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采購物流
如何成為一名專業(yè)化采購人員（宮迅?jìng)ィ?/h1>
參加對(duì)象：成為專業(yè)采購的人員、想對(duì)采購工作全面了解的相關(guān)人員、未受過專業(yè)采購培訓(xùn)的采購人員
公開課編號(hào)
GKK4078
主講老師
宮迅?jìng)?/span>
參加費(fèi)用
3200元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2013-11-27
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址： 開課時(shí)間：
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
課程目標(biāo)：
本課程將使學(xué)員獲得通用采購管理知識(shí)、采購談判技巧、供應(yīng)商管理知識(shí)、庫存管理知識(shí)、合同管理知識(shí)，將使學(xué)員對(duì)采購工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購人員水平。
學(xué)員的普遍評(píng)價(jià)是：全面、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。
本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)生動(dòng)的展示采購的基本知識(shí)和要素，揭示采購人的成長歷程。
通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
——如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)？ ——如何做一個(gè)專業(yè)化的采購？
——如何選擇一個(gè)供應(yīng)商？ ——供應(yīng)商是如何定價(jià)的？
——如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判？ ——如何控制庫存？
——如何確保合同有效執(zhí)行？
課程大綱：
一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購？
為什么大家都非常“關(guān)注”采購
為什么說：采購是“最高級(jí)”的工作
- 采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的
- 會(huì)“買東西”就可以當(dāng)采購員嗎
- “專業(yè)采購人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識(shí)
- 怎樣處理采購與相關(guān)部門的“不同意見”
- 采購如何對(duì)其它部門的意見說“不”
- 如何在集體討論時(shí)讓自己的意見成為“主導(dǎo)”
- 如何避免當(dāng)“溥儀”
- 采購流程中各部門的角色和職責(zé)
- 采購產(chǎn)品或服務(wù)的7個(gè)步驟是什么
- 怎樣進(jìn)行招標(biāo)采購
- 什么是“兩階段招標(biāo)”
- 民企、國企、外企采購模式如何相互借鑒
- 如何在不同企業(yè)里使采購“游刃有余”
- “三聚氰胺”事件中，采購的責(zé)任是什么
- 4種企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與對(duì)應(yīng)的采購策略
- E時(shí)代的采購趨勢(shì)是什么
二、如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)？
- 拿到報(bào)價(jià)單后，第一步應(yīng)當(dāng)干什么
- 價(jià)格分析的六種方法
- 3種成本估算方法讓自己心里有底
- 如何購買設(shè)備及備件
- 為什么很多公司寧愿“租賃”而不“購買”
- 怎樣進(jìn)行“外包”
- 外包的“兩個(gè)”核心是什么
- 如何購買“服務(wù)”
- 如何購買“原材料”
- 如何做價(jià)格走勢(shì)分析
- 如何根據(jù)敏感度進(jìn)行價(jià)格分析
- 如何根據(jù)不同的價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行購買
- 什么是套期保值
- 如何購買“零部件”
- 外發(fā)加工如何定價(jià)
- 審查報(bào)價(jià)時(shí)需要具備的成本知識(shí)
- 如何核算供應(yīng)商報(bào)價(jià)
- 如何知道供應(yīng)商的盈虧平衡點(diǎn)
- 集團(tuán)內(nèi)部內(nèi)部采購時(shí)如何定價(jià)
- 遞交“價(jià)格審批表”時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要你“再談一談”怎么辦？
- 已經(jīng)決定了供應(yīng)商，可落選供應(yīng)商說“還可以再降價(jià)”，怎么辦？
三、供應(yīng)商是根據(jù)什么報(bào)價(jià)的？
- 價(jià)值定價(jià)法
- 行情定價(jià)法
- 成本定價(jià)法
- 什么是直接成本、間接成本
- 什么是固定成本、變動(dòng)成本
- 什么是標(biāo)準(zhǔn)成本、邊際成本
- 什么是機(jī)會(huì)成本
- 供應(yīng)商會(huì)在哪些地方“忽悠”你
- 成本加成定價(jià)法
- 成本利潤法
- 供應(yīng)商是否可以接受“低于成本”的定價(jià)
- 追加訂貨時(shí)，如何定價(jià)
四、如何選擇一個(gè)正確的的供應(yīng)商？
- 18個(gè)尋找供應(yīng)商的渠道
- 三個(gè)步驟證明：你選擇的供應(yīng)商是“最好的供應(yīng)商”
- 怎樣知道供應(yīng)商是否有實(shí)力
- 如何避免強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
- 選擇大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商
- 選擇制造商還是經(jīng)銷商
- 選擇價(jià)格高的供應(yīng)商還是價(jià)格低的供應(yīng)商
- 采購的原則：5R
- 如何評(píng)估供應(yīng)商
- 如何開發(fā)供應(yīng)商
- 如何懲罰“不規(guī)矩”的供應(yīng)商
- 如何淘汰“不合格”的供應(yīng)商
- 供應(yīng)商關(guān)系管理
- 供應(yīng)商管理四角模型
- 如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
五、如何成功進(jìn)行一場(chǎng)談判？
