高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送

 培訓(xùn)目標(biāo)：
從企業(yè)、部門(mén)管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。

通過(guò)本次課程，您將學(xué)到：
·如何做好收貨入庫(kù)管理；
·如何做好儲(chǔ)位管理；
·如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性；
·庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么；
·如何做好庫(kù)存的分類(lèi)管理；
·如何提高物料揀貨配送的效率；
·如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗；
·如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備；
·如何降低物流運(yùn)輸成本；
·如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平

課程背景：
企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本環(huán)節(jié)。倉(cāng)庫(kù)中的貨物、設(shè)備、作業(yè)人員以及作業(yè)流程的管理水平，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。

但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題：
·如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？
·為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?
·為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?
·盤(pán)點(diǎn)的作用有多大，如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
·為什么揀貨配送需要那么多人?
·倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?
·什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)？
·如何降低運(yùn)輸成本？
·如何管理好庫(kù)存？
·條形碼有用嗎?

針對(duì)以上問(wèn)題，特別開(kāi)設(shè)了“高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理”培訓(xùn)課程，本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授學(xué)員如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，如何提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率，最終提升部門(mén)績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。 課程內(nèi)容吸取了各個(gè)行業(yè)的精粹，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

課程介紹：
第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ ·倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些? ·老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？ ·誰(shuí)是我們的 “客戶(hù)”？ ·“客戶(hù)”對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些? ·不同 “客戶(hù)”的要求側(cè)重點(diǎn) ·儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？ ·不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？
·組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則
·倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)
·倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖
·崗位說(shuō)明書(shū)的作用
·崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
·儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？
·物流管理的績(jī)效考核體系
·建立物流管理績(jī)效考核體系的難度

第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？
·不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)
·收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)
·收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
·如何做好收貨前的準(zhǔn)備
·卸貨與檢查
·單證為什么經(jīng)常寫(xiě)錯(cuò)？
·單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦？
·為什么抽樣方法很重要？
·如何抽樣？
·抽樣的三類(lèi)方法 ·服裝檢驗(yàn)的抽樣方法 ·抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn) ·如何取樣？ ·半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù) ·如何編寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP？

第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？
·儲(chǔ)位管理的核心是什么？
·三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式
·儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些?
·倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局 ·如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？
·如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率?
·倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考 ·立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較 ·庫(kù)區(qū)如何分配?
·各歸類(lèi)物品如何分配庫(kù)區(qū)? ·如何擺放？
·自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？

第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
·盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
·盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
·盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰?
·全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
·盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
·盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
·五種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？
·盤(pán)點(diǎn)的三種形式
·盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
·車(chē)間物品怎么盤(pán)？

第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
·我們?yōu)槭裁匆鎺?kù)存?
·庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？
·企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
·老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
·什么是“零庫(kù)存管理”？
·周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別
·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法
·單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例 ·兩種計(jì)算法的比較

第六講：如何做好庫(kù)存的分類(lèi)管理？
·庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
·如何做好庫(kù)存物品的分類(lèi)管理？
·如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)？
·餅干加工廠的原材料分類(lèi)
·本企業(yè)采購(gòu)物品的分類(lèi)
·不同材料的庫(kù)存管理策略
·成品如何分類(lèi)？

·成品庫(kù)存的分類(lèi)管理策略 ·什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法? ·如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)？ ·
第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
第四步：畫(huà)帕累托曲線圖 ·如何應(yīng)用帕累托法則? ·庫(kù)存管理如何“盯死它”？ ·備件（耗材）如何備庫(kù)存？ ·高值備件的庫(kù)存管理特點(diǎn) ·什么是備件生命期 —浴盆曲線 ·如何制定“資產(chǎn)類(lèi)備件需求計(jì)劃”？

