項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用（羅老師）

課程背景
學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購(gòu)，從而提高采購(gòu)的效率和效果。理解項(xiàng)目管理的工具和技能，直到如何管理一個(gè)項(xiàng)目：?jiǎn)?dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目，從而為公司增加最大的價(jià)值。
通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念到采購(gòu)中，可以提高采購(gòu)管理的績(jī)效。采購(gòu)專業(yè)人員運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)做的項(xiàng)目可以包括：
  戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sorcing/Re-sorcing）
  合同簽署/管理 （Contract Deelopment and Administration）
  成本降低（Cost Redction）
  供應(yīng)商整合（Spplier Base Consolidation）
  資產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)（Capital Eqipment Prchasing）
  庫(kù)存降低（Inentory Redction）
  采購(gòu)的電子化（E-Procrement Project）
  戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
  采購(gòu)流程的優(yōu)化（Prchasing Process Optimization）
  供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（Spplier Deelopment）
  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) （New Prodct Introdction）
 本課程高度互動(dòng)，參加者有機(jī)會(huì)運(yùn)用學(xué)到的項(xiàng)目管理的理念用到實(shí)際的工作中去。通過(guò)大量的采購(gòu)相關(guān)的項(xiàng)目的案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的概念，能夠領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或參與項(xiàng)目，并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購(gòu)相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。
 
課程收益
通過(guò)本課程，使采購(gòu)人員能夠?qū)W習(xí)到：
  如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功
  項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
  項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系
  采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
  如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
  如何為公司建立自己的項(xiàng)目管理流程

課程內(nèi)容
單元一項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
  項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
  項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系
  公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
  采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完成
  項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
  項(xiàng)目管理的流程
  案例分析
 
單元二項(xiàng)目開(kāi)始（Project Initiation）
  如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
  采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
  確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
  初步的項(xiàng)目范圍
  分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
  確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
  獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
  案例分析
 
單元三項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
  采購(gòu)項(xiàng)目的范圍
  項(xiàng)目的成本計(jì)劃
  項(xiàng)目的進(jìn)度表
  質(zhì)量管理計(jì)劃
  溝通計(jì)劃
  風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
  項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
  案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試
 
單元四項(xiàng)目執(zhí)行（Project Exection）
  獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
  項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
  質(zhì)量保證
  有效溝通
  有效領(lǐng)導(dǎo)
  監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
  案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試
 
單元五項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
  項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
  項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
  項(xiàng)目成本的監(jiān)控
  項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
  變更控制
  案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試
 
單元六項(xiàng)目結(jié)束（Project Closre）
  項(xiàng)目結(jié)束的流程
  準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
  評(píng)估項(xiàng)目
  總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
  完成并存檔所有的相關(guān)文件
  慶祝項(xiàng)目的成功
  案例分析
 
單元七采購(gòu)專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目
  需要采購(gòu)人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目
  角色和職責(zé)
如何支持好項(xiàng)目

講師簡(jiǎn)介
專業(yè)資質(zhì):
    湖南大學(xué)機(jī)械工程碩士/上海交大MBA
    帕迪咨詢采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師
    C.P.M.認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理(美國(guó)供應(yīng)協(xié)會(huì)ISM)
    中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員
    注冊(cè)質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書(shū)
    ISO9001,ISO14000, TS16949 內(nèi)審員證書(shū)

工作經(jīng)歷：
    現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理
    3M中國(guó)有限公司
    施耐德電氣有限公司
    某國(guó)家直屬工程設(shè)計(jì)研究院

風(fēng)格與特點(diǎn)：
  從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；18年工作歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國(guó)際采購(gòu)主管，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
  十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解；擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
  在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開(kāi)拓與提升。Jack老師還非常樂(lè)于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺(jué)是一種享受！

部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司、株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費(fèi)諾集團(tuán)、富蘭克林電氣、惠氏營(yíng)養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國(guó)）有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、迅達(dá)（中國(guó)）電梯有限公司、錦湖（中國(guó)）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司