項(xiàng)目管理知識體系及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

2012年4月21、22日，5月5、6、13日（共5天）

& 課程前言
科技的高速發(fā)展帶來了日益細(xì)致的社會(huì)分工，知識折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢。無論對于企業(yè)還是個(gè)人而言，這都是一個(gè)必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升的時(shí)代。
隨著全球競爭態(tài)勢的急劇變化，“創(chuàng)新求變”早已成為各個(gè)組織的共識，項(xiàng)目管理因其科學(xué)、系統(tǒng)和可操作成為風(fēng)靡全球的管理利器。誠如《財(cái)富》雜志所言，“一切皆項(xiàng)目”“21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代”。

& 課程特色
項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK2008版）已經(jīng)出版。針對最新的項(xiàng)目管理知識體系，講師結(jié)合多年跨國企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國項(xiàng)目管理環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn)，詳細(xì)分析講解現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理）和五個(gè)項(xiàng)目管理過程（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。通過5天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，保證學(xué)員的對知識的領(lǐng)悟以及應(yīng)用。

& 課程目標(biāo)
Ø 了解最新國際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)
Ø 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想
Ø 學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐
Ø 交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

& 講師介紹：肖老師  PMU高級顧問
   肖老師是項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)資深顧問，在國內(nèi)PMP培訓(xùn)業(yè)具有很高的威望。

肖老師1993年畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木工程系，獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后先后任職于北京建材集團(tuán)（今北京金隅集團(tuán)）、德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司，歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)管理職務(wù)。

2002年開始，任職于北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。為中國神華國華電力公司項(xiàng)目后評價(jià)、太原鋼鐵（集團(tuán)）公司投資項(xiàng)目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)。
從2004年開始，肖老師專職從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)，授課城市遍布全國20多個(gè)省市自治區(qū)，累計(jì)授課超過1000天，受訓(xùn)學(xué)員超過15000人。由于培訓(xùn)課程思路清晰、內(nèi)容系統(tǒng)實(shí)用，獲得廣大學(xué)員的一致好評。

肖老師翻譯與出版的書籍包括：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）編著《組織級項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）》、美國微軟公司項(xiàng)目管理知識與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《項(xiàng)目管理PMP考試考點(diǎn)精粹》。
經(jīng)典課程包括：《輕松通過PMP考試》、《項(xiàng)目管理知識體系》《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理藝術(shù)》、《工程項(xiàng)目管理》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》。

近期培訓(xùn)客戶包括：中石油、中石化、中海油、中國五礦、國家電網(wǎng)、中冶賽迪、上海華東設(shè)計(jì)院、IBM中國、HP中國、埃森哲中國、佳能中國、法國雅高集團(tuán)中國總部、德國巴斯福、香港安能新昌建設(shè)、中科軟件股份、東軟集團(tuán)、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連億達(dá)集團(tuán)、浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司、重慶通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、浙江電信、廣東電信、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯、青島海爾、青島海信、淘寶網(wǎng)、以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、上海微創(chuàng)醫(yī)療、國務(wù)院資產(chǎn)管理委員會(huì)、柳州國資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室等。

& 課程內(nèi)容    項(xiàng)目管理知識體系及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
課程大綱[5天]

日期	標(biāo)題	課程詳細(xì)
第一天	第一部分 項(xiàng)目管理引論	1.1　PMBOK®指南編寫的目的 1.2　什么是項(xiàng)目 1.3　什么是項(xiàng)目管理 1.4　項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系 1.5　項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理 1.6　項(xiàng)目經(jīng)理的角色 1.7　事業(yè)環(huán)境因素
	第二部分 項(xiàng)目生命周期與組織	2.1　項(xiàng)目生命同期——概述 2.2　項(xiàng)目與運(yùn)營 2.3　項(xiàng)目干系人 2.4　組織對項(xiàng)目管理的影響
	第三部分 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程	3.1　項(xiàng)目管理過程的作用 3.2　項(xiàng)目管理過程組 3.3　啟動(dòng)過程組 3.4　規(guī)劃過程組 3.5　執(zhí)行過程組 3.6　監(jiān)控過程組
	第四部分 項(xiàng)目整合管理	4.1　制定項(xiàng)目章程 4.2　制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 4.3　指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 4.4　監(jiān)控項(xiàng)目工作 4.5　實(shí)施整體變更控制 4.6　結(jié)束項(xiàng)目或階段
第二天	第五部分 項(xiàng)目范圍管理	5.1　收集需求 5.2　定義范圍 5.3　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 5.4　核實(shí)范圍 5.5　控制范圍
	第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理	6.1　定義活動(dòng) 6.2　排列活動(dòng)順序 6.3　估算活動(dòng)資源 6.4　估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 6.5　制定進(jìn)度計(jì)劃 6.6　制定進(jìn)度計(jì)劃
第三天	第七部分 項(xiàng)目成本管理	7.1　估算成本 7.2　制定預(yù)算 7.3　控制成本
	第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理	8.1　規(guī)劃質(zhì)量 8.2　實(shí)施質(zhì)量保證 8.3　實(shí)施質(zhì)量控制
第四天	第九部分 項(xiàng)目人力資源管理	9.1　制定人力資源計(jì)劃 9.2　組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 9.3　建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 9.4　管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
	第十部分 項(xiàng)目溝通管理	10.1　識別干系人 10.2　規(guī)劃溝通 10.3　發(fā)布信息 10.4　管理干系人期望 10.5　報(bào)告績效
第五天	第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理	11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 11.2 識別風(fēng)險(xiǎn) 11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付 11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
	第十二部分 項(xiàng)目采購管理	12.1 規(guī)劃采購 12.2 實(shí)施采購 12.3 管理采購 12.4 結(jié)束采購