技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理（郭富才）

1.序言
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，掌握預(yù)研項(xiàng)目目標(biāo)描述方式。
1.1.       通過(guò)開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)
1.2.       學(xué)員演練：——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目
1.2.1.       目的：建立課程中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組，讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何建立項(xiàng)目組
1.2.2.       各項(xiàng)目組識(shí)別實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用
1.2.3.       為上述技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目界定項(xiàng)目目標(biāo)
1.3.       老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員描述的案例，并講解預(yù)研項(xiàng)目目標(biāo)描述方式

2.  業(yè)務(wù)分層與異步開(kāi)發(fā)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握公司產(chǎn)品層、技術(shù)平臺(tái)層、技術(shù)要素層的分層方法，讓技術(shù)管理簡(jiǎn)單化、責(zé)任明確化，明確每個(gè)層次的管理團(tuán)隊(duì)面向市場(chǎng)。
2.1.  什么是業(yè)務(wù)分層、某高科技公司業(yè)務(wù)分層舉例
2.2.  產(chǎn)品層、技術(shù)平臺(tái)層、技術(shù)要素層的含義
2.3.  產(chǎn)品分層管理舉例
2.4.  每個(gè)業(yè)務(wù)層面都要面對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行規(guī)劃和開(kāi)發(fā)
2.5.  業(yè)務(wù)分層和公司內(nèi)部組織的對(duì)應(yīng)關(guān)系，華為業(yè)務(wù)分層與團(tuán)隊(duì)關(guān)系舉例
2.6.  通過(guò)業(yè)務(wù)分層建立異步開(kāi)發(fā)策略
2.7.  某手機(jī)企業(yè)產(chǎn)品分層的舉例
2.8.  某手機(jī)企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)分層建立技術(shù)項(xiàng)目異步開(kāi)發(fā)
2.9.  練習(xí)：產(chǎn)品分層、產(chǎn)品分層管理意義
2.10.練習(xí)：識(shí)別重用技術(shù)、專(zhuān)用技術(shù)，以及對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的啟示
2.11.南方路機(jī)商混產(chǎn)品線(xiàn)、瀝青產(chǎn)品線(xiàn)、干粉產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品分解與集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的啟示

3.        技術(shù)規(guī)劃管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解技術(shù)在研發(fā)體系中的作用，掌握技術(shù)規(guī)劃的原理和方法。
3.1.       什么是技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃？技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？
3.2.       任正非談核心能力與技術(shù)管理
3.3.       核心技術(shù)能力的培養(yǎng)是一種戰(zhàn)略行為
3.4.       技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的幾個(gè)問(wèn)題
3.5.       如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
3.6.       TMT（技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）職責(zé)
3.7.       技術(shù)規(guī)劃信息來(lái)源方式：IPMT務(wù)虛會(huì)、高層拜訪、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)研究、技術(shù)交流會(huì)、服務(wù)與銷(xiāo)售過(guò)程等
3.8.       演練：市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
3.9.       技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃案例
3.10.    各種技術(shù)的定位（兩維方法示例）
3.11.    基于能力的技術(shù)規(guī)劃：潛力與領(lǐng)先
3.12.    初步規(guī)劃與項(xiàng)目排序方式
3.13.    和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過(guò)程
3.14.    H公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績(jī)優(yōu)公司對(duì)比
3.15.    練習(xí)：基于能力評(píng)價(jià)的技術(shù)規(guī)劃
3.16.    技術(shù)管理對(duì)組織的要求。
3.17.    技術(shù)規(guī)劃案例分析
3.18.    學(xué)員演練：制訂產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃

4.  技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握技術(shù)研究螺旋型模型、技術(shù)研究流程各階段目標(biāo)、重要交付文檔、階段驗(yàn)收方式等
4.1.  將技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離
4.1.1.    什么是技術(shù)預(yù)研
4.1.2.    技術(shù)預(yù)研的意義
4.1.3.    技術(shù)預(yù)研與開(kāi)發(fā)的區(qū)別
4.1.4.    預(yù)研流程在整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的地位與關(guān)系
4.1.5.    預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)轉(zhuǎn)為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
4.1.6.    如何從市場(chǎng)需求角度定義技術(shù)預(yù)研需求？
4.1.7.    按照$APPEALS定義技術(shù)需求
4.2.  通過(guò)結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行技術(shù)預(yù)研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
4.2.1.    預(yù)研項(xiàng)目生命周期、階段劃分
4.2.2.    預(yù)研項(xiàng)目各階段的主要活動(dòng)：概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)收階段
4.2.3.    預(yù)研項(xiàng)目袖珍卡，某高科技企業(yè)技術(shù)預(yù)研袖珍卡講解
4.2.4.    技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目的生命周期與螺旋型開(kāi)發(fā)模式
4.2.5.    預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)多個(gè)計(jì)劃階段的原因
4.2.6.    預(yù)研項(xiàng)目主要團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)代表、市場(chǎng)代表、采購(gòu)代表、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）
4.2.7.    測(cè)試人員要參與預(yù)研項(xiàng)目嗎？
4.3.  預(yù)研項(xiàng)目各階段目標(biāo)、活動(dòng)講解
4.4.  預(yù)研項(xiàng)目任務(wù)書(shū)講解、舉例、練習(xí)
4.5.  預(yù)研項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)是預(yù)研項(xiàng)目總綱領(lǐng)文件
4.6.  業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)模板講解
4.7.  預(yù)研項(xiàng)目決策管理
4.7.1.    預(yù)研項(xiàng)目多個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：評(píng)審業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
4.7.2.    預(yù)研項(xiàng)目有多個(gè)計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)
4.7.3.    市場(chǎng)信息等變化時(shí)要增加臨時(shí)決策評(píng)審點(diǎn)
4.7.4.    結(jié)構(gòu)化的決策評(píng)審過(guò)程，某高科技公司決策過(guò)程講解
4.7.5.    預(yù)研項(xiàng)目決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)：IPMT/ITMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)/集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）人員組成、職責(zé)
4.7.6.    預(yù)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要制訂決策匯報(bào)材料
4.7.7.    預(yù)研項(xiàng)目決策匯報(bào)材料模板講解、示例
4.7.8.    決策團(tuán)隊(duì)使用決策檢查要素進(jìn)行決策評(píng)審
4.7.9.    預(yù)研項(xiàng)目決策結(jié)論的特點(diǎn)
4.7.10.   計(jì)劃決策會(huì)議上簽署預(yù)研項(xiàng)目合同
4.7.11.   某高科技公司項(xiàng)目合同模板講解
4.8.  預(yù)研項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審管理
4.8.1.    預(yù)研項(xiàng)目中5個(gè)高級(jí)別的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置
4.8.2.    預(yù)研流程中的5個(gè)技術(shù)評(píng)審對(duì)象
4.8.3.    技術(shù)評(píng)審的過(guò)程實(shí)例
4.8.4.    技術(shù)評(píng)審的結(jié)論：有風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)、通過(guò)、不通過(guò)
4.9.  技術(shù)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃制訂、成果推廣
4.10.如何驗(yàn)收預(yù)研項(xiàng)目：專(zhuān)家評(píng)審、客戶(hù)試用
4.11.預(yù)研項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估要素
4.12.預(yù)研流程裁剪指導(dǎo)說(shuō)明
4.13.如何將技術(shù)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中
4.14.技術(shù)轉(zhuǎn)移方案
4.15.預(yù)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)例會(huì)管理
4.15.1.   問(wèn)題管理
4.15.2.   風(fēng)險(xiǎn)管理
4.15.3.   進(jìn)度計(jì)劃管理

