成功的產(chǎn)品經(jīng)理

課程收益                   
課程在對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)職責(zé)、定位、技能的介紹基礎(chǔ)上，通過(guò)結(jié)合各種案例練習(xí)及討論分析，從而培訓(xùn)學(xué)員如何做好產(chǎn)品經(jīng)理。整個(gè)課程通過(guò)產(chǎn)品管理的流程為軸線，先講市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)信息分析如市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品需求提取、產(chǎn)品的定位、規(guī)劃等，然后是創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)指導(dǎo)原則、管理及產(chǎn)品上市等，在最后三章節(jié)又著重介紹相關(guān)軟性技巧講解等內(nèi)容如產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和各職能部門(mén)和產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求如領(lǐng)導(dǎo)力和影響力培養(yǎng)。
 了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理流程各階段的職責(zé)及角色，產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系 
 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別？如何作好分工？ 
 如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結(jié)合市場(chǎng)，協(xié)調(diào)個(gè)部門(mén)為公司創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品。 
 掌握產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，制訂清晰產(chǎn)品策略并規(guī)范調(diào)整項(xiàng)目管理流程確保有效執(zhí)行；將插入豐富的案例幫助理解消化。 
 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率。 
 如何管理協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級(jí)有效溝 
 產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰(shuí)來(lái)承擔(dān)比較合適？公司如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？

 課程背景                      
當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開(kāi)發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品經(jīng)理面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，如：市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品早期推廣、產(chǎn)品退市管理等市場(chǎng)，售后部門(mén)，測(cè)試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)、推廣費(fèi)用和成本。產(chǎn)品經(jīng)理要擔(dān)負(fù)產(chǎn)品這個(gè)虛擬公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，但是對(duì)于能幫他完成目標(biāo)的相關(guān)單位（如：企業(yè)內(nèi)同仁、供應(yīng)商）卻沒(méi)有直接的管理職責(zé)。
產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該如何定位？究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰(shuí)來(lái)承擔(dān)比較合適？如何推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程的工作？如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場(chǎng)管理、開(kāi)發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理及如何打造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題是眾多企業(yè)在產(chǎn)品管理過(guò)程中碰到的難題。課程首先對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的基本定義、職責(zé)、產(chǎn)品管理框架做出明確闡述，利用講師的著名企業(yè)實(shí)踐，結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理能力培養(yǎng)和產(chǎn)品管理上的一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)以上難題進(jìn)行深入的講解，著重培訓(xùn)學(xué)員如何做好一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理。

  培訓(xùn)特色                    
 系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的需求管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。
 豐富案例分析互動(dòng)――通過(guò)對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解。
 結(jié)合實(shí)際演練――通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
 講師的專業(yè)性――講師長(zhǎng)期于國(guó)際著名跨國(guó)公司從事產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)管理工作，如市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、發(fā)布及項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  講師資歷                     
楊平：資深顧問(wèn)，資深講師
 專業(yè)背景：上海交通大學(xué)電子工程博士，華盛頓大學(xué)-復(fù)旦大學(xué)奧林學(xué)院EMBA。9年多著名跨國(guó)公司INTEL企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)，先后從事或負(fù)責(zé)過(guò)計(jì)算機(jī)平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，智能家居整體方案設(shè)計(jì)及底層軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，擔(dān)任過(guò)高級(jí)平臺(tái)架構(gòu)師，全球產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理，中國(guó)區(qū)軟件服務(wù)部總經(jīng)理及全球產(chǎn)品事業(yè)部的總經(jīng)理及副總裁。曾負(fù)責(zé)參與英特爾NETBOOK產(chǎn)品規(guī)劃，研發(fā)及Atom CPU架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)劃，負(fù)責(zé)啟動(dòng)開(kāi)發(fā)8個(gè)新平臺(tái)從市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品規(guī)劃，架構(gòu)設(shè)計(jì)，研發(fā)制造到導(dǎo)入全球市場(chǎng)，均獲得公司高層認(rèn)可及產(chǎn)生業(yè)界很大影響。積累了豐富的市場(chǎng)管理，產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理，產(chǎn)品推廣與銷售，公司戰(zhàn)略制訂，及跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)管理等現(xiàn)代一流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

