項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程介紹 ：
項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。有代表性的項目管理技術(shù)比如關(guān)鍵性途徑方法（CPM）和項目評估和反思（PERT）技術(shù)，它們是兩種分別獨立發(fā)展起來的技術(shù)。20世紀60年代，項目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。項目管理發(fā)展史研究專家以20世紀80年代為界把項目管理劃分為兩個階段。項目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進中國

課程目的：
通過培訓(xùn)讓學(xué)員了解什么是項目及項目管理；理解工作分解的方法；掌握活動排序工具P/ADM；掌握關(guān)鍵路徑法分析時間的方法；運用項目管理知識做簡單項目的計劃制定、跟蹤及控制

課程大綱
1.項目與項目管理
  項目的基本概念
  項目管理的含義
  項目管理的重要性

2.項目管理的發(fā)展
  項目管理的發(fā)展
  信息時代的項目管理
 
3.項目管理過程
4.項目的啟動
5.項目規(guī)劃過程
6.項目實施過程
7.項目監(jiān)控過程
8.項目的管理
  掙值管理法
  項目管理的風(fēng)險管理
  項目合同與采購管理
  項目組織與沖突管理
  成功的項目管理

9.項目團隊的建設(shè)
  團隊與團隊建設(shè)
  團隊建設(shè)的目的
  團隊成員的綱領(lǐng)

10.項目組織類型
  1）職能型組織
  2）矩陣型組織
    弱矩陣型組織
    平衡矩陣型組織
    強矩陣型組織
  3）項目型組織
  4）復(fù)合型組織
11.項目的評審

宋老師
1.學(xué)歷：
1995年~1999年安徽機電學(xué)院     機械系   機械制造工藝及設(shè)備
1996年~2000年南京航空航天大學(xué)管理系   工業(yè)工程專業(yè)

2.工作經(jīng)歷
1999年08月生產(chǎn)責任主管& 資材課主管（外商獨資的機械企業(yè)-規(guī)模1000多人）直接對廠長匯報，負責生產(chǎn)的調(diào)配、進度掌控及人員的管理；后調(diào)至資材課組建IE部門
2001年10月工程部主管（外商獨資的電子企業(yè)– 規(guī)模2000多人） 負責廠區(qū)的投資建設(shè)項目評估及建廠規(guī)劃，生產(chǎn)技術(shù)及NPI，QS9000認證及體系維護
2003年01月（外商獨資的電子企業(yè)– 規(guī)模超過2萬人的企業(yè)）IE主管
工廠端的改進與優(yōu)化、流程優(yōu)化及重組、項目的評估與推行、成本核算與檢討

系統(tǒng)質(zhì)管部主管
  質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)劃維護及稽核機制實施，策劃推動公司six sigma活動，執(zhí)行品質(zhì)工具培訓(xùn)策劃及實施
 
1.2005年進入管理咨詢行業(yè)，主要從事生產(chǎn)、質(zhì)量方面的管理咨詢及培訓(xùn)工作
2.開設(shè)課程
  1)現(xiàn)場管理與5S推行務(wù)實、基層主管能力提升培訓(xùn)；精益生產(chǎn)培訓(xùn)與咨詢
  2)品質(zhì)管理及工具使用（QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method）
  3)QCC推行務(wù)實、Six Sigma培訓(xùn)課程（導(dǎo)入、綠帶、黑帶）及項目咨詢
  4)Project Manager、MTB、MS Project、MS Office

3.服務(wù)業(yè)績
培訓(xùn)過的公司：廈門宸鴻科技（TPK）、南京LG電子有限公司、江都華達電源（美資）,上海中微電子、南京揚子集團、邯鋼集團、海煙物流、無錫埃梯梯精密制造、無錫夏普電子元器件有限公司（日）、無錫德事隆緊固系統(tǒng)有限公司（德）、上海實宏紙業(yè)有限公司（中美合作）、上?？惮斀饘僦破酚邢薰?、上海協(xié)力卷簧有限公司、無錫美鋒金屬制品有限公司（日）、史丹利（廊坊）緊固系統(tǒng)有限公司（美）、LG寧波樂金甬興化工有限公司（韓）、河南平高電氣股份有限公司等一百余家企業(yè)

Sigma培訓(xùn)：新杰物流、無錫通用、莊信萬豐（上海）化工廠、安弗施無線射頻系統(tǒng)（上海）有限公司