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業(yè)主工程項目管理實踐應用

參加對象:總經理、副總經理、投資總監(jiān)、項目總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、所有職能部門經理、項目經理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術人員、財務人員和銷售人員。

公開課編號 GKK362
主講老師 侯老師
參加費用 3680元
課時安排 3天
近期開課時間 2012-03-16
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
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公開課大綱
課程前言
如何使投資項目盡快完工,發(fā)揮投資效益,顯然是每個業(yè)主關心的頭等大事,然而事實上,這恰恰并不是業(yè)主們所擅長的。面對錯綜復雜的項目環(huán)境、若隱若現(xiàn)的項目利害關系人和承包商們,項目業(yè)主是不是時常感覺“力不從心”?
對于工程業(yè)主方(甲方),你是否曾經遇到如下問題?
 項目進度與工程質量、造價的相互沖突;
 公司內外的干系人太復雜,太強勢,項目管理者們很難控制局面;
許多事不知誰負責,一件事許多人負責;
沒有計劃,只有個別人的指示;或者有計劃,但不按計劃做,也不按計劃考核;
缺乏完成項目的資源,卻必須解決問題;
上級確定了承包商,不但缺乏績效,還不聽指揮;
業(yè)主一旦發(fā)包,就無所事事,不知如何管理承包商;
具體問題長時間議而不決,有權部門互相推諉或爭權;
上級抱怨下級無用,下級抱怨上級無能;
原本就混亂不堪,再加上無盡的變更,項目團隊無所適從,疲于奔命;
施工現(xiàn)場一片混亂,要么材料堆積,要么人員堆積;
項目完工時,許多資料找不到,許多事不知是如何完成的。

培訓方式:
1、本課程站在投資業(yè)主的獨特視角,針對業(yè)主項目的獨特需求,采用案例模擬訓練法,研究業(yè)主工程管理的個性化問題;
2、課程將引入典型工程建設項目為培訓案例,全體參訓學員組建成虛擬團隊,按工程項目的實施步驟,從項目的啟動開始,模擬演練項目實施的全過程;
3、通過一個個問題的提出、討論和講師點評,使參訓者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題并找到解決辦法,掌握業(yè)主在實際工程項目中的正確思維、科學管理方法和實用工具技巧,提高項目經理全面管理和控制項目的能力。

咨詢報名
課程收費:3680元/人,包含資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿,費用自理。

課程對象
1、本課程面向以下生產和投資性公司: 
房地產、化工、石化、電子、電氣、機械、水泥、環(huán)保、煤炭、汽車、軍工、城建、風電、核電、火電、水電、房地產、市政、公路、鐵路、橋梁、機場、煤電一體化、冶金、日用品等各類甲方投資業(yè)主及其建筑、設計、監(jiān)理、造價、材料、項目管理等承包商;
2、本課程面向上述公司的以下部門:
投資管理部、前期工作部、工程管理部、預決算部、財務部、采購部、法務部、合同管理部、項目管理部、生產計劃部、設備管理部、綜合支持部、人力資源部、市場銷售部、監(jiān)察部、紀委等所有相關職能部門;
3、本課程面向上述公司的以下職位:
總經理、副總經理、投資總監(jiān)、項目總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、所有職能部門經理、項目經理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術人員、財務人員和銷售人員。

課程目標和預期收益
1、 獲得“根本提升業(yè)主項目績效”的系統(tǒng)解決方案;
2、 清晰認識業(yè)主工程項目本質和特點; 
3、 清晰認識業(yè)主工程項目管理的特殊規(guī)律及其對工程績效的影響;
4、 培養(yǎng)科學項目管理思想,建立科學項目管理意識,改變傳統(tǒng)粗放的經驗管理現(xiàn)狀;
5、 體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具,運用于真實工程項目;
6、 有效協(xié)調公司內部關系,管理公司內部利害關系人;
7、 有效管理和控制承包商等外部利害關系人;
8、 掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法;
9、 有效管理和控制工程項目的成本和進度;
10、 有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險;
11、 分享業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經驗和教訓的升華總結;
12、 課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果,可成為今后實際項目工作的基礎管理模板。

項目管理者聯(lián)盟是國內最早開展項目管理服務的專業(yè)機構之一,為國際項目管理協(xié)會IPMP認證中心和美國項目管理學會全球教育合作伙伴。項目管理者聯(lián)盟通過引進先進的項目管理知識體系與方法論,結合項目管理最佳實踐向企業(yè)提供項目管理咨詢與服務。項目管理者聯(lián)盟專注于項目管理、工程管理與研發(fā)管理領域、在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓服務經驗。

