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采購(gòu)物流
供應(yīng)商質(zhì)量管理(姚老師)
參加對(duì)象:采購(gòu)總監(jiān),采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)工程師,質(zhì)量總監(jiān),質(zhì)量經(jīng)理,質(zhì)量工程師,企業(yè)各級(jí)管理人員等。公開(kāi)課編號(hào)
GKK2651
主講老師
姚老師
參加費(fèi)用
2380元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2013-03-29
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程內(nèi)容: 1. 采購(gòu)戰(zhàn)略分析 |
成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略 |
供應(yīng)鏈的成本分析 |
供應(yīng)商定位四象限 |
供應(yīng)商偏好四象限 |
2. 供應(yīng)商全面質(zhì)量管理 |
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法 |
采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議 |
供應(yīng)商質(zhì)量管理4個(gè)工具 |
物料免檢的前提條件及控制方法 |
供應(yīng)鏈上9個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段 |
3. 采購(gòu)質(zhì)量控制技術(shù) |
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理 |
供應(yīng)商生產(chǎn)線的過(guò)程控制及PPM考量 |
不合格處理原則 |
退貨原則 |
按批按階段抽驗(yàn) |
巡回輔導(dǎo) |
4. 供應(yīng)商選擇和確定 |
供應(yīng)商管理程序 |
供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉 |
供應(yīng)商評(píng)估依據(jù) |
供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目 |
參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具 |
新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程7步驟 |
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) |
5. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 |
供貨商績(jī)效評(píng)估KPI |
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分三大方式 |
供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段 |
案例:供應(yīng)商大會(huì)的籌劃 |
6. 供應(yīng)商交貨期管理 |
采購(gòu)物料跟催方法 |
采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控 |
交期延誤的原因探討 |
交期延誤的改善原則 |
準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系 |
案例:突破VMI的障礙 |
7. 供應(yīng)商成本現(xiàn)場(chǎng)改善之道 |
現(xiàn)場(chǎng)管理是供應(yīng)商成本降低之源泉 |
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五項(xiàng)原則 |
生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的方法 |
供應(yīng)商5S活動(dòng)的推廣和收益 |
目視和定置管理 |
安全和IE工程 |
拉動(dòng)式管理和看板控制 |
8. 采用質(zhì)量成本的方法降低采購(gòu)成本 |
降低采購(gòu)成本的途徑 |
供應(yīng)商的四大質(zhì)量損失 |
從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析 |
產(chǎn)品功能成本決策展開(kāi) |
降低采購(gòu)成本的十大手法 |
依4個(gè)生命周期來(lái)制定采購(gòu)成本降低的策略 |
9. 工序與過(guò)程質(zhì)量控制 |
質(zhì)量變異的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn) |
質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)分析工具 |
生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài) |
生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)推斷工序能力 |
工序質(zhì)量控制圖 |
10. 供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn) |
生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn) |
質(zhì)量檢驗(yàn)的主要管理制度 |
質(zhì)量檢驗(yàn)的組織工作 |
質(zhì)量檢驗(yàn)方式 |
基本檢驗(yàn)類型 |
檢驗(yàn)站設(shè)計(jì)的排隊(duì)模型 |
11. 供應(yīng)商關(guān)系管理 |
供應(yīng)鏈控制的策略分析展開(kāi) |
供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法 |
博弈中如何取得平衡 |
如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系 |
12. 供應(yīng)商和供應(yīng)庫(kù)的發(fā)展 |
供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化:供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ) |
供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略 |
克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙 |
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