- 如何“組團(tuán)”與對(duì)方談判
- 談判前要做好哪些準(zhǔn)備
- 怎樣選擇談判地點(diǎn)
- 談判時(shí)應(yīng)該坐在哪里最好
- 與供應(yīng)商談判的8個(gè)步驟
- 買賣雙方強(qiáng)弱勢(shì)分析
- 初階采購員常見錯(cuò)誤是什么
- 談判時(shí)如何“出牌”
- 談判時(shí)如何“殺價(jià)”
- 如何提高談判的籌碼
- 如何進(jìn)行“布局”
- 如何避免或打破談判僵局
- 白臉黑臉策略
- 什么是“紅鯡魚策略”
- 如何讓步
- 結(jié)束談判時(shí)要做什么避免防止供應(yīng)商“反悔”
- 談判的BATNA是什么
- 如何成為真正的“談判高手”
- 6種簡單實(shí)用的談判技巧
- 初級(jí)談判者一定要記住的10句話
- 對(duì)方很強(qiáng)勢(shì)，我怎么辦
- 8招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
六、如何控制庫存？
- 庫存是好東西還是壞東西？
- 為什么要設(shè)立庫存？
- 為什么要最小化庫存？
- 庫存的4種成本是什么？
- 庫存管理的KPI指標(biāo)有哪些？
- 什么是庫存周轉(zhuǎn)率？
- 如何處理“庫存呆滯品？
- 4種庫存分類
- 什么是ABC帕累托分類法？
- 4種庫存成本
- 經(jīng)濟(jì)訂貨量的如何計(jì)算？
- 如何確定安全庫存？
- 訂貨量與交貨期的關(guān)系
- 多長時(shí)間進(jìn)行訂貨？
- 什么是定期訂貨法?
- 什么是定量訂貨法？
- 什么是JIT庫存
- 什么是供應(yīng)商管理庫存(VMI)
- 供應(yīng)商管理庫存與寄售的區(qū)別是什么
- 什么是牛鞭效應(yīng)
- 如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性
七、合同管理
- 采購合同成立的要素
- 什么是要約和承諾
- 什么是格式合同？
- 合同的主要條款
- 如何描述合同標(biāo)的，以避免交貨錯(cuò)誤，或交貨欺詐
- 付款條款是財(cái)務(wù)說了算嗎？
- 如何避免在驗(yàn)收時(shí)與供應(yīng)商的“爭議”
- 為何會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商送貨時(shí)與倉庫發(fā)生“沖突”
- 國際貿(mào)易中的到岸價(jià)FOB/離岸價(jià)CIF是什么意思
- 為什么FOB有那么多不同解釋
- 我們對(duì)進(jìn)口貿(mào)易不熟悉怎么辦？
- 如何選擇一個(gè)對(duì)采購者沒有風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)口條款？
- 人民幣升值情況下，采購條款如何制定？
- 進(jìn)口信用證是怎么回事？
- 如何處理申請(qǐng)部門的“緊急”訂單。
- 如何制定交期條款
什么樣的采購是“最好的采購”
講師介紹：David Gong(宮迅?jìng)?
美國CPM、CPSM職業(yè)認(rèn)證指定培訓(xùn)講師
上海交通大學(xué)學(xué)士、中國人民大學(xué)MBA
中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長，中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家組專家
先后在美國、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、總經(jīng)理15余年，擁有在國企、外企、民企的工作經(jīng)歷
曾獲得世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)
工作訪問過20幾個(gè)國家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解
對(duì)項(xiàng)目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購等等
擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如廣州本田、中興通訊、海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、金杯汽車等千家企業(yè)
豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷及對(duì)采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性
上一篇：國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)（劉老師 ）
下一篇：戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理（李老師）
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
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課程目標(biāo)：
本課程將使學(xué)員獲得通用采購管理知識(shí)、采購談判技巧、供應(yīng)商管理知識(shí)、庫存管理知識(shí)、合同管理知識(shí)，將使學(xué)員對(duì)采購工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購人員水平。
學(xué)員的普遍評(píng)價(jià)是：全面、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。
本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)生動(dòng)的展示采購的基本知識(shí)和要素，揭示采購人的成長歷程。
通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
——如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)？ ——如何做一個(gè)專業(yè)化的采購？
——如何選擇一個(gè)供應(yīng)商？ ——供應(yīng)商是如何定價(jià)的？
——如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判？ ——如何控制庫存？
——如何確保合同有效執(zhí)行？
課程大綱：
一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購？
為什么大家都非常“關(guān)注”采購
為什么說：采購是“最高級(jí)”的工作
講師介紹：David Gong(宮迅?jìng)?