 培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦成功的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃等公開(kāi)課，Intel高級(jí)講師，多次為Intel講授產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品市場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。并多次應(yīng)著名高校邀請(qǐng)講解產(chǎn)品管理、市場(chǎng)研究分析等課程。

參加對(duì)象                     
市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)研究及產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)等；總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等。

 課程大綱（詳細(xì)版）               
1、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé),角色與定位
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色和定位和產(chǎn)品管理流程框架
1.1. 案例討論---高科技企業(yè)產(chǎn)品方案決策
1.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色
1.2.1. 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史
1.2.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義
1.2.3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
1.2.4. 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
1.2.5. 舉例:產(chǎn)品經(jīng)理在組織架構(gòu)中通常崗位(某通訊公司）
1.2.6. 產(chǎn)品經(jīng)理的幾種分類
1.2.7. 產(chǎn)品管理中的幾個(gè)橫向組織和分工
1.2.8. 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
1.3. 產(chǎn)品管理框架
1.3.1. 產(chǎn)品管理概述：各階段間的關(guān)系
1.3.2. 產(chǎn)品管理流程化能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？
1.3.3. 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責(zé)

2、 市場(chǎng)調(diào)研
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)查方法、流程及如何開(kāi)展
2.1 市場(chǎng)調(diào)研的定義及特點(diǎn)
2.2 市場(chǎng)調(diào)查方法簡(jiǎn)介
2.2.1 檔案調(diào)查
2.2.2 實(shí)地調(diào)查
2.3 市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程
2.4 調(diào)研方案設(shè)計(jì)
2.5 調(diào)研方案內(nèi)容示意圖
2.6 案例分析---SMB需求調(diào)查

3、 市場(chǎng)管理和產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行市場(chǎng)管理及所需技巧，如何制定產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)及路標(biāo)規(guī)劃
3.1 市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
3.1.1 如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)
3.2 產(chǎn)品經(jīng)理在市場(chǎng)管理階段的主要職責(zé)
3.2.1 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃的定義
3.2.2 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的和途徑
3.3 市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
3.3.1 階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）
3.3.1.1 如何正確的理解市場(chǎng)
3.3.1.2 市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出
3.3.1.3 市場(chǎng)評(píng)估：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（Business Design）的內(nèi)容
3.3.1.4 舉例：戴爾公司的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（大概在1994年）
3.3.2 階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）
3.3.2.1 市場(chǎng)細(xì)分的原因
3.3.2.2 如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
3.3.2.3 市場(chǎng)細(xì)分要注意的問(wèn)題
3.3.3 階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）
3.3.3.1 戰(zhàn)略地位分析（SPAN）
3.3.3.2 對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行評(píng)估
3.3.3.3 SPAN與FAN分析，并與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)
3.3.4 階段四：制訂細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.3.4.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽
3.3.4.2 安索夫矩陣提供了支持目標(biāo)的框架
3.3.4.3 細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃模板
3.3.5 階段五：調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.3.5.1 組合路標(biāo)開(kāi)發(fā)的六個(gè)步驟
3.3.5.2 評(píng)估要素
3.3.5.3 整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
3.3.5.4 通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序及時(shí)間安排
3.3.5.5 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板（示例）
3.3.5.6 制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
3.3.5.7 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
3.3.6 階段六：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效
3.3.6.1 初始的產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
3.3.6.2 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)背景材料
3.3.6.3 PDT項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（ charters )
3.4 案例分析：電子安防產(chǎn)品(1)，根據(jù)《中國(guó)安防市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》研究報(bào)告，為某電子公司的分析電子安防產(chǎn)品市場(chǎng)，運(yùn)用所學(xué)相關(guān)方法，分析討論中國(guó)安防市場(chǎng)前景及投資分析前景，并回答是否要進(jìn)入該市場(chǎng)？ 假如公司決定進(jìn)入該市場(chǎng)，請(qǐng)分析公司應(yīng)該如何規(guī)劃該產(chǎn)品，它定位及市場(chǎng)策略是什么？

