高效物料管理與庫存控制（朱老師）

課程背景
“物料該來的不來，不該來的還在進來！”
物料管理有多難？原因在哪？如何應對？
高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
如何更好地確保物品先進先出？
賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？
買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？
庫存問題是企業(yè)心中永遠的“痛”，一方面大量的“錢”放在倉庫中，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而造成停產(chǎn)、計劃頻繁更改、甚至客戶丟失！而供應鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶的要求。在實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：
◆ 客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準；
◆ 為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料；
◆ 為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺；
◆ 為什么說企業(yè)JIT運作要求下不要盲目強調(diào)VMI；
◆ 為什么強調(diào)企業(yè)不應再盲目考核庫存周轉(zhuǎn)率？
◆ 面臨日趨嚴重的供應鏈的波動，如何有效地進行庫存控制；
◆ 大量成品庫存減少了應收賬款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又大量增加了應付賬款，如何有效的控制成品、在制品、原材料庫存？而庫存問題的解決往往牽扯多個部門！目前產(chǎn)品生命周期縮短，品種多、批量少，客戶需求變化大，老板又關注庫存成本和庫存周轉(zhuǎn)，如何構建敏捷供應鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關注的重點。
由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。
傳統(tǒng)的培訓，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，培訓重要的是將道與術相結合，讓您更理性更合理的看待庫存、設置庫存！大量實用的大企業(yè)與小公司的案例實踐與您共享庫存管理的奧秘！
 
課程目標
通過本課程培訓，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助你印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法，提高企業(yè)庫存管理與控制的水平。

課程大綱
一、庫存管理的基礎
1. 供應鏈管理下物料管理與庫存控制的關系
2. 庫存管理的基礎是什么？
3. 儲位管理的基本方法與原則
4. 我們沒有WMS，我們怎么辦？
5. 物料管理與庫存控制的4個典型案例分析：組織架構對企業(yè)庫存管理的影響
6. 注重物料JIT運作的環(huán)境建設
7. 案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展
8. 案例分析：某著名德資企業(yè)物流部與庫存控制∕某合資企業(yè)客服人員與庫存控制的關系
二、物料管理的高效運作及其創(chuàng)新
1. 物料JIT供應更優(yōu)化
2. C-D模式給予的啟發(fā)
3. 收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
4. 如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？
5. 案例分析：“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫賬目總是有問題，怎么辦？”
6. 高效揀選與分揀的方法與技巧
7. 向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？
8. 案例：一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送
9. 案例：我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
10.高效倉庫管理案例評析
11.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
12.盤點：方法與步驟
13.為訂貨中庫存控制的決策做準備？
14.案例
三、企業(yè)庫存管理
1. 庫存變化的動態(tài)分析
2. 案例庫存隨時間發(fā)生供應變化、需求變化的應對策略
3. 庫存控制的關鍵點
4. 供給和需求變量分析
5. 產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
6. 案例應對需求頻繁變化，我們怎么做？
7. 案例客戶的需求預測真的那么難做嗎？
8. 點-線-面的價值與意義
9. 案例控制供應鏈下游庫存水平
10.供應商為什么這么不配合？
11.“供應商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
12.“我們加強供應商管理！”
13.“供應商憑什么讓你管理？”
14.如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
15.供應商管理的方法與技巧
16.JIT供料怎么做？
17.案例討論制造型企業(yè)的JIT供料問題
18.物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
19.在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？
20.企業(yè)庫存的策略性分析方法
21.零庫存本質(zhì)分析
22.庫存管理的內(nèi)容與目標
23.庫存管理的過程及要素分析
24.案例與問題解答
25.庫存成本分析
26.缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
27.不要過于依賴VMI
四、企業(yè)庫存控制技術及技巧
1. 安全庫存還需要嗎？
2. 有沒有安全庫存的實用計算方法？
3. 安全庫存的細分與計算技巧
4. 案例：供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法
5. 需求分析與預測方法
6. 預測在庫存管理中的實際應用
7. 什么時間訂貨與訂多少貨？
8. 訂貨點的計算
9. 案例：經(jīng)濟訂貨批量的實用計算方法
10.案例分享：看扳訂貨與定時訂貨
11.在制品庫存控制
12.在制品庫存控制的真諦？
13.如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存
14.不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
15.庫存的戰(zhàn)略管理
16.案例分析：VMI合理嗎？
17.比VMI更好的做法是什么？
18.第三方物流的應用
19.第三方物流在庫存管理中的價值
20.案例運輸與庫存控制的關系分析
21.供應鏈管理下的庫存管理
22.案例戰(zhàn)略合作，從倉庫內(nèi)的不良品改善開始
 
講師介紹：
朱老師資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
　朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。