課程內容
本課程將用3天時間,實施下述兩個階段的學習和案例研討,具體內容如下: 

培訓階段一:工程業(yè)主項目管理基礎  (1天)
本部分以課堂講授為主,對話討論為輔,使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應用。灌輸新理念,熟悉新流程,為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理,奠定統(tǒng)一的思想基礎和語言平臺。 

階段一授課主要內容:
1、 業(yè)主工程項目的概念和特點區(qū)別;
2、 現(xiàn)代四種不同項目投融資模式及其業(yè)主角色差異;
3、 現(xiàn)階段中國業(yè)主工程項目的主要實施及管理流程;
4、 業(yè)主工程項目管理的五大特點及其對業(yè)主工程績效的影響;
案例分析:某重大地產項目2.5年換12任PM
5、 項目決策機制與項目管理效率
案例分析:某化工工程業(yè)主項目管理組織架構分析
6、 業(yè)主工程項目管理模式及其業(yè)主管理績效分析
案例分析:某石化工程業(yè)主管理模式與人力資源需求
7、 工程業(yè)主與其他有關參與方之間的關系和管理區(qū)別;
案例分析:某市政道路工程利害關系人分類和影響分析
8、 業(yè)主項目經理的能力素質要求、權力來源和權力表現(xiàn)技巧;
9、 現(xiàn)代項目管理主要內容概要
10、 項目多目標控制的相互關聯(lián)/制約及其支持系統(tǒng)
11、 使用簡單化原則,管理大型復雜項目的3類方法
12、 業(yè)主工程管理常見問題分析
案例分析:
12.1  某煤電一體化項目投資的踏勘決策
12.2  某埃及水泥廠項目公司001號文件

培訓階段二:業(yè)主工程典型案例模擬訓練及討論   (2天)
本部分所有參訓學員將參加案例模擬演練項目實施的全過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評,以及貫穿課程的大量成功與失敗的項目案例,使參訓者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題,掌握真實業(yè)主工程項目的科學管理方法,學會運用項目管理工具,提高公司和管理者個人的項目管理能力。

階段二授課主要內容:
案例研討一:
業(yè)主工程項目經理應該做的第一件重要工作是什么?
都有哪些具體工作?展開分析并提交成果;

案例研討二:
業(yè)主需要做項目計劃?
如果需要做計劃,如何做一個可實施的項目計劃?
可實施項目計劃的編制方法和常用工具

案例研討三:
案例分析:工作分解與項目團隊資源優(yōu)化
如何準確界定有關各方的工作內容和責任?

案例研討四:
風險管理對項目的影響及其對你的影響
項目風險管理的實用化程序
工程常見風險的分析和應對

案例研討五:
項目計劃的真實含義?
項目計劃編制及其優(yōu)化八步法;
簡單實用的項目計劃

案例研討六:
某石化工程集中采購給業(yè)主管理帶來的困惑
項目開始實施,業(yè)主管理團隊應該做些什么?
PM應該做些什么?
   公司的高級管理層應該做些什么?

案例研討七:
項目經理如何處理與公司內部和外部的關系
幾個重要的項目溝通方法和控制手段

案例研討八:
承包商合同管理三步曲
工程承包商分類和管理
承包商的選擇和評估
承包商的過程行為控制

案例研討九:
對監(jiān)理公司功能和作用的再認識;
施工現(xiàn)場的常見問題;
施工現(xiàn)場管理的關鍵環(huán)節(jié)?
施工現(xiàn)場問題根源和處置?
項目實施中的關鍵節(jié)點控制法

案例研討十:
加快工程進度的方法及其風險?
引發(fā)項目變更的風險因素?
某污水處理工程招標圖紙變更導致的問題分析
變更的系統(tǒng)控制五原則; 
工程業(yè)主審批時限;

