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采購(gòu)物流
采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制
參加對(duì)象:采購(gòu)工作人員、計(jì)劃工作人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士。- 開(kāi)課地址:上海市>上海市 開(kāi)課時(shí)間:2023-08-21
- 開(kāi)課地址:上海市>上海市 開(kāi)課時(shí)間:2023-09-27
- 開(kāi)課地址:上海市>上海市 開(kāi)課時(shí)間:2023-10-19
- 開(kāi)課地址:上海市>上海市 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-23
- 開(kāi)課地址:上海市>上海市 開(kāi)課時(shí)間:2023-12-28
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采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制(2天)
【時(shí)間/地點(diǎn)】
7月
8月
9月
10月
11月
12月
17-18上海
21-22上海
27-28上海
19-20上海
23-24上海
28-29上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))
【課程收益】
近年來(lái),伴隨全球經(jīng)濟(jì)的高度融合,持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),而“采購(gòu)管理”作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán),不容忽視。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈地感覺(jué)到:供應(yīng)商關(guān)系管理與成本控制,對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要,靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購(gòu)管理模式已逐步被外部協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系所取代。
本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的采購(gòu)管理實(shí)踐中,汲取經(jīng)驗(yàn),提升采購(gòu)管理人員的綜合素質(zhì)。課程包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)物料成本分析、供應(yīng)商談判基礎(chǔ)、采購(gòu)成本降低的方法與策略、供應(yīng)商績(jī)效管理、庫(kù)存控制等。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),能夠使學(xué)員掌握采購(gòu)基本工作技能,深入理解采購(gòu)管理工作中的核心和本質(zhì),提高崗位勝任能力。
本次專題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式,讓學(xué)員深入了解且掌握:
——采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)
——從采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理
——采購(gòu)管理與企業(yè)信息化平臺(tái)ERP
——供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
——采購(gòu)談判基礎(chǔ)
——物料成本分析模型
——成本控制方法與策略
——供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)的有效策略與方法
——庫(kù)存控制及周轉(zhuǎn)率的提升
【課程對(duì)象】
采購(gòu)工作人員、計(jì)劃工作人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士。
【課程大綱】
一、采購(gòu)管理工作發(fā)展趨勢(shì)
1、由單純的物料采購(gòu)到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理
2、企業(yè)資源整合中的采購(gòu)管理地位和作用
3、計(jì)劃工作與采購(gòu)管理的協(xié)同
4、企業(yè)信息化平臺(tái)ERP的應(yīng)用
5、市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)采購(gòu)工作的影響
6、采購(gòu)工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維
案例1:ERP信息系統(tǒng)在采購(gòu)管理工作中的深度應(yīng)用
案例2:海爾公司通過(guò)采購(gòu)組織功能優(yōu)化降低采購(gòu)管理成本
二、采購(gòu)員職業(yè)素質(zhì)與能力要求
采購(gòu)人員崗位勝任能力分析
采購(gòu)人員的十大能力
采購(gòu)管理中的基本工具應(yīng)用
采購(gòu)自律要求
案例1:IBM公司對(duì)采購(gòu)從業(yè)的要求
案例2:長(zhǎng)城汽車公司對(duì)于采購(gòu)人員的要求
三、采購(gòu)談判策略與技巧
1、談判前的準(zhǔn)備
2、談判組合
3、供應(yīng)市場(chǎng)判斷
4、談判中的妥協(xié)
5、談判中的需求預(yù)測(cè)
6、談判中的幾種常用策略
案例:希望公司的電腦采購(gòu)談判
案例:選擇哪一家供應(yīng)商
四、采購(gòu)成本分析與控制
1、供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)分析
2、采購(gòu)物料成本構(gòu)成分析
3、物料報(bào)價(jià)模型
4、供應(yīng)商定價(jià)策略分析
5、降低采購(gòu)成本的方法
6、企業(yè)發(fā)展策略與采購(gòu)成本管理
7、如何理解“物有所值”與“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的不同概念
案例1:華為公司的采購(gòu)成本控制
案例2:蘋(píng)果公司的成本控制策略
五、采購(gòu)合同管理
采購(gòu)合同的基本要件
2、合同與訂單的區(qū)別
3、合同糾紛的處理
4、采購(gòu)人員基本法務(wù)常識(shí)介紹
六、采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商的選擇要素
2、企業(yè)產(chǎn)品策略對(duì)采購(gòu)工作的影響
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估包含的要素
4、供應(yīng)商績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)
5、如何獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀供應(yīng)商
案例1:戴爾公司對(duì)顯示器供應(yīng)商的管理
案例2:東風(fēng)悅達(dá)起亞公司的供應(yīng)商績(jī)效管理
七、庫(kù)存管理與周轉(zhuǎn)率的提升
1、俠義庫(kù)存管理與廣義庫(kù)存管理的區(qū)別
2、企業(yè)建立庫(kù)存的意義
3、影響安全庫(kù)存量的因素
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
5、降低庫(kù)存量的策略和方法
案例:某公司的庫(kù)存分析報(bào)告
王老師(Peter)上海
王老師是高級(jí)工程師 MBA,供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問(wèn)。
工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè),擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域:中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)理事,國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過(guò)專業(yè)文章。
王老師的特長(zhǎng):根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn),深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題,從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ),進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn),或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑,提供最佳實(shí)踐,為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域:企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。
◆ 王先生主講課程包括:
n 《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》(2天)
n 《供應(yīng)鏈管理與ERP》(2天)
n 《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》(2天)
n 《高效物流管理》(2天)
n 《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》(2天)
n 《工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù)》(2天)
n 《實(shí)用采購(gòu)技巧》(2天)
n 《高級(jí)采購(gòu)管理》(2天)
n 《供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQA)》(2天)
n 《采購(gòu)談判技巧》(2天)
n 《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》(2天)
n 《企業(yè)ERP管理與信息化》(2天)
n 《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》(2天)
n 《采購(gòu)組織管理與成本控制》(2天)
n 《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理》(2天)
n 《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》(2天)
n 《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》(2天)
n 《MBO備品備件與行政采購(gòu)》(1天)
n 《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》(1天)
n 《訂單管理與工廠貨期控制》(2天)
n 《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》(2天)
n 《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》(2天)等
◆ 王先生服務(wù)過(guò)的部分客戶:
n 宇通客車
n 正泰電器
n 蘇州科沃斯機(jī)器人
n 羅萊家紡
n 萬(wàn)華集團(tuán)
n 魯花花生油
n 雙虎家私
n 華澤納米材料有限公司 ……
n 伊萊克斯
n 貝卡而特
n 米勒工程
n 凱邁機(jī)械
n 星宇車燈
n 康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)
n 麥格昆磁(天津)
n 自貢?shū)欪Q化工
n 美的電器
n 格蘭仕電器
n 浙江新和成
n 阿爾斯通(天津)
n 北京奔馳
n 川恒化工
n 必維國(guó)際(寧波)
n 江蘇道達(dá)重工
n 上海儀表局
n 江蘇圣泰閥門(mén)
n 鄭州白鴿集團(tuán)
n 上海申龍客車公司
n 成都雙虎家私
n 昆山富士康
n 河北蘋(píng)樂(lè)面粉機(jī)械集團(tuán)
n 山東輝騰機(jī)械
n 長(zhǎng)城4S店
n 杭州中威電子等等
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