第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？ ·揀貨（發(fā)料）的KPI？ ·哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？ ·如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度？ ·揀貨運(yùn)作的流程如何？ ·各階段會(huì)出什么問(wèn)題？ ·領(lǐng)料（發(fā)料）計(jì)劃單的大小如何確定？ ·揀貨計(jì)劃為什么會(huì)下的太晚？ ·如何合理分配揀貨單？ ·揀貨的兩種基本方法 ·如何實(shí)施播種法？ ·兩種揀貨方法的比較 ·如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？ ·領(lǐng)料與發(fā)料 ·揀貨與發(fā)貨 ·如何做到“先進(jìn)先出”？ ·如何改進(jìn)“掏式庫(kù)位法”？ ·硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助 ·成品出貨的流程 ·成品出貨的主要問(wèn)題？ ·什么是鉛封？

第八講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？ ·倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ ·看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因 ·看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？ ·不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？ ·倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求 ·雙門(mén)制 ·倉(cāng)庫(kù)日常管理的側(cè)重點(diǎn)？ ·板貨標(biāo)識(shí)的形式 ·完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容 ·板貨標(biāo)示的作用有哪些？ ·堆碼操作要求 ·“堆碼”為什么要定量？ ·非托盤(pán)式倉(cāng)庫(kù)如何定量 ·如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求？ ·垛堆法圖示 ·如何管理好待定物品和不能用物品? ·退貨的管理 ·如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作? ·安全管理的防范？ ·如何防治野蠻操作？ ·物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定 ·倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度

第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
·第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇 --設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素 --貨架的一般分類(lèi) --低位貨架 --低位貨架圖示 --懸臂式貨架 --其他貨架 --中高位貨架 --機(jī)械手式VNA --各種特種貨架的比較
·第二節(jié)：叉車(chē)設(shè)備的選擇及保養(yǎng) --如何選購(gòu)叉車(chē) --叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi) --叉車(chē)的種類(lèi) --叉車(chē)示意圖 --叉車(chē)應(yīng)該如何保養(yǎng)？
·第三節(jié)：其他設(shè)備 --托盤(pán)類(lèi) --托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格 --中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn) --其他器具 --填充氣袋

第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？
·第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？ --運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ --運(yùn)輸管理的KPI？ --如何降低運(yùn)輸成本 --四種運(yùn)輸工具的比較 --我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？ --汽運(yùn)管理模式的三種選擇 --各種運(yùn)輸形式的成本比較 --如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?
·第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？ --物流招標(biāo)的方式 --如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？ --如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件 --投標(biāo)人須知 --倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的電子模板工具 --評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類(lèi)別？
--某公司的評(píng)標(biāo)案例
--第一步：計(jì)算技術(shù)標(biāo)的評(píng)分
--第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值 -
-第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分
--第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值 --如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？

·第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？
--物流企業(yè)分類(lèi)與評(píng)估指標(biāo) --運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容 --經(jīng)營(yíng)狀況 --資產(chǎn) --設(shè)備設(shè)施 --管理及服務(wù) --人員素質(zhì) --信息化水平 --什么是第四方物流？ --物流商的愿望 --貨運(yùn)服務(wù)的類(lèi)型 --不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn) --倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施 --如何做好倉(cāng)庫(kù)的租賃或外包？

第十一講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？
·四大信息管理系統(tǒng) ·WMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) ·什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things（IOT）？ ·四種信息傳感設(shè)備 ·為什么要用物流條碼技術(shù)？
·什么是條形碼技術(shù) ·條形碼的分類(lèi) ·商品條形碼和物流條形碼
·物流條碼如何編制? ·數(shù)據(jù)采集器的類(lèi)別 ·手持終端的組成部分
·什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？ ·RF手持終端電子體系的費(fèi)用
·什么是RFID? ·為什么要用RFID？
·三種揀貨方式的比較

講師介紹：
Johnson Zhang： 教育及資格認(rèn)證： 物流管理高級(jí)培訓(xùn)師，美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位；“美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證”－特約講師，美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師。

講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：
張老師曾任職美國(guó)美贊臣廣州有限公司總監(jiān)，曾任英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司經(jīng)理，曾任亨氏（中國(guó)）有限公司主任，具備豐富的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
百事可樂(lè)、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門(mén)ABB開(kāi)關(guān)等多家企業(yè)。 張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。