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庫存與倉儲(chǔ)管理

參加對象:企業(yè)采購、計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

公開課編號 GKK573
主講老師 宋櫟楠
參加費(fèi)用 2880元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2012-04-20
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱

【課程目標(biāo)】
根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難的問題,通過游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論,使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力;如何搞好物料管理與計(jì)劃控制,降低庫存和物流成本,如何轉(zhuǎn)變倉儲(chǔ)人員的觀念,延伸倉儲(chǔ)的增值服務(wù),提高倉儲(chǔ)運(yùn)作效率和服務(wù)水平等技能和方法。提升企業(yè)物料控制與倉儲(chǔ)管理水平。

【課程大綱】
第一部分:理解庫存管理

這一部分將從對兩個(gè)經(jīng)典案例的介紹開始,引出物料庫存管理和倉儲(chǔ)管理的話題,通過對案例的介紹以及討論,讓每個(gè)學(xué)員都能夠從自己服務(wù)的企業(yè)的角度來理解庫存管理對于企業(yè)重要性,同時(shí)能夠清楚地體會(huì)到,不同的企業(yè)庫存以及倉儲(chǔ)管理的側(cè)重點(diǎn)和管理方式是不同的。

課程內(nèi)容
案例一:英國洗衣機(jī)案例
案例介紹

±使學(xué)員們能夠快速領(lǐng)悟庫存與倉儲(chǔ)管理的核心內(nèi)容;
±能深刻體會(huì)到庫存與倉儲(chǔ)管理對企業(yè)利潤的重要影響;
±理解需求不確定性和產(chǎn)品壽命周期短對企業(yè)要同時(shí)實(shí)現(xiàn)提高服務(wù)水平和降低成本這兩個(gè)目標(biāo)帶來的挑戰(zhàn);
±掌握庫存管理的基本模型,正常庫存和安全庫存基本構(gòu)成;
±理解小批量、多批次對庫存管理的影響;
±針對案例中的實(shí)際問題,尋找出企業(yè)改善這些指標(biāo)具體做法;
±掌握推拉式生產(chǎn)方式以及延遲生產(chǎn)戰(zhàn)略對企業(yè)庫存管理的貢獻(xiàn);
±能夠找到適合該案例企業(yè)的有效對策

案列二  惠普打印機(jī)案例
案例介紹

±使學(xué)員能夠理解企業(yè)庫存管理是一個(gè)跨職能的管理;
±認(rèn)識(shí)到企業(yè)庫存管理不僅僅是物料管理部門的工作,企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)本身也會(huì)對庫存管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的至關(guān)重要的影響;
±繼而建立起全員庫存管理的理念;
±進(jìn)一步理解延遲生產(chǎn)策略對在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用,及其對庫存管理的貢獻(xiàn)。

案例總結(jié)
±使學(xué)員充分理解庫存管理在不同類別企業(yè)中的對策是不同的;
±掌握備貨生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)、訂單設(shè)計(jì)等不同生產(chǎn)方式的企業(yè)的具體庫存管理手段;
±掌握產(chǎn)品的庫存管理分類方法,及其相應(yīng)的有效庫存管理對策;
±掌握原材料庫存、在制品和產(chǎn)成品庫存管理特征及其對策;
±為感興趣的學(xué)員企業(yè)做庫存分類的定位分析,繼而提供可借鑒的參考管理對策,包括銷售類企業(yè)和生產(chǎn)加工類企業(yè)。
 
第二部分:庫存管理實(shí)務(wù)
這部分將就庫存管理的進(jìn)行更深入的探討,通過這部分的學(xué)習(xí),讓學(xué)員能夠掌握庫存管理的定量和定性分析工具,并能夠找到將之應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐的途徑。

課程內(nèi)容
庫存的意義、存在形式以及地點(diǎn)
±了解庫存與企業(yè)利潤之間的量化關(guān)系,了解庫存周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率之間的關(guān)系;
±了解原材料庫存、在制品庫存和產(chǎn)成品庫存的形態(tài);
±理解獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念;
±了解預(yù)測以及物料需求計(jì)劃區(qū)別以及應(yīng)用場合。

庫存成本的具體構(gòu)成
±掌握以下庫存成本的核心內(nèi)容:
  持有成本
  訂購成本
  變質(zhì)成本
  缺貨成本
  其他
±了解庫存成本的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn):先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、權(quán)重法、標(biāo)準(zhǔn)法和重置成本法
±了解不同類別成本對不同企業(yè)的影響,以及降低這類成本的手段

