倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理

【一天課程】通過(guò)培訓(xùn)，了解如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理及庫(kù)存管理,并如何結(jié)合本公司的物流系統(tǒng).與JIT生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合.

【參加人員】
生產(chǎn)計(jì)劃人員, MRP小組, 物流管理人員等
 培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。

【課程內(nèi)容】
(一) JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
1. 多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題
2. JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
3. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
4. 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
5. JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
6. 設(shè)備的快速切換與調(diào)整
7. 工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
8. MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)
9. 如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
10. 如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
11. 以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)模型

(二) 物料管理與庫(kù)存量控制
12. 提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
13. 庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法
14. 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
15. 物料庫(kù)存控制
16. 幾種降低庫(kù)存的有效途徑

(三) 倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
17. 以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別
18. 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
19. 倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
20. 為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)
21. 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
22. 企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
23. 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
24. MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作