4、 產(chǎn)品的需求管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)$APPEALS需求提取方法和需求管理流程
4.1 產(chǎn)品需求來(lái)源
4.2 市場(chǎng)管理與市場(chǎng)需求管理流程的關(guān)系
4.3 業(yè)界公司在需求管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
4.3.1 隱含的客戶需求
4.3.2 不同角色對(duì)需求的理解
4.3.3 需求的理解和傳遞失真過(guò)程
4.4 $APPEALS方法
4.4.1 $APPEALS的每個(gè)維度都包括了多個(gè)要素
4.5 市場(chǎng)需求管理流程
4.5.1. 收集原始客戶數(shù)據(jù)
4.5.2. 解釋客戶原始數(shù)據(jù)
4.5.3. 客戶需求分組整理（應(yīng)用$APPEALS）
4.5.4. 客戶需求優(yōu)先排序
4.5.4.1. 案例：$APPEALS客戶評(píng)價(jià)差異比率樣表
4.5.5. 整理需求并提煉產(chǎn)品需求
4.6. 案例分析：電子安防產(chǎn)品(2)，根據(jù)前面的市場(chǎng)分析，運(yùn)用本節(jié)的需求提取的幾個(gè)階段，整理出客戶需求（最低要求，目標(biāo)要求和更高要求）。

5、 產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)產(chǎn)品創(chuàng)意的指導(dǎo)原則及產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的角色和使命
5.1 產(chǎn)品創(chuàng)意
5.1.1 產(chǎn)品創(chuàng)意的指導(dǎo)原則
5.1.2 產(chǎn)品創(chuàng)意系統(tǒng)流程（示例）
5.1.3 案例練習(xí): 為未來(lái)家庭設(shè)計(jì)電腦
5.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
5.2.1 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的角色
5.2.2 產(chǎn)品經(jīng)理與其它人員的職能區(qū)別
5.2.3 實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目
5.3案例分析：電子安防產(chǎn)品（3），結(jié)合公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)及技術(shù)比如管理，服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)等，運(yùn)用創(chuàng)意的指導(dǎo)原則，小組頭腦風(fēng)暴構(gòu)思出安防產(chǎn)品的具體功能及描述，盡可能量化產(chǎn)品的規(guī)格要求。 運(yùn)用&APPEALS或SWOT分析工具，比較類似安防產(chǎn)品，分析公司的新安防產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和核心價(jià)值（從產(chǎn)品的功能、服務(wù)、商業(yè)模式等角度）。

6、 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：產(chǎn)品經(jīng)理如何管理新產(chǎn)品上市及產(chǎn)品生命周期管理
6.1 為什么產(chǎn)品上市管理很重要？
6.1.1. 產(chǎn)品上市時(shí)間是對(duì)利潤(rùn)影響最大的因素
6.1.2. 為什么要有Launch流程
6.1.3. 市場(chǎng)“營(yíng)”與“銷”區(qū)別
6.2 產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命
6.3 新產(chǎn)品上市涉及的活動(dòng)
6.3.1. 產(chǎn)品
6.3.2. 價(jià)格
6.3.3. 促銷
6.3.4. 渠道
6.3.5. 技術(shù)支持
6.3.6. 訂單履行
6.3.7. 新產(chǎn)品的命名管理
6.3.8. 新產(chǎn)品的受控宣傳和受控銷售的管理
6.3.9. 產(chǎn)品發(fā)布流程
6.3.10. 案例：新產(chǎn)品上市“151”
6.4 產(chǎn)品生命周期的管理
6.4.1 產(chǎn)品生命周期特性、目標(biāo)及戰(zhàn)略
6.4.2 產(chǎn)品生命周期管理的主要活動(dòng)
6.4.3 產(chǎn)品經(jīng)理在生命周期管理階段的主要角色及職責(zé)
6.4.4 版本切換控制及策略
4.8 案例分析：電子安防產(chǎn)品（4）公司的新安防產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工作基本完成，現(xiàn)準(zhǔn)備開(kāi)始銷售，公司希望取得預(yù)想的市場(chǎng)效果。分組討論并回答： 新安防產(chǎn)品推出前的發(fā)布策略和計(jì)劃是什么？產(chǎn)品如何定價(jià)和銷售方式是什么？準(zhǔn)備如何宣傳？除此外，上市前還應(yīng)做哪些準(zhǔn)備活動(dòng)？

