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SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練(丁遠)

參加對象:SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。

公開課編號 GKK3810
主講老師 丁遠
參加費用 3800元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-11-15
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱

課程的目標(biāo):
1、全面掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成
2、理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑,消除頭緒繁雜的困惑,最終實現(xiàn)高度簡潔化和計劃性
3、掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認證的有效過程.
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險控制方法和工具,切實提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)
5、掌握嚴格科學(xué)的供應(yīng)商評審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險控制手段融入進去.
6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段
7、基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險控制規(guī)則,掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法.

課程賣點:
實用工具更具針對性和直接性;
填加快速的問題分析和解決工具模塊;
強化了供應(yīng)商質(zhì)量情報技術(shù),解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑;
梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計劃性,方便與實際企業(yè)工作相接軌,課程結(jié)束后可直接用于自己的工作;
供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險分析和操作手段,這是防范與控制供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險的利器;
專用工具及案例參考手冊,另有大量可參照的文檔資料,涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量的全環(huán)節(jié)。

課程大綱:
 

序號 內(nèi)容 內(nèi)容分解
第一天內(nèi)容
1 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷
  • SQM發(fā)展趨勢
  • 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的
  • 場景分析
  • 從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展
  • SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé):技術(shù)身份,監(jiān)控身份,協(xié)調(diào)身份,項目身份
  • 新型的供應(yīng)鏈組織分析
2 SQM的技術(shù)策劃工作-質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立
  • 產(chǎn)品層面的主要工作-零部件技術(shù)預(yù)分析
  • 什么是采購前期零部件技術(shù)預(yù)分析?
  • 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
  • 媒介分析
  • 界面沖突與傳遞風(fēng)險識別
  • 特性識別策略
  • 規(guī)格與質(zhì)量之間的差距
  • 新材料確認技術(shù)要點
3 供應(yīng)商風(fēng)險分析與識別(課程重點)
  • 供應(yīng)商風(fēng)險管理的背景
  • 為什么傳統(tǒng)質(zhì)量控制手段要向風(fēng)險控制手段轉(zhuǎn)型?
  • 風(fēng)險控制循環(huán)與8D循環(huán)
  • 供應(yīng)商風(fēng)險五大方面類型:
  • 質(zhì)量\項目\貿(mào)易\制造與交付\商業(yè)持續(xù)性\
  • 質(zhì)量風(fēng)險控制的三個層面:產(chǎn)品級/過程級/系統(tǒng)級
內(nèi)容展開重點:
  • 質(zhì)量風(fēng)險分析和控制:
  • 14種面向供應(yīng)鏈的質(zhì)量風(fēng)險識別
  • 針對各項質(zhì)量風(fēng)險的控制方向
4 產(chǎn)品層面質(zhì)量風(fēng)險分析與控制
  • 產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo)
  • 缺陷風(fēng)險優(yōu)先減少系統(tǒng)(一套工具)
  • 設(shè)置風(fēng)險截止手段與環(huán)節(jié)
  • 時間節(jié)點與斷點控制
  • 飛行檢查與源頭監(jiān)控策略
  • OBA策略
  • 產(chǎn)品審核的多向開展
第二天內(nèi)容
5 過程層面質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)控專業(yè)過程審核技術(shù)(二方)
  • 過程質(zhì)量風(fēng)險基本概念
  • 過程審核導(dǎo)圖(基于質(zhì)量風(fēng)險優(yōu)先減少和過程建立,這是兩種不同的模式)
  • 過程審核技術(shù)要點—結(jié)合案例分析:
  • 缺陷發(fā)生源與波動源分析
  • 過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)在對應(yīng)關(guān)系)
  • 關(guān)鍵控制點與特殊過程
  • 防錯、探測度與過濾能力
  • 檢驗站設(shè)置
  • 轉(zhuǎn)機換型監(jiān)控的重要性
  • 兩級過程整備狀態(tài)
  • 工藝水平評價技術(shù)
  • FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險點分析
  • 過程固有質(zhì)量風(fēng)險水平預(yù)測
  • 測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估
6 供應(yīng)商差異化能力開發(fā)(Sourcing技術(shù))
  • 產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具
  • 供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配
  • 從需求分析到能力模型的傳遞性
  • 供應(yīng)商能力差異化的步驟展開, 展開為分類--分
級---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評估的前期過程
  • 面向差異化能力的風(fēng)險界定
  • 綜合供應(yīng)能力模型
  • 什么是綜合供應(yīng)能力評估
  • 制造/交付風(fēng)險評估
  • 合約差異化
7 產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE的升級—聯(lián)合項目經(jīng)理JQE)
  • 供應(yīng)商的NPI過程要求
  • 產(chǎn)品項目展開路徑與供應(yīng)商管理相結(jié)合
  • 產(chǎn)品誕生全過程的供應(yīng)商管理節(jié)點
  • NPI的供應(yīng)商管理階段
  • 階段放行原則(批產(chǎn)前的認可程序)
8 供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控—三個方面 系統(tǒng)審核:
  • 供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險識別
  • 系統(tǒng)運行確定性
  • 系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險要素和系統(tǒng)確定性
  • 質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點要素
系統(tǒng)監(jiān)控措施:
  • 質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控
  • 改進路徑
  • 供應(yīng)商檔案與看板
  • 風(fēng)險告警機制
新型的供應(yīng)商績效評價建議:
  • 傳統(tǒng)績效評價的誤區(qū)
  • 新的績效評價方向的建議
  • 產(chǎn)品生命期績效評價
  • 差異化績效評價
  • 項目跟蹤評價
9 課程總結(jié):工作技巧與計劃性
  • 供應(yīng)商管理三十六計
  • 供應(yīng)商關(guān)系靈活處理
  • 輔助案例
  • 密集溝通技術(shù)
 

