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供應(yīng)商質(zhì)量管理（姚老師）

參加對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)工程師，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師，企業(yè)各級(jí)管理人員等。
公開(kāi)課編號(hào) GKK2651
主講老師 姚老師
參加費(fèi)用 2380元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2013-03-29
舉辦地址 加載中...
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公開(kāi)課大綱
課程內(nèi)容：

1. 采購(gòu)戰(zhàn)略分析
成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈的成本分析
供應(yīng)商定位四象限
供應(yīng)商偏好四象限
2. 供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
供應(yīng)商質(zhì)量管理4個(gè)工具
物料免檢的前提條件及控制方法
供應(yīng)鏈上9個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段
3. 采購(gòu)質(zhì)量控制技術(shù)
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
供應(yīng)商生產(chǎn)線的過(guò)程控制及PPM考量
不合格處理原則
退貨原則
按批按階段抽驗(yàn)
巡回輔導(dǎo)
4. 供應(yīng)商選擇和確定
供應(yīng)商管理程序
供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉
供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目
參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程7步驟
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
5. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
供貨商績(jī)效評(píng)估KPI
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分三大方式
供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃
6. 供應(yīng)商交貨期管理
采購(gòu)物料跟催方法
采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
交期延誤的原因探討
交期延誤的改善原則
準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
案例：突破VMI的障礙
7. 供應(yīng)商成本現(xiàn)場(chǎng)改善之道
現(xiàn)場(chǎng)管理是供應(yīng)商成本降低之源泉
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五項(xiàng)原則
生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的方法
供應(yīng)商5S活動(dòng)的推廣和收益
目視和定置管理
安全和IE工程
拉動(dòng)式管理和看板控制
8. 采用質(zhì)量成本的方法降低采購(gòu)成本
降低采購(gòu)成本的途徑
供應(yīng)商的四大質(zhì)量損失
從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
產(chǎn)品功能成本決策展開(kāi)
降低采購(gòu)成本的十大手法
依4個(gè)生命周期來(lái)制定采購(gòu)成本降低的策略
9. 工序與過(guò)程質(zhì)量控制
質(zhì)量變異的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)
質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)分析工具
生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)
生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)推斷工序能力
工序質(zhì)量控制圖
10. 供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)
生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)
質(zhì)量檢驗(yàn)的主要管理制度
質(zhì)量檢驗(yàn)的組織工作
質(zhì)量檢驗(yàn)方式
基本檢驗(yàn)類型
檢驗(yàn)站設(shè)計(jì)的排隊(duì)模型
11. 供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)鏈控制的策略分析展開(kāi)
供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
12. 供應(yīng)商和供應(yīng)庫(kù)的發(fā)展
供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙 

  

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