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《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開課

參加對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參與學(xué)習(xí),從根本上系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越成長(zhǎng)!

公開課編號(hào) GKK10918
主講老師 周建
參加費(fèi)用 4800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2020-11-20
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
----構(gòu)建文化體系,打通文化經(jīng)脈,夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)
 
模塊一:企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建,讓企業(yè)文化融入人心及組織
模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí),將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效
模塊三:企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破,用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng)
 
    ◆  2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);
    ◆  2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn),形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2018年?duì)I業(yè)額突破2500億元;
    ◆  2013年11月,華潤(rùn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤(rùn)6E文化建設(shè)模型,指導(dǎo)規(guī)范華潤(rùn)旗下2300家公司的文化建設(shè)工作。……
    ◆  19年來(lái),我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括370多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。
 
 
【針對(duì)問(wèn)題】:專注解決文化建設(shè)難題,如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價(jià)值? 
    ◆  如何形成集團(tuán)合力?如何激發(fā)集團(tuán)活力?集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系?集團(tuán)文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司?企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配?文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行并持續(xù)創(chuàng)新?如何運(yùn)用文化推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?……
 
【解決方案】:聚焦卓越企業(yè)文化實(shí)踐,推動(dòng)企業(yè)文化從核心到末梢、從理念到成長(zhǎng)
    ◆  《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們17年的研究實(shí)踐成果,融合了來(lái)自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬(wàn)科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧,包含7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊,35項(xiàng)原創(chuàng)操作工具,全面覆蓋企業(yè)文化各個(gè)操作環(huán)節(jié),致力于通過(guò)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)。
 
【課程成果】:帶給客戶一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》
    ◆  《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式,通過(guò)學(xué)中做、做中學(xué),現(xiàn)場(chǎng)診斷原有文化框架,提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系,并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路,初步形成一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。
 
【課程時(shí)間地點(diǎn)安排】(第19屆)2020年11月20-21日.廣州
 
【主講老師】 周建
    ◆  《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家,君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān),曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問(wèn)。
    ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),人文底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
    ◆  自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括370多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
    ◆  培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠(chéng)謙和、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
 
【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】
    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)
    ◆  通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆  課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡(jiǎn)單明了的方法做出來(lái),便于操作,非常實(shí)用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆  類似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆  講師充滿熱情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動(dòng),具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)
    ◆  課程自成體系,講師真誠(chéng)有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
    ◆  課程時(shí)間緊驟,內(nèi)容充分,毫無(wú)浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有,從弱做到強(qiáng),并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施,非常值得引進(jìn)!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……
 
【19年來(lái),我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括370多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案:】
    ◆  華潤(rùn)集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、OPPO、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂(lè)、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
 
【課程核心內(nèi)容】(原創(chuàng)課程,版權(quán)所有)
 
模塊一:企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建,讓企業(yè)文化融入人心及組織
 
課程總綱  持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架:企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么?文化建設(shè)的關(guān)鍵障礙是什么?文化建設(shè)的根本路徑在哪里?……
    ◆  如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)?
    ◆  企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
    ◆  企業(yè)文化的真正內(nèi)涵:是什么在決定著企業(yè)的興衰成?。?/div>
    ◆  企業(yè)文化的四重境界:企業(yè)文化如何從虛到實(shí)?從理念到成長(zhǎng)?
    ◆  7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
    ◆  7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
    ● 案例分享:騰訊6年實(shí)現(xiàn)從700億到20000億背后的文化基因 ……
第二部分  C1:集團(tuán)公司企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化:如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?如何運(yùn)用使命凝聚人心?如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工?……
    ◆  7C集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
    ◆  企業(yè)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
    ◆  企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
    ◆  企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
    ◆  7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
    ◆  7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討
    ● 案例分享:華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)?……
    ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉 
第三部分  C2:集團(tuán)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建——企業(yè)文化體系化:如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系?如何運(yùn)用理念行為體系推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?……
    ◆  7C集團(tuán)公司企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
    ◆  企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
    ◆  企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
    ◆  企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃
    ◆  7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
    ◆  7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討
    ● 案例分享:GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
    ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
 
模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí),將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效
 
第四部分  C3:集團(tuán)公司企業(yè)文化管理——誠(chéng)意正心,循序漸進(jìn):文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)?……
    ◆  7C集團(tuán)公司企業(yè)文化管理思路與框架
    ◆  知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
    ◆  各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
    ◆  正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
    ◆  快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
    ◆  提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法
    ● 案例分享:‘高大上’的管理理念如何由虛到實(shí)?……
    ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理  
第五部分  C4:集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播——耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層?如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)?……
    ◆  7C集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播思路與框架
    ◆  口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
    ◆  溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
    ◆  推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
    ◆  名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
    ◆  水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
    ● 案例分享:馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
    ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第六部分  C5:集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持?如何形成企業(yè)信仰?……
    ◆  7C集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)思路與框架
    ◆  順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
    ◆  百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
    ◆  怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
    ◆  心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
    ◆  心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
    ● 案例分享:創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機(jī)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?……
    ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
 
模塊三:企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破,用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng)
 
第七部分 C6:集團(tuán)公司企業(yè)文化考評(píng)——聚焦成長(zhǎng),追本溯源:企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評(píng)價(jià)?如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?……
    ◆  7C集團(tuán)公司企業(yè)文化考評(píng)思路與框架
    ◆  小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
    ◆  見微知著--7C企業(yè)文化測(cè)評(píng)化思路與方法
    ◆  三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
    ◆  求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
    ◆  望聞問(wèn)切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
    ● 案例分享:海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……
    ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第八部分 C7:集團(tuán)公司企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng)?如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃?如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……
    ◆  7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破思路與框架
    ◆  返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
    ◆  一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
    ◆  眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
    ◆  朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
    ◆  無(wú)為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
    ● 案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?……
    ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
 
 
【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過(guò)3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程,取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)!】
 
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