師資介紹: 丁遠老師                                                                  
優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師
供應(yīng)鏈風(fēng)險管控資深專家
深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家
16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗,先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級管理職位,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項,在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨到的研究成果,且來源于實際企業(yè)經(jīng)驗。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造,火車制造,石油設(shè)備及自動控制,汽車零部件,精密電子如LCD/PCBA,高端消費電子等,在跨國公司的產(chǎn)品項目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。曾在公司美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進項目,取得顯著成果。
在不同企業(yè)中所負責(zé)的產(chǎn)品項目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位,因此在與汽車,電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷:
7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷,在全國各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購/供應(yīng)關(guān)系的改進,培養(yǎng)供應(yīng)商管理團隊。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認證OEM/ODM供應(yīng)商,并在后續(xù)交付過程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。
在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢活動中,獨家研究開發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險控制系統(tǒng),綜合供應(yīng)能力模式,為眾多客戶所采用,包括知名B2B電子采購網(wǎng)站的核心項目。
  在綜合運用可靠性風(fēng)險分析,缺陷分析,DOE試驗設(shè)計來達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨到的研究,開發(fā)有獨特實用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險分析方法,尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造現(xiàn)場,服務(wù)于制造現(xiàn)場。
輔導(dǎo)過的典型企業(yè):
海爾,中國重型汽車集團卡車公司,中國重型汽車集團商用車公司,北方重工集團,珠海飛利浦小家電,聯(lián)想移動,美資怡得樂醫(yī)療器械,美銳電子科技,北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體,美的制冷,格力電器,深圳華為,格蘭仕,KMC鏈業(yè),泰科電子,航盛汽車電子,南車株機,惠亞電子,重慶力帆摩托,聯(lián)想移動,信利集團,林洋新能源,柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生,美標(biāo)衛(wèi)浴,美銳電子科技,德賽集團,立帆摩托,東菱電器集團,東芝復(fù)印機,深圳ITT,東莞柯尼卡/美能達,深圳三洋電機,延峰偉世通,深圳同洲電子,深圳金寶通電子。

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