項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程介紹 ：
項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來(lái)的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國(guó)。有代表性的項(xiàng)目管理技術(shù)比如關(guān)鍵性途徑方法（CPM）和項(xiàng)目評(píng)估和反思（PERT）技術(shù)，它們是兩種分別獨(dú)立發(fā)展起來(lái)的技術(shù)。20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國(guó)防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因?yàn)轫?xiàng)目管理在美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。項(xiàng)目管理發(fā)展史研究專(zhuān)家以20世紀(jì)80年代為界把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段。項(xiàng)目管理(project management pm)是美國(guó)最早的曼哈頓計(jì)劃開(kāi)始的名稱(chēng)。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(guó)

課程目的：
通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員了解什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理；理解工作分解的方法；掌握活動(dòng)排序工具P/ADM；掌握關(guān)鍵路徑法分析時(shí)間的方法；運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)做簡(jiǎn)單項(xiàng)目的計(jì)劃制定、跟蹤及控制

課程大綱
1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
  項(xiàng)目的基本概念
  項(xiàng)目管理的含義
  項(xiàng)目管理的重要性

2.項(xiàng)目管理的發(fā)展
  項(xiàng)目管理的發(fā)展
  信息時(shí)代的項(xiàng)目管理
 
3.項(xiàng)目管理過(guò)程
4.項(xiàng)目的啟動(dòng)
5.項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程
6.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
7.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程
8.項(xiàng)目的管理
  掙值管理法
  項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理
  項(xiàng)目合同與采購(gòu)管理
  項(xiàng)目組織與沖突管理
  成功的項(xiàng)目管理

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
  團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的
  團(tuán)隊(duì)成員的綱領(lǐng)

10.項(xiàng)目組織類(lèi)型
  1）職能型組織
  2）矩陣型組織
    弱矩陣型組織
    平衡矩陣型組織
    強(qiáng)矩陣型組織
  3）項(xiàng)目型組織
  4）復(fù)合型組織
11.項(xiàng)目的評(píng)審

宋老師
1.學(xué)歷：
1995年~1999年安徽機(jī)電學(xué)院     機(jī)械系   機(jī)械制造工藝及設(shè)備
1996年~2000年南京航空航天大學(xué)管理系   工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)

2.工作經(jīng)歷
1999年08月生產(chǎn)責(zé)任主管& 資材課主管（外商獨(dú)資的機(jī)械企業(yè)-規(guī)模1000多人）直接對(duì)廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的調(diào)配、進(jìn)度掌控及人員的管理；后調(diào)至資材課組建IE部門(mén)
2001年10月工程部主管（外商獨(dú)資的電子企業(yè)– 規(guī)模2000多人） 負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)的投資建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估及建廠(chǎng)規(guī)劃，生產(chǎn)技術(shù)及NPI，QS9000認(rèn)證及體系維護(hù)
2003年01月（外商獨(dú)資的電子企業(yè)– 規(guī)模超過(guò)2萬(wàn)人的企業(yè)）IE主管
工廠(chǎng)端的改進(jìn)與優(yōu)化、流程優(yōu)化及重組、項(xiàng)目的評(píng)估與推行、成本核算與檢討

系統(tǒng)質(zhì)管部主管
  質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)劃維護(hù)及稽核機(jī)制實(shí)施，策劃推動(dòng)公司six sigma活動(dòng)，執(zhí)行品質(zhì)工具培訓(xùn)策劃及實(shí)施
 
1.2005年進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)，主要從事生產(chǎn)、質(zhì)量方面的管理咨詢(xún)及培訓(xùn)工作
2.開(kāi)設(shè)課程
  1)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S推行務(wù)實(shí)、基層主管能力提升培訓(xùn)；精益生產(chǎn)培訓(xùn)與咨詢(xún)
  2)品質(zhì)管理及工具使用（QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method）
  3)QCC推行務(wù)實(shí)、Six Sigma培訓(xùn)課程（導(dǎo)入、綠帶、黑帶）及項(xiàng)目咨詢(xún)
  4)Project Manager、MTB、MS Project、MS Office

3.服務(wù)業(yè)績(jī)
培訓(xùn)過(guò)的公司：廈門(mén)宸鴻科技（TPK）、南京LG電子有限公司、江都華達(dá)電源（美資）,上海中微電子、南京揚(yáng)子集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)、海煙物流、無(wú)錫埃梯梯精密制造、無(wú)錫夏普電子元器件有限公司（日）、無(wú)錫德事隆緊固系統(tǒng)有限公司（德）、上海實(shí)宏紙業(yè)有限公司（中美合作）、上?？惮斀饘僦破酚邢薰尽⑸虾f(xié)力卷簧有限公司、無(wú)錫美鋒金屬制品有限公司（日）、史丹利（廊坊）緊固系統(tǒng)有限公司（美）、LG寧波樂(lè)金甬興化工有限公司（韓）、河南平高電氣股份有限公司等一百余家企業(yè)

Sigma培訓(xùn)：新杰物流、無(wú)錫通用、莊信萬(wàn)豐（上海）化工廠(chǎng)、安弗施無(wú)線(xiàn)射頻系統(tǒng)（上海）有限公司