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采購(gòu)物流
如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
參加對(duì)象:高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、物流部門、采購(gòu)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)目標(biāo)
·庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些?
·如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
·如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理
·如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫(kù)存
·如何預(yù)測(cè)需求量
·如何減少安全庫(kù)存量
·如何減少呆滯庫(kù)存
·銷售庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)有哪些?
·如何做好項(xiàng)目型的庫(kù)存管理
·如何做好備件(耗材)庫(kù)存的管理
·計(jì)劃管理對(duì)庫(kù)存的影響
·倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存的影響
·采購(gòu)管理對(duì)庫(kù)存的影響
課程背景
目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)!尤其是企業(yè)庫(kù)存控制更是成為企業(yè)降低成本,尋求改善的切入點(diǎn)。企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是,庫(kù)存為什么就降不下來(lái)?隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是:
該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)!
某些物料庫(kù)存積壓,某些物料庫(kù)存卻短缺,客戶定單無(wú)法完成……老板還常常要求進(jìn)一步降低庫(kù)存,我們根本沒(méi)有設(shè)置安全庫(kù)存,萬(wàn)一缺貨怎么辦?
庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理到底有何區(qū)別?
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算?
電腦上的數(shù)據(jù)為什么總是不靠譜?
需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,如何來(lái)備庫(kù)存?
安全庫(kù)存為什么越存越多?
呆滯庫(kù)存該如何處理?
該不該設(shè)RDC?
如何管好耗材庫(kù)存?
各相關(guān)部門對(duì)公司的庫(kù)存都應(yīng)該盡哪些責(zé)任?
……
針對(duì)以上問(wèn)題,特別開(kāi)設(shè)了《如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)課程,課程將給您帶來(lái)以上問(wèn)題的答案,幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的理論與方法,最終提升庫(kù)存控制人員、供應(yīng)鏈相關(guān)人員的管理水平。
課程大綱
第一講:庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些?
庫(kù)存的類別有哪些
四種庫(kù)存類別的比較
生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫(kù)存嗎?
四種供應(yīng)鏈類型的比較?
什么是前置時(shí)間
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)
電子商務(wù)對(duì)企業(yè)庫(kù)存的影響
庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些?
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些?- KPI
老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?
什么是“零庫(kù)存管理”?
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響
周轉(zhuǎn)率的類別
如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
如何計(jì)算原材料的缺貨成本?
終端成品缺貨的損失
如何計(jì)算備件(耗材)的缺貨成本?
庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系
第二講:如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確?
衡量‘庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確’的KPI
物品單證何時(shí)輸入電腦?
庫(kù)存信息處理的兩種手段
四大軟件管理系統(tǒng)
上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些?
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT?
什么是MES?
物流條形碼的應(yīng)用
什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID?
為什么要盤點(diǎn)?
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?
盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?
盤點(diǎn)的工作流程如何?
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?
盤點(diǎn)管理的難度是什么?
五種盤點(diǎn)方式的比較?
盤點(diǎn)的三種形式
盲盤與實(shí)盤的比較
車間物品怎么盤?
第三講:如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理?
庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好庫(kù)存物品的分類管理?
如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類?
本企業(yè)采購(gòu)物品的分類
不同材料的庫(kù)存管理策略
成品如何分類?
成品庫(kù)存的分類管理策略
ABC的分類
帕累托曲線圖
帕累托分類的原則
庫(kù)存成分如何分類
如何界定各個(gè)庫(kù)存成分
庫(kù)存現(xiàn)狀月度分析表
各庫(kù)存成分失當(dāng)?shù)脑?/p>
第四講:如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫(kù)存?
如何做好補(bǔ)貨管理?
補(bǔ)貨的兩大方法?
什么是定量(連續(xù))補(bǔ)貨法?
補(bǔ)貨管理的兩要素?
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
如何確定補(bǔ)貨量?
庫(kù)存持有成本包括哪些費(fèi)用?
訂單成本包括哪些內(nèi)容?
經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算
什么是定期(間斷)補(bǔ)貨法?
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期?
確定定期法補(bǔ)貨量的難度?
情況一:當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔
情況二:當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)?
接力棒式補(bǔ)貨-情況A
滾動(dòng)式補(bǔ)貨-情況B
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的補(bǔ)貨量如何確定?
做到準(zhǔn)確補(bǔ)貨的核心要求是什么?
第五講:如何預(yù)測(cè)需求量?
需求預(yù)測(cè)的基本原理?
需求的兩大預(yù)測(cè)方法
歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分
時(shí)間序列的三種預(yù)測(cè)方法
什么是移動(dòng)平均法?