美國CPM、CPSM職業(yè)認(rèn)證指定培訓(xùn)講師
上海交通大學(xué)學(xué)士、中國人民大學(xué)MBA
中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長，中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家組專家
先后在美國、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、總經(jīng)理15余年，擁有在國企、外企、民企的工作經(jīng)歷
曾獲得世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)
工作訪問過20幾個(gè)國家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解
對(duì)項(xiàng)目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購等等
擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如廣州本田、中興通訊、海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、金杯汽車等千家企業(yè)
豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷及對(duì)采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性
本課程將使學(xué)員獲得通用采購管理知識(shí)、采購談判技巧、供應(yīng)商管理知識(shí)、庫存管理知識(shí)、合同管理知識(shí)，將使學(xué)員對(duì)采購工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購人員水平。
學(xué)員的普遍評(píng)價(jià)是：全面、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。
本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)生動(dòng)的展示采購的基本知識(shí)和要素，揭示采購人的成長歷程。
通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
——如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)？ ——如何做一個(gè)專業(yè)化的采購？
——如何選擇一個(gè)供應(yīng)商？ ——供應(yīng)商是如何定價(jià)的？
——如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判？ ——如何控制庫存？
——如何確保合同有效執(zhí)行？
課程大綱：
一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購？
為什么大家都非常“關(guān)注”采購
為什么說：采購是“最高級(jí)”的工作
- 采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的
- 會(huì)“買東西”就可以當(dāng)采購員嗎
- “專業(yè)采購人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識(shí)
- 怎樣處理采購與相關(guān)部門的“不同意見”
- 采購如何對(duì)其它部門的意見說“不”
- 如何在集體討論時(shí)讓自己的意見成為“主導(dǎo)”
- 如何避免當(dāng)“溥儀”
- 采購流程中各部門的角色和職責(zé)
- 采購產(chǎn)品或服務(wù)的7個(gè)步驟是什么
- 怎樣進(jìn)行招標(biāo)采購
- 什么是“兩階段招標(biāo)”
- 民企、國企、外企采購模式如何相互借鑒
- 如何在不同企業(yè)里使采購“游刃有余”
- “三聚氰胺”事件中，采購的責(zé)任是什么
- 4種企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與對(duì)應(yīng)的采購策略
- E時(shí)代的采購趨勢(shì)是什么
- 拿到報(bào)價(jià)單后，第一步應(yīng)當(dāng)干什么
- 價(jià)格分析的六種方法
- 3種成本估算方法讓自己心里有底
- 如何購買設(shè)備及備件
- 為什么很多公司寧愿“租賃”而不“購買”
- 怎樣進(jìn)行“外包”
- 外包的“兩個(gè)”核心是什么
- 如何購買“服務(wù)”
- 如何購買“原材料”
- 如何做價(jià)格走勢(shì)分析
- 如何根據(jù)敏感度進(jìn)行價(jià)格分析
- 如何根據(jù)不同的價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行購買
- 什么是套期保值
- 如何購買“零部件”
- 外發(fā)加工如何定價(jià)
- 審查報(bào)價(jià)時(shí)需要具備的成本知識(shí)
- 如何核算供應(yīng)商報(bào)價(jià)
- 如何知道供應(yīng)商的盈虧平衡點(diǎn)
- 集團(tuán)內(nèi)部內(nèi)部采購時(shí)如何定價(jià)
- 遞交“價(jià)格審批表”時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要你“再談一談”怎么辦？
- 已經(jīng)決定了供應(yīng)商，可落選供應(yīng)商說“還可以再降價(jià)”，怎么辦？
- 價(jià)值定價(jià)法
- 行情定價(jià)法
- 成本定價(jià)法
- 什么是直接成本、間接成本
- 什么是固定成本、變動(dòng)成本
- 什么是標(biāo)準(zhǔn)成本、邊際成本
- 什么是機(jī)會(huì)成本
