培訓(xùn)搜索引擎

采購成本管控與降低3.0研修班（柳榮）

參加對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。
公開課編號 GKK8396
主講老師 柳榮
參加費用 3800元
課時安排 2天
近期開課時間 2016-05-20
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
【課程背景】
企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。
    由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學(xué)采用情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、通過學(xué)習(xí)，你將能夠：
樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念
掌握并評估供應(yīng)商報價的方法
前置式影響領(lǐng)會對報價的分析
團(tuán)隊研習(xí)理解采購成本管理重點與技術(shù)
學(xué)會如何全面降低采購成本
策略性管理采購成本/制定降本方案

【課程方式】案例收集、內(nèi)容講授、引導(dǎo)式探尋、小組討論、分享成果
【課程時間】2D/12H
【學(xué)員人數(shù)】不超過24個人

【課程流程及內(nèi)容】
0、引子、課程調(diào)研
     對參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研，問題收集
     采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀
     全員參與
 
一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)
理清楚成本的認(rèn)識誤區(qū)
    成本發(fā)生才結(jié)果
    降低成本是降低可降成本
     建立成本結(jié)構(gòu)管理方案

二、全新采購成本管理：優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)
  1）物品如何使用：功能性需求分析
2）期望目標(biāo)
3）項目計劃與實施周期
4）供應(yīng)條件
5）顧客需求識別
6）設(shè)計開發(fā)需求識別
7）產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化
8）采購限制因素
9）供應(yīng)環(huán)境分析
10）采購風(fēng)險分析

三、總體擁有成本（TCO）系統(tǒng)優(yōu)化采購成本
    總體擁有成本（TCO）觀念
    成本結(jié)構(gòu)三角形

四．、采購價格分析
    供應(yīng)商定價的方法分析
    市場狀況與價格分析
    簡單價格分析工具
    市場分析的11種分析手法

六．成本降低方法與具體運(yùn)用研討
    建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系
    集權(quán)/聯(lián)合采購
    談判/折扣
    標(biāo)準(zhǔn)化/品質(zhì)分級
    目標(biāo)成本
    利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
    VE/VA價值工程/價值分析
    產(chǎn)品生命周期成本LC
    總成本TCO
    供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
    作業(yè)成本導(dǎo)

【引導(dǎo)教練】
柳 榮老師
原三菱制造部長、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)
國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員
香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
 
 　　柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
 　　  柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實際運(yùn)營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，工具方法實用實效；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務(wù)過的客戶包括：中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、中建集團(tuán)（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、格力集團(tuán)、高科集團(tuán)、德賽集團(tuán)、信利集團(tuán)、許繼集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、特步集團(tuán)、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團(tuán)、京東商城、云南白藥、999集團(tuán)。

上一篇：SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)提升（劉江）
下一篇：供應(yīng)鏈與物流管理（柳榮）

培訓(xùn)現(xiàn)場