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非生產(chǎn)物資采購與管理

參加對(duì)象：采購經(jīng)理、采購人員、行政采購、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負(fù)責(zé)行政的人士等
公開課編號(hào) GKK3169
主講老師 Emily Ding
參加費(fèi)用 3280元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2013-09-12
舉辦地址 加載中...
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公開課大綱
課程背景：
服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購？
非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)？
公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車究竟是租還是買？
非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г?，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？
如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績效？……
非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。
近年來，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)

課程目的：
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
1.   了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點(diǎn)
2.   學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn)
3.   學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的供應(yīng)市場調(diào)查/供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo)
4.   了解非生產(chǎn)采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點(diǎn)
5.   非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理
6.   合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理
7.   合同爭議的解決方法
 
課程介紹：
 

一、非生產(chǎn)采購管理概述
§  采購工作的重要性
§  何謂非生產(chǎn)采購物資
§  與生產(chǎn)性采購的不同點(diǎn)
§  非生產(chǎn)性采購的難點(diǎn)
§  非生產(chǎn)性采購與企業(yè)各部門的關(guān)系
二、供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
§  供應(yīng)市場分析
§  采購員如何應(yīng)用供應(yīng)市場分析工具
§  銷售如何來應(yīng)用采購市場分析工具
§  供應(yīng)商現(xiàn)場考評(píng)
§  單一供應(yīng)商vs 多家供應(yīng)商
§  供應(yīng)商威信
§  非生產(chǎn)性采購的特殊監(jiān)督抽查
三、供應(yīng)商全面管理
§  供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)定
§  目錄化方式
§  要素衡量法
§  成本比例法
四、非生產(chǎn)采購的特殊風(fēng)險(xiǎn)以及管理方法
§  政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)
§  交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
§  變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
§  非生產(chǎn)性采購價(jià)格不確定因素
§  物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
§  收貨與驗(yàn)收
§  倉儲(chǔ)管理
§  采購信息管理風(fēng)險(xiǎn)
§  相關(guān)部門的投訴與建議
五． 非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價(jià)格
§  質(zhì)量保證體系
§  供應(yīng)商的4種定價(jià)方式
§  3種價(jià)格分析工具
§  4種成本分析工具
§  成本降低
§  成本回避
§  其他降低成本的方法
六． 談判
§  談判的目標(biāo)
§  談判的過程
§  談判工具
§  談判技巧
§  雙贏談判

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