采購與供應(yīng)鏈管理（湯曉華）

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的激烈競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)不確定性的增加為企業(yè)帶來了越來越大的壓力。企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略供應(yīng)管理，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)的合作，改善與供應(yīng)商的關(guān)系，使供應(yīng)鏈流程自動(dòng)化，以降低成本、縮短采購提前期，最終贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。時(shí)至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強(qiáng)，共同探討降低采購在供應(yīng)鏈中的多余成本。
企業(yè)如何利用先進(jìn)的采購理念和管理模式進(jìn)行盈利？如何與供應(yīng)商達(dá)到最理想的合作狀態(tài)？如何巧用供應(yīng)鏈，讓其成為企業(yè)發(fā)展的有力競(jìng)爭(zhēng)？本課程將與你一起深入探討，領(lǐng)悟采購與供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來的好處，讓企業(yè)贏取更多的利潤(rùn)空間。

一、供應(yīng)鏈管理的含義
1、供應(yīng)鏈管理的含義及4大流程
二、供應(yīng)鏈模式下的采購
1、先進(jìn)的采購理念和管理模式
2、企業(yè)如何盈利
3、采購的功能與利潤(rùn)的關(guān)系
4、采購的發(fā)展和誤區(qū)
5、采購成本的構(gòu)成要素
三、產(chǎn)品采購策略與供應(yīng)鏈管理
1、ABC分析法
2、四種產(chǎn)品的基本方法
四、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、供應(yīng)關(guān)系定位
2、降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、供求雙方合作的高級(jí)形式
五、為什么采購要上升到供應(yīng)鏈管理
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑
2、供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)力
3、真實(shí)的供應(yīng)鏈成本
4、供應(yīng)鏈成本分解
5、供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響
6、如何向供應(yīng)鏈要競(jìng)爭(zhēng)力
 
【講師介紹】  湯曉華    采購管理與談判專家
湯老師作為一流的成本策劃專家，他曾說過“采購專家的價(jià)值，不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此，湯老師在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.。
湯老師豐富的采購與供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)理論與實(shí)踐的成熟剖析，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加盈利。從跨國(guó)企業(yè)：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬華等，湯老師均為這些企業(yè)提供過服務(wù)與指導(dǎo)。