庫存成本結(jié)構(gòu)對庫存管理的影響
±掌握經(jīng)濟(jì)訂購批量概念(EOQ);
±學(xué)會(huì)活學(xué)活用EOQ模型,如何避免教條的生搬硬套;
±掌握定量訂購、定期訂購以及及時(shí)制庫存管理的具體方法(lot for lot)

安全庫存水平的設(shè)定
±了解服務(wù)水平的含義,以及掌握統(tǒng)計(jì)意義中的合理服務(wù)水平;
±了解供應(yīng)以及需求波動(dòng)對安全庫存的綜合影響。

企業(yè)實(shí)踐中有效做法
±掌握企業(yè)實(shí)如何在實(shí)踐中主動(dòng)改善庫存管理模型中參數(shù)的具體做法;
±供貨前置期壓縮的手段與實(shí)踐,信息系統(tǒng)的價(jià)值、牛鞭效應(yīng)以及供應(yīng)商管理庫存(VMI);
±如何采用有效手段來平抑需求波動(dòng)程度的pooling理論;
±了解供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的成本效能

備注
±這部分內(nèi)容更多的是知識(shí)的介紹,有了第一講的基礎(chǔ)學(xué)員們會(huì)容易和很快理解所涉及知識(shí)內(nèi)容,并能夠在課后尋找相關(guān)資料,將知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的實(shí)踐。
±在這一講的過程中,為了更便于學(xué)員快速掌握所涉及的相關(guān)知識(shí),將以“買米的故事”貫徹始終。
 
第三部分:倉儲(chǔ)管理
 這部分將對倉儲(chǔ)管理的相關(guān)問題進(jìn)行介紹,又可以寫分為兩節(jié),第一節(jié)將介紹倉庫在企業(yè)系統(tǒng)中的戰(zhàn)略位置、其與企業(yè)其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配合以及對庫存管理的重要貢獻(xiàn),第二節(jié)將對倉庫的內(nèi)部管理進(jìn)行討論。

課程內(nèi)容
倉庫在企業(yè)中的戰(zhàn)略價(jià)值及其功能

±讓學(xué)員了解倉庫的集貨和分貨功能;
±掌握倉庫的cross docking的價(jià)值貢獻(xiàn);
±理解倉庫的數(shù)量以及功能的合理配置會(huì)幫助企業(yè)降低總庫存量

倉庫內(nèi)部管理
±讓學(xué)員掌握倉庫內(nèi)部管理涵蓋的基本流程內(nèi)容,收獲、驗(yàn)貨、存儲(chǔ)、撿貨、配貨以及配送計(jì)劃內(nèi)容;
±掌握倉庫選址、布局等內(nèi)容;
±了解倉庫設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容;
±了解儲(chǔ)位和商品編碼的重要;
±了解倉儲(chǔ)設(shè)備基本內(nèi)容;
±了解信息系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用;
±掌握倉庫運(yùn)作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的績效考核指標(biāo)

備注
±這部分內(nèi)容采用視頻、圖片、圖表的方法進(jìn)行講解。
±課程中會(huì)與學(xué)員分享各類企業(yè)的倉庫管理制度,考核指標(biāo)設(shè)定以及其他相關(guān)資料。

講師:宋櫟楠 —— 高級講師;   
      ★ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級培訓(xùn)師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師
      ★中國物流與采購聯(lián)合會(huì)特約研究員(07-10年優(yōu)秀特約研究員)
      ★上海海事大學(xué) 航運(yùn)管理學(xué)士 (1985年)
      ★香港理工大學(xué) 物流管理碩士 (2004年)
      ★1985年——2003年先后在多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作。

歷經(jīng)國企、外企、私企及自創(chuàng)業(yè)。做過基層、部門及地區(qū)經(jīng)理和總經(jīng)理的工作,包括設(shè)備管理、物資管理、項(xiàng)目管理、采購與銷售、運(yùn)輸車隊(duì)管理、船舶經(jīng)營與國際貨代業(yè)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略策劃等。

  歷任中化天津進(jìn)出口新港儲(chǔ)運(yùn)公司總經(jīng)理,上海魯能物流有限公司運(yùn)營總監(jiān),天津港保稅區(qū)瑞華旌國際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理,山西晉城萬通公司副總經(jīng)理,德國勝利航運(yùn)天津分公司銷售經(jīng)理,天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船舶管理處機(jī)務(wù)管理,天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船員處大管輪。2004年從事采購、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。近四年的總授課時(shí)間近3000小時(shí),包括認(rèn)證培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課等。獲得學(xué)員的廣泛認(rèn)可。

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