- 供應(yīng)商會(huì)在哪些地方“忽悠”你
- 成本加成定價(jià)法
- 成本利潤法
- 供應(yīng)商是否可以接受“低于成本”的定價(jià)
- 追加訂貨時(shí)，如何定價(jià)
- 18個(gè)尋找供應(yīng)商的渠道
- 三個(gè)步驟證明：你選擇的供應(yīng)商是“最好的供應(yīng)商”
- 怎樣知道供應(yīng)商是否有實(shí)力
- 如何避免強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
- 選擇大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商
- 選擇制造商還是經(jīng)銷商
- 選擇價(jià)格高的供應(yīng)商還是價(jià)格低的供應(yīng)商
- 采購的原則：5R
- 如何評(píng)估供應(yīng)商
- 如何開發(fā)供應(yīng)商
- 如何懲罰“不規(guī)矩”的供應(yīng)商
- 如何淘汰“不合格”的供應(yīng)商
- 供應(yīng)商關(guān)系管理
- 供應(yīng)商管理四角模型
- 如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
- 如何“組團(tuán)”與對(duì)方談判
- 談判前要做好哪些準(zhǔn)備
- 怎樣選擇談判地點(diǎn)
- 談判時(shí)應(yīng)該坐在哪里最好
- 與供應(yīng)商談判的8個(gè)步驟
- 買賣雙方強(qiáng)弱勢(shì)分析
- 初階采購員常見錯(cuò)誤是什么
- 談判時(shí)如何“出牌”
- 談判時(shí)如何“殺價(jià)”
- 如何提高談判的籌碼
- 如何進(jìn)行“布局”
- 如何避免或打破談判僵局
- 白臉黑臉策略
- 什么是“紅鯡魚策略”
- 如何讓步
- 結(jié)束談判時(shí)要做什么避免防止供應(yīng)商“反悔”
- 談判的BATNA是什么
- 如何成為真正的“談判高手”
- 6種簡單實(shí)用的談判技巧
- 初級(jí)談判者一定要記住的10句話
- 對(duì)方很強(qiáng)勢(shì)，我怎么辦
- 8招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
- 庫存是好東西還是壞東西？
- 為什么要設(shè)立庫存？
- 為什么要最小化庫存？
- 庫存的4種成本是什么？
- 庫存管理的KPI指標(biāo)有哪些？
- 什么是庫存周轉(zhuǎn)率？
- 如何處理“庫存呆滯品？
- 4種庫存分類
- 什么是ABC帕累托分類法？
- 4種庫存成本
- 經(jīng)濟(jì)訂貨量的如何計(jì)算？
- 如何確定安全庫存？
- 訂貨量與交貨期的關(guān)系
- 多長時(shí)間進(jìn)行訂貨？
- 什么是定期訂貨法?
- 什么是定量訂貨法？
- 什么是JIT庫存
- 什么是供應(yīng)商管理庫存(VMI)
- 供應(yīng)商管理庫存與寄售的區(qū)別是什么
- 什么是牛鞭效應(yīng)
- 如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性
- 采購合同成立的要素
- 什么是要約和承諾
- 什么是格式合同？
- 合同的主要條款
- 如何描述合同標(biāo)的，以避免交貨錯(cuò)誤，或交貨欺詐
- 付款條款是財(cái)務(wù)說了算嗎？
- 如何避免在驗(yàn)收時(shí)與供應(yīng)商的“爭議”
- 為何會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商送貨時(shí)與倉庫發(fā)生“沖突”
- 國際貿(mào)易中的到岸價(jià)FOB/離岸價(jià)CIF是什么意思
- 為什么FOB有那么多不同解釋
- 我們對(duì)進(jìn)口貿(mào)易不熟悉怎么辦？
- 如何選擇一個(gè)對(duì)采購者沒有風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)口條款？
- 人民幣升值情況下，采購條款如何制定？
- 進(jìn)口信用證是怎么回事？
- 如何處理申請(qǐng)部門的“緊急”訂單。
- 如何制定交期條款
講師介紹：David Gong(宮迅?jìng)?
美國CPM、CPSM職業(yè)認(rèn)證指定培訓(xùn)講師
上海交通大學(xué)學(xué)士、中國人民大學(xué)MBA
中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長，中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家組專家
先后在美國、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、總經(jīng)理15余年，擁有在國企、外企、民企的工作經(jīng)歷
曾獲得世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)
工作訪問過20幾個(gè)國家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解
對(duì)項(xiàng)目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購等等
擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如廣州本田、中興通訊、海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、金杯汽車等千家企業(yè)
豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷及對(duì)采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
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