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SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)提升（劉江）

參加對(duì)象：供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、物流與計(jì)劃人員、質(zhì)量管理人員等企業(yè)各級(jí)管理人員等。
公開(kāi)課編號(hào) GKK8390
主講老師 劉江
參加費(fèi)用 3980元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2018-10-24
舉辦地址 加載中...
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公開(kāi)課大綱
培訓(xùn)目標(biāo)：
  了解供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)新盈利模式的影響
  了解供應(yīng)商質(zhì)量是如何達(dá)成的
  了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)先期質(zhì)量控制程序
  掌握供應(yīng)商管理系統(tǒng)（供應(yīng)商選擇、評(píng)估、改進(jìn)）
  學(xué)會(huì)如何在生產(chǎn)過(guò)程中控制和提高質(zhì)量
  掌握如何解決及處理供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題
  了解供應(yīng)商如何提升發(fā)貨及時(shí)率
  學(xué)習(xí)問(wèn)題供應(yīng)商改進(jìn)的工具
 
課程大綱：
供應(yīng)商管理——系統(tǒng)導(dǎo)入
(一)  企業(yè)利潤(rùn)公式
(二)  縮短制造周期對(duì)SQM的要求（戴爾案例）
(三)  供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求
(四)  供應(yīng)商質(zhì)量管理的目標(biāo)與發(fā)展趨勢(shì)
(五)  質(zhì)量成本在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的量變與質(zhì)變
案例啟發(fā)：品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門

供應(yīng)商管理——系統(tǒng)架構(gòu)
(一)  供應(yīng)商及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制流程
(二)  SQM管理架構(gòu)（AQE+SQE+SDE體系）
(三)  SQM匯報(bào)線的不同設(shè)計(jì)與優(yōu)勢(shì)分析
(四)  新供應(yīng)商選擇與認(rèn)證七步法
(五)  一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品管理策略
(六)  強(qiáng)勢(shì)/瓶頸供應(yīng)商管理策略
(七)  SQE的角色與勝任能力

供應(yīng)商先期質(zhì)量管理（AQE）
(一)  生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍
(二)  PPAP的提交要求與要點(diǎn)
(三)  PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關(guān)聯(lián)
資料分享：PPAP提交文件標(biāo)準(zhǔn)模板（美資汽車業(yè)）
 供應(yīng)商早期生產(chǎn)遏制
(四)  供應(yīng)商產(chǎn)能分析與認(rèn)證—按節(jié)拍生產(chǎn)RUN@RATE
(五)  FMEA失效模式與后果分析

供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控與問(wèn)題解決（SQE）
(一)  供應(yīng)商績(jī)效矩陣（汽車行業(yè)整車廠案例）
(二)  問(wèn)題解決與反饋流程（PR&R）
(三)  8D與PCR、五原則表的介紹（不同類型模板分享）
(四)  問(wèn)題直接原因與根本原因的尋找
(五)  3*5WHY的含義與運(yùn)用（尋找根本原因的工具）
 案例練習(xí)：某機(jī)加工企業(yè)來(lái)料問(wèn)題解決分析
(六)  供應(yīng)商受控發(fā)運(yùn)（CS1&CS2）
(七)  供應(yīng)商索賠（Cost Recovery）
(八)  供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)診斷（MCA）

供應(yīng)商改進(jìn)與發(fā)展（SDE）
(一)  問(wèn)題供應(yīng)商的選擇與策略
(二)  如何確定并改進(jìn)問(wèn)題供應(yīng)商（德?tīng)柛０咐?br /> (三)  戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇與意義
(四)  如何實(shí)施戰(zhàn)略供應(yīng)商的發(fā)展
(六)  供應(yīng)商發(fā)展常規(guī)監(jiān)控指標(biāo)及應(yīng)用工具
(七)  精益供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo)
     工具型案例：美資汽車零部件公司QVC報(bào)告

供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)   工具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用（QSB）
(一)  快速質(zhì)量反饋與響應(yīng)（各層級(jí)形式舉例）
(二)  不合格品的控制與管理
(三)  標(biāo)準(zhǔn)化操作
案例分享：傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量管理的絕對(duì)貢獻(xiàn)
(四)  質(zhì)量門的應(yīng)用
(五)  分層審核---提升執(zhí)行力
案例分享：某德資自動(dòng)化企業(yè)GM的工作方式
(六)  防錯(cuò)技術(shù)（質(zhì)量是設(shè)計(jì)及制造出來(lái)的）
(七)  裝配行業(yè)防錯(cuò)案例分享

講師介紹：
劉江老師：
教育及資格認(rèn)證：
  高級(jí)講師；
  曾在美國(guó)，接受通用汽車；在韓國(guó)，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
  劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問(wèn)主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng)；曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德?tīng)柛＞婀?yīng)商高級(jí)咨詢顧問(wèn)；曾任職美國(guó)實(shí)用動(dòng)力德國(guó)公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)。
  劉老師擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的培訓(xùn)與咨詢（含項(xiàng)目管理，價(jià)值流分析，拉動(dòng)系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫(kù)存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題）。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
  劉老師為眾多知名企業(yè)提供過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂(lè)普利茅斯、太倉(cāng)科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬(wàn)向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺(tái)松電子等。中信國(guó)安盟固利動(dòng)力科技、中集華駿車輛、資生堂麗源化妝品、內(nèi)蒙古牧泉元興飼料、飛鶴乳業(yè)、通用半導(dǎo)體、威樂(lè)（中國(guó)）水泵、中信國(guó)安盟固利動(dòng)力科技、奧普拉（天津）塑料制品、奧瑞金包裝股份、中船工業(yè)、武漢東風(fēng)本田、北汽李爾、東風(fēng)康明斯、津亞電子、中信固安、德?tīng)柛癜踩O(shè)備、頗爾過(guò)濾器、中集車輛、珠海格力、康明斯燃油、威樂(lè)水泵、奧普拉、伊利集團(tuán)、首農(nóng)艾萊發(fā)喜食品、資生堂、PPG、凱米拉化學(xué)、嘉林藥業(yè)、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動(dòng)力工具、新偉祥、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費(fèi)諾、日正彈簧、通用半導(dǎo)體、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠(yuǎn)電子、美的威靈、萊爾德電子等數(shù)百家知名企業(yè)。
u  劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評(píng)。

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