如何確定質(zhì)量門的通過要求
4. 項(xiàng)目的資源計劃
a) 如何運(yùn)用項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣來明確人員職責(zé)
b) 如何編制資源甘特圖
5. 項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)分析以及預(yù)算編制

第五章高效的項(xiàng)目執(zhí)行
1. 項(xiàng)目的會議
a) 汽車研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行需要哪些會議
b) 如何通過會議加強(qiáng)對項(xiàng)目的控制
c) 獲得高效會議的要點(diǎn)
d) 項(xiàng)目經(jīng)理的會議主持技巧
2. 項(xiàng)目的報告
a) 汽車研發(fā)項(xiàng)目需要哪些報告
b) 里程碑趨勢分析（MTA）及項(xiàng)目進(jìn)度績效報告
c) 掙值管理（EVM）及項(xiàng)目成本績效報告
d) 如何對項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控-項(xiàng)目儀表盤（Dashboard）
3. 項(xiàng)目的變更管理
a) 汽車研發(fā)項(xiàng)目可能會有哪些變更
b) 變更管理的流程
4. 項(xiàng)目問題的解決
a) 汽車研發(fā)項(xiàng)目問題的來源有哪些
b) 問題解決的一般流程
5. 項(xiàng)目的信息中心
a) 為何需要項(xiàng)目信息中心
b) 汽車研發(fā)項(xiàng)目的信息中心內(nèi)容結(jié)構(gòu)
c) 如何有效地對信息發(fā)布進(jìn)行管理

第六章汽車企業(yè)的項(xiàng)目管理體制建設(shè)及發(fā)展探討
1. 汽車企業(yè)的成熟度模型
2. 提升成熟度的方法及要點(diǎn)分析


講師介紹：

孔老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專家，PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問，著名的汽車項(xiàng)目管理專家；PMP十五年汽車制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，十年大型復(fù)雜制造業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)：
曾在上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)公司任項(xiàng)目管理高級咨詢顧問；
在上海通用汽車任項(xiàng)目管理辦公室（PMO）高級經(jīng)理；
曾將通用汽車的全球項(xiàng)目管理機(jī)制、研發(fā)流程導(dǎo)入中國本地。

孔老師長期從事汽車制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法、體系、流程的實(shí)踐與研究。以多個成功的項(xiàng)目獲得通用汽車亞太總裁獎；以及“2007中國卓越項(xiàng)目管理者”獎。
孔老師同時也是專業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢師、培訓(xùn)講師。2005年榮獲上汽集團(tuán)年度優(yōu)秀培訓(xùn)講師獎。

孔老師具備豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過的部分客戶有：
上海通用汽車總部及煙臺東岳、沈陽北盛分廠；泛亞汽車技術(shù)中心；上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心；上汽商用車公司；上汽乘用車公司；柳州五菱汽車；寧波華德汽車零部件；沈陽名華模塑科技；上海名辰模塑科技；艾默森管道工具；長治清華機(jī)械廠；比亞迪汽車技術(shù)中心等。