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項目管理
《研發(fā)項目管理》公開課(張永杰)
參加對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等公開課編號
GKK1979
主講老師
張永杰
參加費用
2800元
課時安排
2天
近期開課時間
2012-12-15
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景
科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:
1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;
2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求;
3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;
4、矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重);
5、研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷;
6、領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”;
7、如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本;
8、如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗,從制度上保證公司的成功;
9、……
參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等
培訓(xùn)收益
1、分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
6、分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界最佳做法
課程大綱
講師介紹
張永杰:清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)研發(fā)管理課程特聘專家,長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。
◆教育背景及曾任職務(wù):
==>教育背景:西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士,1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為& 邁瑞。
==>曾任職務(wù):項目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆書籍:
先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作,如:《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理:以市場為驅(qū)動(第3版)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》……
◆工作經(jīng)驗:
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā))。在國內(nèi)營銷策劃部期間,同IBM顧問一起優(yōu)化MM(市場管理)體系,并負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司(邁瑞)工作期間(2004.02-2006.04),擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間,作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理,獲取了極大的市場成功。
后從事研發(fā)管理咨詢,先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地(含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:
1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;
2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求;
3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;
4、矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重);
5、研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷;
6、領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”;
7、如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本;
8、如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗,從制度上保證公司的成功;
9、……
參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等
培訓(xùn)收益
1、分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
6、分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界最佳做法
課程大綱
- 研發(fā)項目管理的基本知識及案例分析
- 項目管理的起源
- 項目和項目管理的定義
- 書籍推薦:《PMBOK 2008》、《培思的力量》
- 術(shù)語解釋:平臺-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項目-產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程-項目管理
- 項目管理的9大知識領(lǐng)域
- 項目管理的5大過程組
- 項目管理在電子行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究
- 研發(fā)項目管理過程應(yīng)注意的3大分離:
- 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
- 產(chǎn)品線與資源線相分離
- 商業(yè)決策和技術(shù)評審相分離
- 研討:我們公司產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?在項目的源頭如何控制?
- 案例分析:《我的項目為什么會失敗》
- 項目管理中的組織與團隊
- 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
- 典型的項目組織模式:職能型、項目型、矩陣式
- 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
- 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位
- 項目經(jīng)理和部門經(jīng)理的關(guān)系如何協(xié)調(diào)?
- 項目經(jīng)理的任職要求
- 如何培養(yǎng)項目經(jīng)理?-資源池
- 矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重)
- 矩陣式組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)起來的四大前提條件
- 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
- 實例講解:某公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作
- 演練與問題討論:貴公司的跨部門團隊角色有哪些?
- 項目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之:結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
- 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論(Design Flow)
- 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
- 開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
- 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化:分層分級
- 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
- 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
- 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例
- 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
- 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例
- 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
- 結(jié)構(gòu)化的時機
- 結(jié)構(gòu)化的程度
- 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端
- 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合
- 咨詢案例分享:如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為
- 咨詢案例分享:基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理的構(gòu)造過程
- 工具演練:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)階段或子流程
- 項目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之:研發(fā)質(zhì)量管理
- 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題(“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷)
- 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
- 為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
- 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)
- 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
- 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置
- 各業(yè)務(wù)決策點的評審要素
- 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
- 業(yè)務(wù)計劃實例講解
- 項目任務(wù)書實例講解
- 項目管理辦公室(PMO)
- 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制
- 實例講解:某公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作
- 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些?
- 如何建立技術(shù)評審的Check List,從而使得經(jīng)驗固化
- 實例講解:某公司技術(shù)評審的實際操作
- 項目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之:立項管理
- 研討:目前立項時遇到的問題、我們公司的立項模板是否需要改進?
- 項目立項基于何處而來?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……
- 需求收集表中應(yīng)注意事項
- 項目管理工具之:KANO模型、雷達圖
- 項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務(wù)書》
- 項目立項時應(yīng)關(guān)注“四項基本原則”
- 市場可行性
- 技術(shù)可行性
- 商業(yè)模式-如何賺到錢?
- 風(fēng)險管理:定性描述
- 項目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之:時間管理
- 研發(fā)項目的計劃模板如何制定?
- 咨詢項目演示:計劃模板同流程的關(guān)系
- 項目計劃控制中常見問題和解決辦法
- 項目的分層實施與分層監(jiān)控
- 監(jiān)控計劃
- 監(jiān)控點設(shè)置原則
- 監(jiān)控計劃總攬圖
- 監(jiān)控計劃一覽表
- 項目控制手段:項目報告
- 項目報告種類
- 項目報告機制
- 項目控制手段:項目例會
- 項目例會種類
- 例會議程和內(nèi)容
- 項目控制手段:計劃變更控制
- 變更控制流程
- 計劃滾動刷新
- 項目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
- 項目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審
- 項目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
- 項目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審
- 產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
- 項目多時,高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
- 質(zhì)量管理:業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審
- 計劃監(jiān)控:演示PERT圖等,找關(guān)鍵路徑
- 計劃模板
- 情景化的知識管理
- 項目資源使用曲線
- 人員梯隊化
- 時間的階段分布
- 咨詢項目演示:《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》
- 項目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之:成本管理
- 產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成要素
- 生命周期成本的冰山模型
- 面向目標(biāo)成本設(shè)計的原則(DTC)
- 質(zhì)量成本
- 失敗成本
- 鑒定成本
- 預(yù)防成本
- 設(shè)計成本的管理方法:目標(biāo)成本法
- 降低設(shè)計成本的方法總結(jié)
- 設(shè)計優(yōu)化
- 物料選型
- DFx
- 總結(jié)
- 如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
- 如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進、優(yōu)化、變革)
- 案例分析:某公司研發(fā)項目管理變革失敗的案例研討
- 變革失敗的八大原因分析
- 成功實施變革的關(guān)鍵要素
- 企業(yè)如何實施變革管理
- 如何處理變革管理中人的問題
- 成功實施管理變革的案例分享
講師介紹
張永杰:清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)研發(fā)管理課程特聘專家,長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。
◆教育背景及曾任職務(wù):
==>教育背景:西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士,1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為& 邁瑞。
==>曾任職務(wù):項目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆書籍:
先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作,如:《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理:以市場為驅(qū)動(第3版)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》……
◆工作經(jīng)驗:
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā))。在國內(nèi)營銷策劃部期間,同IBM顧問一起優(yōu)化MM(市場管理)體系,并負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司(邁瑞)工作期間(2004.02-2006.04),擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間,作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理,獲取了極大的市場成功。
后從事研發(fā)管理咨詢,先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地(含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
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