EPC總承包項目管理實踐

& 課程前言
我國目前處于基礎建設的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風險。
EPC總承包項目管理是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。
本課程將從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以幫助企業(yè)更好地適應市場的需求，全面提高項目管理的水平。

本課程涵蓋：EPC項目概述和特點、EPC項目利害關系者分析、EPC項目生命周期、總承包合同的設計、采購、施工管理、竣工驗收、項目收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營務實等。

& 學員收益
通過2天的培訓，學員將會更好的了解：
1.交鑰匙總承包項目的特點
2.總承包合同的設計、采購、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營實務

& 課程對象：EPC項目經(jīng)理、EPC項目管理者、項目工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、參與EPC項目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項目管理團隊

& 咨詢報名
課程收費：2680元/人，包含資料、文具、午餐、點心?？纱喿∷?，費用自理。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU


& 講師介紹：王老師  項目管理高級顧問
    曾為中外頂級工程公司（包括美國、德國與挪威的頂級工程公司）服務超過十五年、六年現(xiàn)場施工經(jīng)驗、九年項目管理與控制經(jīng)驗。長期在特大型國際工程項目（包括化工項目、水電項目、冶金項目）從事項目管理、計劃編制、跟蹤、成本控制、項目分析等工作。精通從項目可研、初步設計、詳細設計到采購、招標、到施工、調(diào)試的工程各階段工作。作為主管計劃工程師領導編制了多個大型項目從可研到完工的詳細工程計劃，并在項目執(zhí)行過程中進行監(jiān)控與分析，對Fast Track項目的計劃編制有豐富經(jīng)驗。長期參與成本控制工作，對成本控制理論和實踐非常了解。

    熟知世界頂級工程公司的項目控制方法及系統(tǒng)、統(tǒng)計體系。資深國際工程計劃工程師，是中國使用P3時間最長的工程師之一（13年）。了解FIDIC及EPC兩種模式下的工程執(zhí)行。對P6、P3、Open Plan、MS PROJECT等軟件非常熟練。一直在頂級工程公司項目一線進行項目管理與控制工作，擁有九年EPC項目經(jīng)驗。

& 課程內(nèi)容
一、 EPC項目執(zhí)行環(huán)境分析
1） 分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式
2） EPC項目合同特點
3） EPC項目業(yè)主管理的特點

二、 EPC項目投標及合同談判
三、 EPC項目審批
四、 EPC承包商項目執(zhí)行方案要點
五、 EPC承包商項目控制
1） EPC承包商項目控制要點
2） EPC承包商變更控制
3） EPC承包商計劃控制
4） EPC承包商費用控制
5） EPC承包商項目控制實例

六、 EPC承包商設計管理
1） EPC合同中的設計工作的特殊性
2） 設計管理要點

七、 EPC承包商合同及采購管理
1） EPC主合同管理
2） 分包合同發(fā)包及管理
3） 采購管理
4） 催繳、物流管理

八、 EPC承包商施工管理
1） EPC承包商施工管理要點
2） EPC承包商施工方案如何編制

九、 EPC承包商質(zhì)量管理
十、 EPC承包商安全管理
十一、 EPC承包商風險管理實踐