7、 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和各職能部門(mén)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：產(chǎn)品經(jīng)理如何溝通、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
7.1. 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員的組織結(jié)構(gòu)
7.2. 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)各職能部門(mén)成員：溝通和激勵(lì)
7.2.1. 如何得到上級(jí)的有力支持―――溝通技巧
7.2.2. 如何得到上級(jí)的有力支持―――應(yīng)準(zhǔn)備報(bào)告
7.2.3. 產(chǎn)品經(jīng)理如何跨部門(mén)溝通
7.2.4. 產(chǎn)品經(jīng)理有效溝通的基本技巧
7.2.5. 產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵(lì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員
7.2.6. 運(yùn)用KPI——平衡記分卡去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

8、 產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型，學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力及如何訓(xùn)練
8.1. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
8.1.1. 素質(zhì)的“冰山模型”
8.1.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型
8.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
8.3. 產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
8.3.1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
8.3.2. 領(lǐng)導(dǎo)特征及領(lǐng)導(dǎo)類型
8.3.3. 產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
8.3.4. 經(jīng)理VS領(lǐng)導(dǎo)
8.3.5. 產(chǎn)品經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理共同處
8.3.6. 產(chǎn)品經(jīng)理的主要任務(wù)
8.4. 產(chǎn)品經(jīng)理的影響力
8.4.1. 什么是影響力
8.4.2. 影響技巧
8.4.3. 權(quán)力 VS 影響力
8.4.4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何解決沖突
8.4.5. 訓(xùn)練產(chǎn)品經(jīng)理影響力的五步驟
8.4.5.1. 建立專家信譽(yù)
8.4.5.2. 平衡與每網(wǎng)絡(luò)關(guān)系時(shí)間（
8.4.5.3. 資源網(wǎng)絡(luò)發(fā)展
8.4.5.4. 選擇組合影響技巧
8.4.5.5. 有效地交流影響技巧
8.5. 案例分析：在還沒(méi)有授權(quán)情況下,如何做好工作？

9、 如何培養(yǎng)高效產(chǎn)品經(jīng)理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):公司如何培養(yǎng)成功產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)階段
9.1. 產(chǎn)品經(jīng)理的公司培養(yǎng)
9.1.1. 崗位輪換
9.1.2. 自我批判
9.1.3. 導(dǎo)師制
9.1.4. 參加學(xué)習(xí)
9.1.5. 營(yíng)造環(huán)境
9.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的選擇
9.3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)晉升通道
9.4. 產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)階段
9.4.1. 研發(fā)內(nèi)部各職能領(lǐng)域的互動(dòng)（研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理）
9.4.2. 研發(fā)與產(chǎn)品線的各職能領(lǐng)域的互動(dòng)
9.4.3. 介入規(guī)劃，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)（從源頭貫穿全流程）

10、大型案例分析
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)運(yùn)用兩天所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)分析某大型案例，從而熟悉掌握，便于今后實(shí)踐中操作。
10.1. 大型案例分析：幫助某電腦公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品從而開(kāi)拓新市場(chǎng)。
10.2. 小組匯報(bào)
10.3. 小結(jié)
11、總結(jié)
小結(jié)所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)
 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，角色與定位
 市場(chǎng)調(diào)研
 市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃
 產(chǎn)品需求管理
 產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
 產(chǎn)品上市管理和生命周期管理
 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
 產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求
 如何培養(yǎng)高效產(chǎn)品經(jīng)理