企業(yè)文化的導(dǎo)入與落地（常亮）

主講專家：常亮

國家千人計劃訓(xùn)練專家

北大、清華、上海交大、浙大、西南財大、

西南交大、中國人大等著名高校特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家。

豐田全球模范工廠中國本土唯一高中基層管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家

從事通訊及連鎖行業(yè)，深度研究與服務(wù)18年，管理咨詢培訓(xùn)業(yè)15年。累積服務(wù)世界級制造名企12年，服務(wù)本土草根企業(yè)與中小民企450家以上，世界名企和本土頂尖企業(yè)近200多家，服務(wù)客戶涵蓋美、日、德、荷蘭、韓國、意大利、法國等。公開課足跡遍布華北、華東、華南、西南各省會城市，學(xué)員遍及5000家以上企業(yè)，累計學(xué)員近10萬人。為華為、豐田、三洋、美的等均做過單場500人以上精彩授課。為目前中國企業(yè)管理培訓(xùn)市場罕見的大公司每100場培訓(xùn)平均評分在92-98分以上的杰出管理培訓(xùn)專家。

核心競爭力：有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑通用電氣、豐田、華為模式的世界水平的人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng)。有能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量，支持鍛造中國本土最優(yōu)秀的企業(yè)家經(jīng)理人隊伍、世界級水平的一線經(jīng)理、一線店長和世界級水平的員工隊伍。在中國本土最為稀缺的組織發(fā)展類頂尖人才中（阿里巴巴觀點：全國最頂尖的在十個以內(nèi)）功力居最前列。

30年磨一劍的精神專注于團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)技能系列產(chǎn)品與服務(wù)的開發(fā)，21年精深研究世界名企（豐田、華為、通用電氣等）人才培養(yǎng)，700+企業(yè)服務(wù)履歷，學(xué)員累計10w+！

參訓(xùn)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化工作者；總裁班學(xué)員

標(biāo)準(zhǔn)課時：1-2天。

授課方式：理論講授+案例分析+分組研討+實戰(zhàn)演練

【課程背景】

哈佛四大思想領(lǐng)袖之一，領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行了研究。結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。

美國蘭德公司、麥肯錫公司通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出結(jié)論：世界500強勝出其他公司的根本原因，在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。這些—流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點：—是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心：三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。

在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

好的文化對企業(yè)經(jīng)營有直接推動作用，反之則會產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。失敗的企業(yè)也不是沒有文化，而正是其文化導(dǎo)致了失敗。在這樣一個劇烈變革的時代，文化管理作為企業(yè)管理的最高境界，文化競爭才是企業(yè)最高層次的競爭。卓越企業(yè)文化的鍛造與落地問題，是所有期待持續(xù)成功和追求卓越企業(yè)的核心問題。

【授課優(yōu)勢】  

*實戰(zhàn)：課程開發(fā)根植于600多家世界名企、中國名企及中小民企從小到大，從弱到強的管理實踐和理論研究，深入各類企業(yè)管理發(fā)展階段的實際，切合各層次學(xué)員的特色和需求。

*領(lǐng)先：領(lǐng)導(dǎo)力課程體系的設(shè)計與駕馭領(lǐng)先中國本土主流領(lǐng)導(dǎo)力研究者。

*系統(tǒng)：基于專家對企業(yè)戰(zhàn)略、人員、運營、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力蛻變、轉(zhuǎn)型升級與科學(xué)管理落地等難題的融會貫通，針對企業(yè)存在的管理問題提供系統(tǒng)落地的課程解決方案。

*生動：課程講授穿插分組研討、實戰(zhàn)演練，理論全面融于案例，通俗幽默，互動啟發(fā)式授課輕松有效吸收。

* 實操：以練習(xí)鞏固成果、用機制強化行為，提供落地管理工具表單，從生動中來、到實戰(zhàn)中去。

常亮老師學(xué)識淵博，生命體驗豐富深刻，能承受廣大企業(yè)家和經(jīng)理人的各類開放式提問，答疑精辟，深受學(xué)員認(rèn)同，即便大量國企的老資格領(lǐng)導(dǎo)者和員工都普遍能感受強烈震撼和心靈的洗禮。

【課程收益】

1、把握企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵，深度了解企業(yè)文化的價值與強大力量；

2、指導(dǎo)企業(yè)提煉和尋找持續(xù)存在的理念依據(jù)，思考和確立企業(yè)的使命追求、愿景與核心價值體系。

3、了解中國社會和本土大量企業(yè)“數(shù)網(wǎng)（價值網(wǎng)）并舉”的真實文化現(xiàn)狀，了解大量企業(yè)組織變革、轉(zhuǎn)型升級與科學(xué)管理落地失敗的核心原因。

4、本土企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與誤區(qū)，本土企業(yè)文化建設(shè)的痛點與難點，文化難以落地的根因分析。

5、文化落地的完整內(nèi)涵；優(yōu)秀新文化的導(dǎo)入與落地流程；新的工作方法與文化落地網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道建設(shè)。

