制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略（程老師）

第一單元：目標設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制基礎(chǔ)
1.供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么？OTD VS ITO 之對立統(tǒng)一
2.案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理……
3.為什么要“庫存控制”-Inventory Control？
4.為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
5.庫存周轉(zhuǎn)率VS 資產(chǎn)回報率模型－庫存，企業(yè)看不見的利潤殺手
6.庫存周轉(zhuǎn)率VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型－C2C：現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)模型

第二單元：管事：提高庫存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系
1.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？財務(wù)的游戲規(guī)則vs 供應(yīng)鏈管理
2.如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)？ISC－集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解
3.流程決定庫存－案例討論：服裝業(yè)的庫存困惑
4.存控制第一點：庫存控制與倉庫管理
5.專題討論：庫存數(shù)據(jù)準確性計算(IDA)模型
6.現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
7.庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）
8.庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
9.工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型-采購的三條曲線
10.現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?
11.物料短缺與FKR－齊套率模型
12.庫存控制第四點：庫存控制與采購－供應(yīng)商靈活度分析模型
13.問題討論：Load Less, Chase More?
14.案例討論：采購安全vs MRP重新計劃成功率
15.庫存控制第五點：庫存控制與生產(chǎn)－為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極？
16.案例討論：老虎咬天，無處下口?
17.工具討論：MAPE與預(yù)測處理的三條曲線
18.預(yù)測永遠是錯誤的，但并不排除你可以做出正確的MPS判斷
19.為什么賣的越多，賠的越多？
20.案例討論：不要跟我談條件?。愀也桓医舆@個單？
21.庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
22.問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
23.課堂練習(xí)：庫存控制體系設(shè)計-KPI

第三單元：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存預(yù)測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系
1.庫存預(yù)測模型（庫存預(yù)測的三種方法）
2.工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風(fēng)險結(jié)構(gòu)分析模型
3.案例討論：客戶取消訂單就一定會產(chǎn)生呆滯庫存？

第四單元：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最佳實踐(Best Practices)
1.VMI：供應(yīng)商管理庫存－“羊毛出在羊身上”？
2.案例：通過有效的MIN/MAX 設(shè)置方法，提高客戶訂單確認率
3.CPFR：協(xié)同計劃、預(yù)測與庫存補充－客戶與供應(yīng)商的雙贏之道
4.VMI+MRP+JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道

第五單元：管人：庫存控制與人
1.練習(xí)：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制組織架構(gòu)設(shè)計
2.Q & A（課程答疑）
3.TIM-全面庫存管理審核與咨詢簡介
備注：
本課程是由資深集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制專家程曉華先生，根據(jù)自己多年多外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制經(jīng)驗，于2004年3月精心設(shè)計而成，并一直由程老師親自主講，也是程老師唯一的公開、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程，歷經(jīng)10年多的提煉、總結(jié)，截至目前為止，本課程內(nèi)容，已經(jīng)升級版本83次，也是程老師專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1、2、3版的主要內(nèi)容。
該課程是目前國內(nèi)唯一針對“庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程，有一天、兩天，兩個版本。

講師簡介：程老師
程曉華(John Cheng)，1993年哈爾濱理工大學(xué)機械系畢業(yè)，工學(xué)學(xué)士（雙專業(yè)），03年北京大學(xué)MBA（結(jié)業(yè)）；2年機械技術(shù)員經(jīng)歷，19年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾經(jīng)在大宇重工業(yè)、IBM、偉創(chuàng)力、埃森哲等擔任計劃員、采購主管、供應(yīng)鏈管理高級經(jīng)理、全球物料管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)等職務(wù)；15年工廠工作經(jīng)驗，6年供應(yīng)鏈管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷；《制造業(yè)庫存控制技巧》（第1、2、3版，中國財富出版社）、《CMO 首席物料官》著作者；”制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略“（課程）、”TIM全面庫存管理“（制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與ERP審核、持續(xù)改進之方法體系）創(chuàng)始人，中物聯(lián)專家委員。
主要研究方向與服務(wù)范圍：
培訓(xùn)課程- 《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》，自2004年；
咨詢業(yè)務(wù)–”TIM-全面庫存管理“審核、改進、實施與長期輔導(dǎo)；
教練業(yè)務(wù)– SCM供應(yīng)鏈管理精英培養(yǎng)一對一。
主要培訓(xùn)、咨詢行業(yè)客戶：
易方數(shù)碼、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等。 
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。