5.  技術(shù)管理組織建設(shè)與績(jī)效評(píng)估
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握在技術(shù)規(guī)劃與研發(fā)方面職能組織、跨部門(mén)組織調(diào)協(xié)方式，以及各組織的職責(zé)。
5.1.  某中型科技企業(yè)技術(shù)體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
5.2.  某中型科技企業(yè)技術(shù)中心職責(zé)說(shuō)明：研究中心、開(kāi)發(fā)中心、工程中心、應(yīng)用中心職責(zé)
5.3.  練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)職能式的技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)
5.4.  基于矩陣式管理理論設(shè)計(jì)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
5.4.1.    矩陣式管理和職能式管理模式的區(qū)別
5.4.2.    練習(xí)：IBM矩陣式管理優(yōu)劣分析
5.5.  IPD模式下技術(shù)管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)
5.5.1.    某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總體結(jié)構(gòu)圖
5.5.2.    某中型科技企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖
5.5.3.    技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)要相互配合
5.6.  各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)及績(jī)效管理
5.6.1.    公司集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（ITMT）職責(zé)
5.6.2.    ITMT  KPI指標(biāo)
5.6.3.    技術(shù)管理專(zhuān)家組（TMG）的職責(zé)
5.6.4.    TMG KPI指標(biāo)
5.6.5.    產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)/技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)（PRT/TRT）職責(zé)
5.6.6.    PRT/TRT KPI指標(biāo)
5.7.  練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)中型科技企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)
5.8.  華為公司業(yè)務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作手冊(cè)舉例、講解

培訓(xùn)特色                     
  針對(duì)性：課前問(wèn)卷調(diào)查、提前一天當(dāng)面拜訪收集問(wèn)題、電話(huà)溝通以了解企業(yè)現(xiàn)狀；課后進(jìn)行回訪反饋、后臺(tái)答疑等。
  系統(tǒng)性：結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程、匹配的組織模式、如何制定合理的技術(shù)規(guī)劃、建立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等。
  實(shí)戰(zhàn)性：講師從研發(fā)實(shí)踐到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐（IBM、華為）、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)（700多家）和咨詢(xún)（20多家）經(jīng)驗(yàn)、展示幾十個(gè)課堂案例、學(xué)員研討及講師點(diǎn)評(píng)。
  互動(dòng)性：啟發(fā)式教學(xué)，在課程中設(shè)計(jì)大量的案例，講師通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，學(xué)員間的溝通討論。
  實(shí)用性：課程中大量新技術(shù)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理模板、評(píng)審檢查單演示，課程后贈(zèng)送相關(guān)模板表單供參考。以幫助學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理思想方法，同時(shí)可以提高運(yùn)用所學(xué)的效率。
  流程性：以IPD技術(shù)研發(fā)流程（先做什么后做什么）的方式講解項(xiàng)目管理。
 
講師介紹：
郭富才
   中國(guó)著名研發(fā)管理專(zhuān)家、咨詢(xún)專(zhuān)家
   中國(guó)大陸主持實(shí)施IPD咨詢(xún)項(xiàng)目數(shù)量最多（23）、成功比例最高的咨詢(xún)專(zhuān)家（其中21家企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目成功結(jié)）
   2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音樂(lè)手機(jī)，現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢(xún)項(xiàng)目，于2011 年被授予中國(guó)咨詢(xún)界十大成功案例之一
   2006年國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)授予的中國(guó)首批百名優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理
   專(zhuān)著《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》由機(jī)械工業(yè)出版社出版，目前重印14次。
   《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。
   專(zhuān)著《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理就用IPD》（2015年2月）由中華工商聯(lián)出版社出版上市。
   在《企業(yè)觀察報(bào)》、《IT經(jīng)理世界》等報(bào)刊、網(wǎng)站上發(fā)表《讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)市場(chǎng)需求》（后被《新華文摘》轉(zhuǎn)載）等文章40余篇。
   職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學(xué)畢業(yè)后，在中國(guó)核試驗(yàn)基地某核技術(shù)研究所工作10年，轉(zhuǎn)業(yè)后到巨龍集團(tuán)（“巨大中華”之首）、中興通訊工作。曾任職研發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團(tuán)技術(shù)中心主任。
   2005年成為專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)，主持20多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)，以下是作者在部分咨詢(xún)項(xiàng)目中擔(dān)任角色、咨詢(xún)內(nèi)容、咨詢(xún)效果說(shuō)明：