培訓(xùn)搜索引擎

國際貿(mào)易合同風(fēng)險防范(劉希洪)

參加對象:(一)進(jìn)出口企業(yè)管理層、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、貿(mào)易部、進(jìn)出口部、外貿(mào)部、物流部、國際采購部、海外營銷部、外貿(mào)管理層、外貿(mào)公司業(yè)務(wù)部、單證及關(guān)務(wù)部等涉外部門的人員; (二)為了有效的達(dá)成企業(yè)的整體目標(biāo)和取得共識,建議企業(yè)管理層及主要負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)參加培訓(xùn)

公開課編號 GKK10110
主講老師 劉希洪
參加費(fèi)用 3980元
課時安排 2天
近期開課時間 2016-07-11
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
培訓(xùn)收益:
1、精準(zhǔn)的掌握貿(mào)易合同要點(diǎn),哪些必須堅(jiān)持?哪些可以妥協(xié)以便達(dá)成生意?
2、更好的處理和承運(yùn)人的糾紛,防患于未然;
3、掌握信用證交單技巧并能控制重大風(fēng)險的發(fā)生,識破軟條款;
4、梳理在簽訂合同中應(yīng)對關(guān)心、關(guān)注的要點(diǎn)及風(fēng)險控制點(diǎn);
5、了解掌握如何對信用證審單流程

課程大綱:
第一節(jié)、國際合同公約(CISG與國際貿(mào)易慣例隱藏風(fēng)險分析
目標(biāo):運(yùn)用法律制裁合同違約行為是有效的方法,但時間過長,成本過高,甚至有些官司打贏了也執(zhí)行不了。與其在發(fā)生糾紛后打官司,何不防患于未然,把合同風(fēng)險排除在萌芽之中?本章力圖對合同風(fēng)險的源頭與分布、合同風(fēng)險的表現(xiàn)與規(guī)律有所闡述,但重點(diǎn)在于告誡企業(yè)如何預(yù)防和控制合同法律風(fēng)險.
(一)合同防范4防線
防線1:控制合同主體風(fēng)險,預(yù)防和控制源自合同主體選擇的風(fēng)險。
防線2:控制合同簽訂風(fēng)險,預(yù)防和控制源自合同簽訂程序的風(fēng)險。
防線3:控制合同履行風(fēng)險,預(yù)防和控制源自合同履行程序的風(fēng)險。
防線4:合同風(fēng)險救濟(jì)措施,救濟(jì)已經(jīng)存在或發(fā)生的合同法律風(fēng)險。

(二)國際貿(mào)易慣例(Incoterms)隱藏風(fēng)險分析
1.貿(mào)易術(shù)語的應(yīng)用及隱含的風(fēng)險;
2.國際貿(mào)易中的貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移問題;
3. Incoterms沒有解決的貨物所有權(quán)問題如何處理?
4.所有權(quán)對買賣雙方的重要影響?風(fēng)險如何規(guī)避?

(三)違約及沖突的解決方式
1. 違約責(zé)任與損害賠償
2. 賣方違約的救濟(jì)方式(實(shí)際履行、延遲履行寬限期、賣方的補(bǔ)救權(quán)、減價、提前交貨與超量交貨)
3. 買方違約的救濟(jì)方式(實(shí)際履行、延遲履行的寬限期、買方怠于行使選擇權(quán))
4. 檢驗(yàn)檢疫、索賠與不可抗力     
5. 仲裁與訴訟及訴訟時效的重要意義
(1)出現(xiàn)爭議選擇仲裁還是訴訟,孰優(yōu)孰劣?
(2)中國或者世界有哪些仲裁機(jī)構(gòu)?
(3)仲裁的條款如何做到天衣無縫?
(4)仲裁結(jié)果對方國家是否能執(zhí)行還是屬于打白條?
(5)仲裁的結(jié)果對方不服,提出上訴怎么辦?
 
第二節(jié)、國際貿(mào)易中的責(zé)任劃分與承運(yùn)人爭議解決處理
(一)貨物損失責(zé)任劃分、責(zé)任分析
1. 進(jìn)出商天天和承運(yùn)人及其代理人打交道,如何正確的、有理、有力、有節(jié)的處理矛盾、防范風(fēng)險?
2. 運(yùn)輸延遲、發(fā)生甩貨如何賠償?
3. 貨代發(fā)生錯發(fā)、錯運(yùn)(如:運(yùn)錯港)應(yīng)該如何處理?
4. 我國的法律規(guī)定:承運(yùn)人的責(zé)任、托運(yùn)人的責(zé)任、貨物交付、訴訟時效…….
5. 貨代責(zé)任險(FSL)能解決什么問題?能否代替外貿(mào)商的自身保險?
6. 提單背面條款到底有哪些?對貨主有何重要意義?
7. 散雜貨運(yùn)輸程租、期租有何不同?滯期、速遣如何理解?租船合同(金康合同)有何注意的地方?
8. 向AEO體系學(xué)習(xí)對于承運(yùn)人的規(guī)范管理\內(nèi)部控制\貿(mào)易安全與守法規(guī)范,減少供應(yīng)鏈風(fēng)險。

(二)有關(guān)保險、理賠,賠付法律依據(jù)
1.保險的代位追償/誠信原則
2.全部損失和部分損失
3.實(shí)際全損A.T.L.
4.推定全損 C.T.L.
5.單獨(dú)海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A.
 
