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采購物流
采購價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)(王老師)
參加對象:供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士,公開課編號
GKK3863
主講老師
王老師
參加費(fèi)用
3200元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2014-06-28
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景
買的精還是賣的精?知道嗎?采購成本下降2% 所帶來的利潤 , 需要增加10%的銷售額才能達(dá)到!
日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購周期越來越短、采購批量越來越?。辉牧系膬r(jià)格不斷上漲,交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競爭力的產(chǎn)品,為此,采購人員被要求以更低的價(jià)格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。 采購人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力!
面對日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一。
課程收獲
以實(shí)戰(zhàn)為主,案例演練占30%,討論分析占30%,課堂講解占30%,問題解答占10%。
培訓(xùn)大綱:
(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡
(1) 分析本企業(yè)的采購綜合成本
(2) 確定哪些價(jià)格因素可以由采購部把控
(3) 可以采用哪些方法規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
(1) 確實(shí)供應(yīng)商認(rèn)證的主要步驟
(2) 確定供應(yīng)商認(rèn)證需要的文檔
講師簡介:王老師
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!
近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn),親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng),充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
實(shí)戰(zhàn)在華為:豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
采購供應(yīng)商管理全系列課程:
《學(xué)習(xí)華為:制定采購策略與目標(biāo)及高效采購計(jì)劃》;
《學(xué)習(xí)華為:精準(zhǔn)選擇供應(yīng)商與供應(yīng)商全面績效管理》;《學(xué)習(xí)華為:如何高效控制采購成本》;
《學(xué)習(xí)華為:招投標(biāo)管理與精準(zhǔn)合同管理》;《學(xué)習(xí)華為:采購商務(wù)談判技巧提升》;
《高級采購經(jīng)理管理技能提升:如何做一個(gè)優(yōu)秀管理者(中層管理技能提升)》
授課特點(diǎn)
講課幽默,充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,避免出現(xiàn)空洞的說教,讓學(xué)員學(xué)定有所得,能夠在課程結(jié)束后,解決工作中遇到的實(shí)際問題。
買的精還是賣的精?知道嗎?采購成本下降2% 所帶來的利潤 , 需要增加10%的銷售額才能達(dá)到!
日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購周期越來越短、采購批量越來越?。辉牧系膬r(jià)格不斷上漲,交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競爭力的產(chǎn)品,為此,采購人員被要求以更低的價(jià)格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。 采購人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力!
面對日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一。
課程收獲
- 掌握采購綜合成本分析方法
- 能夠根據(jù)公司需要制訂采購策略
- 掌握常用降低采購的方法
- 掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法
- 學(xué)會降低采購庫存成本的常用方法
以實(shí)戰(zhàn)為主,案例演練占30%,討論分析占30%,課堂講解占30%,問題解答占10%。
培訓(xùn)大綱:
- 采購目的
- 采購僅僅是買便宜貨嗎
- 我們應(yīng)該確定什么樣的采購目的
- 采購目標(biāo)對公司總成本的影響
(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡
- 采購的綜合成本
- 采購的綜合成本構(gòu)成分析
- 影響采購價(jià)格的主要因素
- 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對策
(1) 分析本企業(yè)的采購綜合成本
(2) 確定哪些價(jià)格因素可以由采購部把控
(3) 可以采用哪些方法規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
- 物料的評估因素
- 不同種類產(chǎn)品的評估因素
- 一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素
- 物料評估因素的權(quán)重設(shè)置
- 物料評估因素對綜合成本的影響
- 采購的三大工作任務(wù)
- 采購的三大任務(wù)
- 為什么三大任務(wù)之間的順序不能混淆
- 供應(yīng)商認(rèn)證流程
- 如何處理潛在供應(yīng)商
- 如何處理認(rèn)證供應(yīng)商
- 如何處理下單供應(yīng)商
(1) 確實(shí)供應(yīng)商認(rèn)證的主要步驟
(2) 確定供應(yīng)商認(rèn)證需要的文檔
- 如何制訂降價(jià)策略
- 物料的ABC分類法
- 如何通過象限分析,降低采購成本
- 如何通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本
- 采購的主要KPI指標(biāo)
- 供應(yīng)商降價(jià)方法
- 常用的降價(jià)方法
- 如何通過招標(biāo)降價(jià)
- 如何做價(jià)格比較降低采購成本
- 如何做成本構(gòu)成分析降低采購成本
- 如何對供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理
- 供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類
- 常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
- 談判議價(jià)降低成本
- 如何組織談判
- 談判過程中的問題處理藝術(shù)
- 如何對談判結(jié)果做決策
- 降低間接采購成本措施
- MRP和ERP采購
- JIT采購
- VMI采購
- 電子商務(wù)采購
- 供應(yīng)商早期介入
- 采購提前介入研發(fā)與市場
講師簡介:王老師
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!
近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn),親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng),充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
實(shí)戰(zhàn)在華為:豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
- 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個(gè)國家工作經(jīng)歷;
- 華為西班牙國家電信\法國電信項(xiàng)目全球高級經(jīng)理[負(fù)責(zé)采購招投標(biāo)與商務(wù)談判]
- 華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球行銷與采購高級經(jīng)理
- 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)、ISC專家;
- 華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家;
- 華為第一批海外采購供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家
- 華為第一批市場管理變革推行組成員
- 華為全球?qū)<覉F(tuán)專家 采購供應(yīng)商全系列管理專家
- 華為內(nèi)部特聘高級講師
- 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師
- 中山大學(xué)EDP項(xiàng)目特邀講師
采購供應(yīng)商管理全系列課程:
《學(xué)習(xí)華為:制定采購策略與目標(biāo)及高效采購計(jì)劃》;
《學(xué)習(xí)華為:精準(zhǔn)選擇供應(yīng)商與供應(yīng)商全面績效管理》;《學(xué)習(xí)華為:如何高效控制采購成本》;
《學(xué)習(xí)華為:招投標(biāo)管理與精準(zhǔn)合同管理》;《學(xué)習(xí)華為:采購商務(wù)談判技巧提升》;
《高級采購經(jīng)理管理技能提升:如何做一個(gè)優(yōu)秀管理者(中層管理技能提升)》
授課特點(diǎn)
講課幽默,充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,避免出現(xiàn)空洞的說教,讓學(xué)員學(xué)定有所得,能夠在課程結(jié)束后,解決工作中遇到的實(shí)際問題。
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