案例研討十一:
大連萬達項目管理給業(yè)界的啟示;
案例分析:某工程管理收尾工作清單

 講師介紹:侯老師  
高級工程師,經濟學碩士,中國地質大學/重慶大學特聘教授,多家著名企業(yè)和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問,國內最早在工程項目管理領域成功實施模擬訓練法(STM)的專業(yè)咨詢師。
早年在國有大型成套設備公司、BEAVER(UK) 和 BHP(AUS)公司工作,先后任職產品工程師、技術經理、生產經理,從事產品開發(fā)、工藝設計、技術管理、生產管理,具有深厚的制造業(yè)工程技術背景。 
93年起先后擔任國際貿易公司和房地產公司總經理,親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產項目的組織和管理。作為項目公司總經理,分別主持兩個1000余畝土地的大型地產建設項目開發(fā),具有豐富的跨行業(yè)項目管理經驗,深刻了解工程項目的運作經營,善于站在公司戰(zhàn)略的高度,實施對具體項目的精細化管理。
2001年以來,專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務,先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓,項目金額從幾千萬至數(shù)億元,項目涉及機械、石化、化工、火電、水電、核電、風電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、市政、汽車、煤炭、冶金、水泥、煙草、通訊等各領域。先后為北京、上海、重慶、浙江、江蘇、廣東、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、山東、河北、河南、安徽、新疆等地數(shù)百家國內外知名企業(yè)、政府和大學、數(shù)千名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。

侯老師知識全面、經歷豐富,口才良好,作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經驗的工程項目管理專家,他開發(fā)了《業(yè)主工程項目管理最佳實踐》等膾炙人口的系列課程,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽。他的課程有如下三大特點:
1、 咨詢式培訓,即時解決問題,不僅授人以漁,還授人以魚;
2、 模擬案例教學,課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場,關注參訓人的真實管理能力;
3、 宏觀著眼,微觀入手,關注多目標影響,關注全過程優(yōu)化,關注系統(tǒng)管理能力;

& 本系列課程近年已實施的部分典型客戶:(不含公開課):
中國中化集團公司(SH600500,房地產工程開發(fā)商項目管理、業(yè)主工程項目管理)
成都興城投資公司(大型市政工程,業(yè)主項目管理)
湖北煤炭投資公司(大型煤炭基地工程,業(yè)主項目管理)
徐州礦務集團(大型煤礦建設工程,業(yè)主項目管理)
云南扎西粵電能源公司(大型煤電一體化工程,業(yè)主項目管理)
江蘇省交通科學研究院(道路工程項目管理體系建設)
中石化上海高橋公司(SH600028,石化,業(yè)主工程項目管理)
三友化工股份公司(SH600409,化工,業(yè)主工程項目管理)
魯西化工股份公司(SZ000830,化工,業(yè)主工程項目管理)
德國贏創(chuàng)德固賽(中國)(世界500強,化工業(yè)主工程項目管理)
美國PPG工業(yè)公司(世界500強,化工新產品和市場開發(fā)項目管理)
第一汽車無錫柴油機公司(SZ000800,發(fā)動機研發(fā)項目管理)
中國南車股份公司(SH601766,電力機車研發(fā)項目管理、風險管理)
法國阿爾斯通工程公司(世界500強,核電工程項目管理)
北京廣利核系統(tǒng)工程公司(核電儀控系統(tǒng)訂單制造項目管理)
許繼電氣股份公司(SZ000400,電氣制造業(yè)主工程項目管理)
北京華銳風電股份公司(SH601558,風電業(yè)主工程項目管理)
濰柴動力股份公司(SZ000338,汽車固定資產投資項目管理)
國家電網公司(輸配電,業(yè)主工程項目管理)
廣州東送集團(大型煤化工工程,業(yè)主項目管理)
法國凱諾斯水泥公司(世界500強,業(yè)主工程項目管理)
成都利森建材集團(水泥工程,業(yè)主項目管理)
湖北華明集團(埃及水泥工程,EPC總承包項目管理)
中國煙草總公司安徽省公司(煙基工程,業(yè)主項目管理)
大連萬達集團(房地產工程開發(fā)商項目管理)
大連新星地產集團(房地產工程開發(fā)商項目管理)
香港沿海地產集團(HK1124,房地產工程開發(fā)商項目管理)
廣州頤和地產集團(房地產工程開發(fā)商項目管理)
重慶協(xié)信地產集團(房地產工程開發(fā)商項目管理、房地產工程現(xiàn)場管理)
北京華夏基業(yè)集團(房地產工程開發(fā)商項目管理)
北京和裕地產集團(房地產工程現(xiàn)場管理)
內蒙古元和集團(房地產工程項目計劃與工程控制)
中國鐵建工程十一局(SH601186,鐵路工程項目管理) 
中國水電工程九局(大型工程索賠與反索賠管理)
武漢烽火科技股份公司(SH600498,國際通信工程項目管理)
中國電信浙江公司/新疆公司(HK0728,ICT工程項目管理)
中通服安徽省公司/福建省公司(HK0552,通信工程承包商項目管理)
浙江華為通信技術公司(通信工程承包商項目管理)
青島國際機場集團有限公司(日常工作的項目化管理)

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