什么是指數(shù)平滑法?
α 值 的選擇
需求預(yù)測(cè)案例演練
預(yù)測(cè)的誤差衡量
誤差率的比較
正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
預(yù)測(cè)誤差的比較
各物品需求預(yù)測(cè)參數(shù)的確定總攬表
趨勢(shì)性預(yù)測(cè)值的最終確定
什么是周期性指數(shù)法?
第六講:如何減少安全庫(kù)存量?
安全庫(kù)存的計(jì)算
什么是 Z ?
目前情況下的缺貨率是多少?
不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少?
如何減少安全庫(kù)存量
改進(jìn)的結(jié)果?
改進(jìn)后的效果
設(shè)置合理安全庫(kù)存量的依據(jù)是什么
如何設(shè)定庫(kù)存服務(wù)水平(缺貨率)
如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
第七講:如何減少呆滯庫(kù)存?
呆滯庫(kù)存產(chǎn)生的原因?
漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理
漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理的核心要點(diǎn)
如何做好“漸進(jìn)式補(bǔ)貨”?
第八講:銷售庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)有哪些?
銷售庫(kù)存管理的特殊性
銷售庫(kù)存管理的KPI
各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息整合的關(guān)鍵 – 信息化 DRP
銷售體系的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量如何抉擇
是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)
什么是平方根原理?
銷售渠道各商家的庫(kù)存管理的難度 - 牛鞭效應(yīng)?
牛鞭效應(yīng)案例
牛鞭效應(yīng)的后果
牛鞭效應(yīng)的三種改進(jìn)方法
零售終端庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)
什么是VMI
第九講:如何減少在制品的庫(kù)存?
在制品庫(kù)存管理的KPI
不同作業(yè)類型的在制品庫(kù)存管理方法?
什么是框框法?
什么是JIT法
兩種方法的比較
華堅(jiān)鞋業(yè)的JIT效果
實(shí)施JIT管理的挑戰(zhàn)
如何實(shí)施JIT管理
JIT的兩種形式
人工密集型車間的在制品庫(kù)存管理
第十講:如何做好備件(耗材)庫(kù)存的管理?
備件(耗材)庫(kù)存管理的KPI
如何做好備件(耗材)庫(kù)存的管理
備件(耗材)如何備庫(kù)存?
高值備件的庫(kù)存管理特點(diǎn)
什么是備件生命期 —浴盆曲線
如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃’?
如何降低備件(耗材)在倉(cāng)儲(chǔ)期間的損耗?
看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
如何減少看得見(jiàn)的損耗?
板貨標(biāo)識(shí)的形式
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些?
‘堆碼’為什么要定量?
如何管理好待定物品和不能用物品
如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作
如何防治野蠻操作?視頻
倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
第十一講:倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存的影響?
倉(cāng)儲(chǔ)工作對(duì)庫(kù)存管理的影響?
儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何?
儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么?
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
卸貨與檢查
單證為什么經(jīng)常寫(xiě)錯(cuò)?
哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效?
揀貨為什么會(huì)出錯(cuò)?
如何確定每張需求單的大小?
如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨?
領(lǐng)料與發(fā)料
揀貨與發(fā)貨
如何做到“先進(jìn)先出”
如何改進(jìn)‘掏式庫(kù)位法’
成品出貨的難點(diǎn)?
什么是鉛封?
第十二講:計(jì)劃管理對(duì)庫(kù)存的影響?
計(jì)劃部門對(duì)庫(kù)存管理的影響?
計(jì)劃為什么老變?
如何改善銷售訂單的隨意性?
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么?
建立滾動(dòng)計(jì)劃制度
凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃
有凍結(jié)與無(wú)凍結(jié)計(jì)劃的比較
第十三講:采購(gòu)管理對(duì)庫(kù)存的影響?
采購(gòu)工作對(duì)庫(kù)存管理的影響
造成‘不準(zhǔn)時(shí)到貨’的原因有哪些
如何做好采購(gòu)供應(yīng)管理?
什么是供應(yīng)商寄存式VMI
供應(yīng)商寄存式的三種形式?
講師介紹
Johnson Zhang:
教育及資格認(rèn)證:
物流管理高級(jí)培訓(xùn)師,美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
張老師曾任職美國(guó)美贊臣廣州有限公司-總監(jiān),英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司-經(jīng)理,亨氏(中國(guó))有限公司-主任, “美國(guó)注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證”-特約講師,美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證-特約講師。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
張老師曾服務(wù)的客戶有:百事可樂(lè)、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開(kāi)關(guān)等多家企業(yè)。
張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。
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