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項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用(羅老師)

參加對象:正在尋找方法來提高、改善和最大化采購部給公司增值的東西的,和全面了解項目管理的所有采購專業(yè)人士

公開課編號 GKK5467
主講老師 Mr.Jack Luo
參加費用 3280元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-06-20
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程背景
     學(xué)習(xí)如何將項目管理的理念用于采購,從而提高采購的效率和效果。理解項目管理的工具和技能,直到如何管理一個項目:啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項目,從而為公司增加最大的價值。
     通過運用項目管理的理念到采購中,可以提高采購管理的績效。采購專業(yè)人員運用項目管理的理念來做的項目可以包括:
      戰(zhàn)略尋源/再尋源(Strategic Sorcing/Re-sorcing)
      合同簽署/管理 (Contract Deelopment and Administration)
      成本降低(Cost Redction)
      供應(yīng)商整合(Spplier Base Consolidation)
      資產(chǎn)設(shè)備的采購(Capital Eqipment Prchasing)
      庫存降低(Inentory Redction)
      采購的電子化(E-Procrement Project)
      戰(zhàn)略談判(Strategic Negotiation)
      采購流程的優(yōu)化(Prchasing Process Optimization)
      供應(yīng)商開發(fā)(Spplier Deelopment)
      新產(chǎn)品開發(fā) (New Prodct Introdction)
     本課程高度互動,參加者有機會運用學(xué)到的項目管理的理念用到實際的工作中去。通過大量的采購相關(guān)的項目的案例分析,使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后,能夠在實際工作中運用到項目管理的概念,能夠領(lǐng)導(dǎo)項目或參與項目,并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關(guān)項目的習(xí)慣。
 
課程收益
通過本課程,使采購人員能夠?qū)W習(xí)到:
      如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項目,從而取得項目的成功
      項目管理的工具、技術(shù)和流程
      項目管理和采購之間的關(guān)系
      采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色
      如何管理項目小組、時間、成本和風(fēng)險
      如何為公司建立自己的項目管理流程
 
 課程內(nèi)容
一、 

單元一、項目管理的基礎(chǔ)知識
1、項目/項目管理的定義
2、項目管理和采購的關(guān)系
3、公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員
4、采購中有哪些任務(wù)可以運用項目管理的理念來完成
5、項目的階段和項目生命周期
6、項目管理的流程
7、案例分析
 
單元二、項目開始(Project Initiation)
1、如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要
2、采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3、確定目標和需要達到的結(jié)果
4、初步的項目范圍
5、分析采購的項目相關(guān)利益共享者
6、確定項目經(jīng)理的任職條件
7、獲得項目批準
8、案例分析
單元三、項目計劃(Project Planning)
1、采購項目的范圍
2、項目的成本計劃
3、項目的進度表
4、質(zhì)量管理計劃
5、溝通計劃
6、風(fēng)險計劃
7、項目計劃批準
8、案例分析,小練習(xí)和自我測試
單元四、項目執(zhí)行(Project Exection)
1、獲得項目小組成員和團隊管理
2、項目執(zhí)行啟動會議
3、質(zhì)量保證
4、有效溝通
5、有效領(lǐng)導(dǎo)
6、監(jiān)控風(fēng)險和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
7、案例分析,小練習(xí)和自我測試
單元五、項目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling )
1、項目績效測量和匯報
2、項目進度的監(jiān)控
3、項目成本的監(jiān)控
4、項目質(zhì)量的監(jiān)控
5、變更控制
6、案例分析,小練習(xí)和自我測試
單元六、項目結(jié)束(Project Closre)
1、項目結(jié)束的流程
2、準備所有的項目結(jié)果
3、評估項目
4、總結(jié)經(jīng)驗并形成文件
5、完成并存檔所有的相關(guān)文件
6、慶祝項目的成功
7、案例分析
單元七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
1、需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2、角色和職責(zé)
3、如何支持好項目

講師簡介
   Mr.Jack Lo
現(xiàn)任某財富500強亞太區(qū)高級采購經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì):
   機械工程碩士
   CPM. 認證采購經(jīng)理by ISM
   ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書,6-Sigma 綠帶證書
   注冊質(zhì)量工程師
   中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
工作經(jīng)歷: 十五年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自以下企業(yè):
            
     3M               Scheider Electric,         某國家直屬工程研究設(shè)計院
專長培訓(xùn)課程:
《項目管理在采購管理中的應(yīng)用》
《基于成本分析的采購-供應(yīng)商談判》
《采購策略與談判技巧》
《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》
風(fēng)格與特點:
  從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理,國際采購主管,國產(chǎn)化項目負責(zé)人等職務(wù),對項目型采購,國產(chǎn)化項目推進與管理,成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗;
  十年以上汽車與電子制造,機械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實踐經(jīng)驗,對機械件,鑄件,鍛件,鈑金件,緊固件,塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解,對采購流程和采購理論有深刻的了解;擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進行采購成本控制;同時,對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解,堪稱豐富而全面!
  在培訓(xùn)方面,Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵學(xué)員,不僅教會方法,更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享;隨和中有著從容,謙遜中透露著睿智,參加Jack的課程,學(xué)員們都感覺是一種享受!
部分客戶名單:
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株洲南車時代電氣股份有限公司
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