6、“只有系統(tǒng)才能保障卓越的執(zhí)行”。系統(tǒng)理解優(yōu)秀文化落地的執(zhí)行系統(tǒng)。

◎課程主要內(nèi)容◎

培訓(xùn)課程規(guī)劃（為獲得最高收益，降低綜合成本，建議采用全封閉式訓(xùn)練模式）

說明：授課時間可據(jù)客戶需求調(diào)整，以每日六個半小時為佳。

前言：卓越培訓(xùn)執(zhí)行的核心價值觀

第一單元 認(rèn)知文化的力量

重點案例分析：

世界名企通用電氣、豐田、華為、麥當(dāng)勞、阿里巴巴文化的落地

第一講什么是文化，什么是企業(yè)文化

一、文化的定義與結(jié)構(gòu)

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

第二講認(rèn)知文化的偉大力量

一、硅谷創(chuàng)新文化的力量

二、荷蘭誠信文化的影響

三、德國公司的嚴(yán)謹(jǐn)文化

四、日本公司的工匠精神

五、抗美援朝志愿軍靠核心價值觀取勝

六、什么力量讓中華文明得以延續(xù)和傳承

第三講企業(yè)文化的力量與價值

一、麥當(dāng)勞的核心文化

二、豐田的核心文化

三、阿里的核心文化

四、華為的核心文化

五、蘋果的核心文化

第二單元 企業(yè)文化的體系與結(jié)構(gòu)

第一講定位、使命與愿景

一、企業(yè)定位

二、企業(yè)使命

三、企業(yè)愿景

第二講核心價值觀

一、企業(yè)精神

二、企業(yè)信仰

三、企業(yè)核心價值觀

第三講運營與管理理念

一、組織理念

二、領(lǐng)導(dǎo)梯隊與人才培養(yǎng)理念

三、人力資源管理理念

四、市場營銷理念

五、內(nèi)部控制理念

六、品質(zhì)管理理念

七、生產(chǎn)管理理念

……

第三單元 跨越優(yōu)秀文化構(gòu)筑的巨大屏障：本土企業(yè)的三張價值網(wǎng)

第一講我們處在“三網(wǎng)并舉”與多元文化并存的時代

一、“三網(wǎng)并舉”與多元文化的并存

二、優(yōu)秀員工與平庸員工的核心差距在精神文化

三、中西員工價值觀的差距

第二講農(nóng)耕文化與農(nóng)業(yè)社會的價值網(wǎng)

一、以“自私本位”為核心的利益理念

二、角色管理、使命感與責(zé)任感

三、價值觀、思維模式與情緒態(tài)度

四、精神與信仰；品格與道德

五、知識與技能的結(jié)構(gòu)

第三講 工業(yè)文化與工業(yè)社會的價值網(wǎng)

一、“互利共贏”為核心的利益理念

二、工業(yè)文化下的角色管理、使命感與責(zé)任感

三、工業(yè)文化下的價值觀與思維方式

四、工業(yè)文化下的精神品格特質(zhì)

五、關(guān)鍵知識與關(guān)鍵技能結(jié)構(gòu)

第四講 互聯(lián)網(wǎng)文化與互聯(lián)網(wǎng)社會的價值網(wǎng)

一、“利他分享”為核心的利益理念

二、互聯(lián)網(wǎng)文化下的價值觀與思維方式

三、互聯(lián)網(wǎng)文化下的精神品格特質(zhì)

……

第四單元 企業(yè)文化的導(dǎo)入與落地（重點）

第一講面對殘酷現(xiàn)實：本土企業(yè)文化建設(shè)的痛點

一、企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)實

二、企業(yè)文化建設(shè)的痛點與難點

三、優(yōu)秀企業(yè)文化在絕大多數(shù)企業(yè)難以落地的根因

分組研討：企業(yè)文化在本企業(yè)難以落地的原因？

第二講企業(yè)文化落地的內(nèi)涵

一、文化落地是一個價值觀認(rèn)知的過程

二、文化落地是一個價值觀認(rèn)同的過程

三、文化落地是員工之間對價值觀承諾的過程

四、文化落地是員工嘗試價值觀行為化的過程

五、文化落地是價值觀成為習(xí)慣的過程，是價值觀創(chuàng)造財富的過程

第三講價值觀的導(dǎo)入

一、原有價值觀的識別與揚棄

二、新文化元素的導(dǎo)入

三、價值觀的系統(tǒng)表達(dá)

實戰(zhàn)演練：如何在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入新的價值觀？

第四講企業(yè)文化的演變

一、制度設(shè)計與理念的對接

二、人才培養(yǎng)系統(tǒng)與文化的對接

三、領(lǐng)導(dǎo)行為的培育

四、傳播渠道與網(wǎng)絡(luò)的對接

第五講、新文化煥發(fā)組織強勁的動力

一、知行合一的領(lǐng)導(dǎo)文化的形成

二、員工行為的自覺一致

三、忠于企業(yè)價值觀員工隊伍的建立

四、新文化更關(guān)注社會責(zé)任的肩負(fù)

附錄：

1、卓越文化落地三大流程

2、有需要的公司，2天培訓(xùn)歡迎索取課前預(yù)習(xí)題

3、有需要的公司，2天培訓(xùn)歡迎索取訓(xùn)后練習(xí)或考試題

4、課程應(yīng)用工具和表單根據(jù)客戶需求提供