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采購物流
采購成本降低5大策略及供應(yīng)商談判技巧與合同管理(宮迅偉)
參加對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)副總、財務(wù)總監(jiān)、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、采購工程師、銷售經(jīng)理、精英銷售人員等相關(guān)人員。- 開課地址: 開課時間:
【課程收益】
熟悉采購關(guān)鍵點,提升訓(xùn)練綜合采購技能與管理技能
知曉合同的關(guān)鍵點和風(fēng)險管理及如何索賠等問題
學(xué)會如何談判,如何讓步,如何雙贏,幾個部門同時與供應(yīng)商談判,如何配合
銷售人員學(xué)習(xí)此課程可以建立更豐富的銷售知識結(jié)構(gòu),增加談判與銷售實力!
不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境,應(yīng)當(dāng)選擇不同的供應(yīng)商,那么如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢呢?供應(yīng)商是企業(yè)的資源,又如何讓這個資源價值最大化呢?
【核心內(nèi)容】
采購成本降低5大策略大綱:
第一策略:如果從管理采購團隊降低采購成本
第二策略:如何通過集中采購降低采購成本
第三策略:如何從供應(yīng)管理降低采購成本
第四策略:如何從雙贏談判降低采購成本
第五策略:如何從合同管理降低采購成本
供應(yīng)商談判技巧與合同管理大綱:
第一單元:有趣談判理論讓您掌握談判真諦
第二單元:尋找談判籌碼增加致勝力量
第三單元:談判的八個步驟讓您步步為贏
第四單元:談判五環(huán)布局讓您運籌帷幄
第五單元:洞察成本結(jié)構(gòu)把價格砍到“底”
第六單元:全部談判成果用合同鎖定
第七單元:八招應(yīng)對強勢供應(yīng)商
【講師簡介】:Daid Gong 宮迅偉 國內(nèi)一流的實戰(zhàn)派采購名師
中國物流采購聯(lián)合會專家、《中國采購發(fā)展報告》編委、供應(yīng)鏈委員會主任委員。
美國CPM/CPSM授權(quán)培訓(xùn)講師,中國人民大學(xué)MBA。
擁有國企、外企、民企工作經(jīng)歷。先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、 采購總監(jiān)、總經(jīng)理26年。
曾因降低成本的突出貢獻(xiàn)獲世界500強美國總部全球總裁特別獎。
豐富的采購實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷,深受客戶好評;
對民營企業(yè)采購、外資企業(yè)采購以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程,有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性,學(xué)員普遍的評價是“實戰(zhàn)實用”。
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