供應商選擇、評估與全面管理（宋老師）

課程介紹：
課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系

課程特色：
本課程實踐性非常強，培訓老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會供應商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應商評估、選擇的做法和實

課程大綱：
第一主題：供應市場的解析
市場的競爭分析
采購活動三個層面
供應商定位
供應商偏好
第二主題：供應商評估的標準
四大核心標準
七個要素
優(yōu)質供應商的10項標準
優(yōu)質供應商共同有的特性
供應商的選擇6個源泉
第三主題：供應商管理流程
供應商的選擇步驟
成功的談判
選擇單一貨源還是多種貨源
最小化供應鏈成本
供應商分級
簡化的例子
供應商管理7 個程序
第四主題：供應商認證
詢價
供應商資格認證準備
供應商信用政策
供應商風險評估
供應商財務狀況分析
風險評估
供應商資格認證
樣品認證評價
采購前的準備工作
供應商評估和日常管理
供應商評估依據(jù)
供應商評估小組
供應商評估的12個項目
工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場訪問
供應商評估項目和控制要點
供應商的質量控制
供應商績效考核
供應商績效評估KPI
供應商績效評分四大大方式
供應廠商評價結果發(fā)布手段
案例：供應商大會的籌劃
供應商關系管理供應庫的發(fā)展
供應鏈控制的策略分析展開
供應商的激勵機制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應商伙伴關系
供應庫優(yōu)化：供應商管理與發(fā)展的基礎
供應商發(fā)展的改進策略
世界著名公司大案例：供應商選擇、 評價流程及標準
要素1：技術
要素2：質量
要素3：響應
要素4：發(fā)送
要素5：成本
要素6：環(huán)境
要素7：業(yè)務
供應商的績效、 期望及其測量值

【講師介紹】Michael song
Michael 資深采購專家，采購咨詢師。博潤專職講師。曾任職西門子中國,任中國區(qū)供應鏈經(jīng)理.負責亞太地區(qū)采購戰(zhàn)略的實施和整合供應商,優(yōu)化供應鏈工作,成效卓著.后就職與世界著名的采購服務公司Tradingparter和Accenture 擔當高級合伙人及項目執(zhí)行總監(jiān)。宋先生在他長達近20年的采購實踐和管理咨詢工作中積累了極其豐富而寶貴的經(jīng)驗, 擁有系統(tǒng)的方法論,和縝密的工作思維方式的方法.尤其以戰(zhàn)略采購管理,供應商的開發(fā)選擇和管理以及電子采購,競標管理見長. 他主導的多達上百個采購服務項目，采購額達上百億之多，采購的品類從直接采購的電子元器件，塑料件，線束，包材，緊固件等到間接采購的設備，運輸采購和MRO采購項目。為中國和世界的企業(yè)帶來了巨大的利益。
Michael 講課風格注重實戰(zhàn)經(jīng)驗的分享，互動性強，啟發(fā)學員思維。曾經(jīng)輔導和培訓的企業(yè)有數(shù)百家.
最擅長的培訓課程有：戰(zhàn)略采購管理，高級供應鏈管理，全面的采購實踐，供應商選擇評價與管理，電子采購管理等。
培訓的客戶有：
阿爾卡特(中國)公司 Nokia GM BP, 寶鋼集團、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、亨斯邁、上海開利空調、百得工具，西門子中國、HDL,, 霍尼韋爾, 招商銀行, 浦發(fā)銀行,圣戈班，廣電集團、上海大眾、上海通用、一汽集團、東風康明斯、上海聯(lián)合汽車電子、上海實業(yè)交通電器、上海制動系統(tǒng)、上海匯眾汽車、上海埃梯梯汽車電器系統(tǒng)、上海依頓汽車、上海納鐵福轉動軸、上海采埃孚汽車轉向器、宇通客車、東風（柳州）汽車、徐州美馳車橋、上?？铺┙煌照{。上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫，中國移動，中國電信等。