項目管理在采購中的應(yīng)用（羅老師）

課程背景
學(xué)習(xí)如何將項目管理的理念用于采購，從而提高采購的效率和效果。理解項目管理的工具和技能，直到如何管理一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項目，從而為公司增加最大的價值。
通過運用項目管理的理念到采購中，可以提高采購管理的績效。采購專業(yè)人員運用項目管理的理念來做的項目可以包括：
  戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sorcing/Re-sorcing）
  合同簽署/管理 （Contract Deelopment and Administration）
  成本降低（Cost Redction）
  供應(yīng)商整合（Spplier Base Consolidation）
  資產(chǎn)設(shè)備的采購（Capital Eqipment Prchasing）
  庫存降低（Inentory Redction）
  采購的電子化（E-Procrement Project）
  戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
  采購流程的優(yōu)化（Prchasing Process Optimization）
  供應(yīng)商開發(fā)（Spplier Deelopment）
  新產(chǎn)品開發(fā) （New Prodct Introdction）
 本課程高度互動，參加者有機(jī)會運用學(xué)到的項目管理的理念用到實際的工作中去。通過大量的采購相關(guān)的項目的案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的概念，能夠領(lǐng)導(dǎo)項目或參與項目，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關(guān)項目的習(xí)慣。
 
課程收益
通過本課程，使采購人員能夠?qū)W習(xí)到：
  如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項目，從而取得項目的成功
  項目管理的工具、技術(shù)和流程
  項目管理和采購之間的關(guān)系
  采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色
  如何管理項目小組、時間、成本和風(fēng)險
  如何為公司建立自己的項目管理流程

課程內(nèi)容
單元一項目管理的基礎(chǔ)知識
  項目/項目管理的定義
  項目管理和采購的關(guān)系
  公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員
  采購中有哪些任務(wù)可以運用項目管理的理念來完成
  項目的階段和項目生命周期
  項目管理的流程
  案例分析
 
單元二項目開始（Project Initiation）
  如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要
  采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
  確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
  初步的項目范圍
  分析采購的項目相關(guān)利益共享者
  確定項目經(jīng)理的任職條件
  獲得項目批準(zhǔn)
  案例分析
 
單元三項目計劃（Project Planning）
  采購項目的范圍
  項目的成本計劃
  項目的進(jìn)度表
  質(zhì)量管理計劃
  溝通計劃
  風(fēng)險計劃
  項目計劃批準(zhǔn)
  案例分析，小練習(xí)和自我測試
 
單元四項目執(zhí)行（Project Exection）
  獲得項目小組成員和團(tuán)隊管理
  項目執(zhí)行啟動會議
  質(zhì)量保證
  有效溝通
  有效領(lǐng)導(dǎo)
  監(jiān)控風(fēng)險和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
  案例分析，小練習(xí)和自我測試
 
單元五項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
  項目績效測量和匯報
  項目進(jìn)度的監(jiān)控
  項目成本的監(jiān)控
  項目質(zhì)量的監(jiān)控
  變更控制
  案例分析，小練習(xí)和自我測試
 
單元六項目結(jié)束（Project Closre）
  項目結(jié)束的流程
  準(zhǔn)備所有的項目結(jié)果
  評估項目
  總結(jié)經(jīng)驗并形成文件
  完成并存檔所有的相關(guān)文件
  慶祝項目的成功
  案例分析
 
單元七采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
  需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
  角色和職責(zé)
如何支持好項目

講師簡介
專業(yè)資質(zhì):
    湖南大學(xué)機(jī)械工程碩士/上海交大MBA
    帕迪咨詢采購與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師
    C.P.M.認(rèn)證采購經(jīng)理(美國供應(yīng)協(xié)會ISM)
    中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
    注冊質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書
    ISO9001,ISO14000, TS16949 內(nèi)審員證書

工作經(jīng)歷：
    現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財富500強(qiáng)亞太區(qū)采購經(jīng)理
    3M中國有限公司
    施耐德電氣有限公司
    某國家直屬工程設(shè)計研究院

風(fēng)格與特點：
  從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；18年工作歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；
  十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實踐經(jīng)驗，對機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
  在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵學(xué)員，不僅教會方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺是一種享受！

部分客戶名單:
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