第三節(jié)、國際貿(mào)易中信用證審單、國際結(jié)算風(fēng)險
目標(biāo):信用證雖好,但華麗的外表卻隱藏了無數(shù)的風(fēng)險,使進(jìn)出口雙方麻痹大意,近些年引發(fā)諸多風(fēng)險給買賣雙方造成巨大損失(出口商發(fā)生風(fēng)險補(bǔ)救案例 & 進(jìn)口商損失巨款教訓(xùn)),一旦發(fā)現(xiàn)端倪,應(yīng)如何迅速補(bǔ)救?
(一)信用證審單規(guī)則與軟條款識別
1. INVOICE交單注意事項(xiàng);
2. PACKING LIST交單注意事項(xiàng);
3. B/L交單注意事項(xiàng);
4. C/O交單注意事項(xiàng);
5. INSURANCE POLICY交單注意事項(xiàng);
6. L/C的發(fā)運(yùn)日期是指提單上的哪個日期?
7. 船東不給簽發(fā)副本怎么辦?
8. 信用證被欺詐怎么處理?進(jìn)口商能否不付款?
9. 信用證常見軟條款解析;

(二)國際結(jié)算的法律風(fēng)險防范
1、國際結(jié)算的違約風(fēng)險         【案例分析】**國際結(jié)算過程中存在的風(fēng)險
2、銀行信用證審單相關(guān)法律風(fēng)險及流程。
   •信用證欺詐
   •如何看待合同與信用證   合同“陷阱”    如何通過法律手段化解信用證欺詐
   •信用證電子交單的法律效力

(三) 其他金融工具及支付方式
1、 保函與備用信用證區(qū)別與聯(lián)系?
2、 國際保理與融資
3、 福費(fèi)廷與融資
匯率及其形成機(jī)制與進(jìn)出口中合理運(yùn)用 &  SDR特別提款權(quán)?
附加貿(mào)易新政:
 2018中美貿(mào)易摩擦真真假假,透過嘈雜看真相!

講師介紹:劉希洪
專家組高級培訓(xùn)師、國際貿(mào)易運(yùn)作高級研修班長期專職培訓(xùn)師,國際著名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派外貿(mào)專家教授、杰出外貿(mào)企業(yè)家、進(jìn)出口貿(mào)易、國際運(yùn)輸、海關(guān)事務(wù)及物流方面的資深專家,Ocean-star Logistics總經(jīng)理,香港理工大學(xué)國際航運(yùn)及物流管理理學(xué)碩士,天津大學(xué)管理學(xué)院客座講師,注冊管理咨詢師,英國國際專業(yè)管理公會(IPMA)授證資深培訓(xùn)師,聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織、ITC、國際采購及供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證特聘講師。曾任職中外運(yùn)、機(jī)械進(jìn)出口總公司、摩托羅拉、中石油、中石化、天津港、天獅等多家中外企業(yè)高管,幾十年來從事外貿(mào)、報關(guān)、物流的工作,使劉老師業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長國際貿(mào)易、談判、海關(guān)事務(wù)、國際運(yùn)輸、物流實(shí)務(wù)。目前擔(dān)任商務(wù)部培訓(xùn)中心、勞動部培訓(xùn)中心、中國交通運(yùn)輸協(xié)會高級培訓(xùn)師。長期的培訓(xùn)與咨詢工作,為劉老師積累了各種行業(yè)的進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。 
專長領(lǐng)域:國際貿(mào)易實(shí)務(wù)運(yùn)作、物流及供應(yīng)鏈管理、國際結(jié)算風(fēng)險控制、如何應(yīng)對海關(guān)風(fēng)險、國際運(yùn)輸中的風(fēng)險及成本控制、外貿(mào)單證常見問題處理等相關(guān)系列課程。
曾服務(wù)過的企業(yè):
---德爾福中國有限公司   ---愛克發(fā)(中國)有限公司      ---ABB中國有限公司 
---上海康寧光纜有限公司  ---東方地球物理勘探總公司   ---愛普生(中國)有限公司 
---長春一汽進(jìn)出口招標(biāo)   ---中國醫(yī)藥進(jìn)出口公司---美卓礦機(jī)   ---中國航空技術(shù)進(jìn)出口總公司 ---中外運(yùn)-DHL    ---松下電子部品有限公司---北京愛芬食品公司  ---聯(lián)想集團(tuán)LENOVO    ---中國建筑工程

上一篇:精益采購管理與流程優(yōu)化(柳榮)
下一篇:國際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作高級研修班(劉希洪)

培訓(xùn)現(xiàn)場