用文化管控企業(yè)安全（劉發(fā)東）

課程背景
困擾企業(yè)安全管理的主要問題就是企業(yè)安全管理模式及安全管控方法的選擇問題。我們投入了大量的人力和物力進(jìn)行設(shè)備改造、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、體系建設(shè)等，為什么效果不佳？原因是什么？企業(yè)應(yīng)該采用怎樣的管控模式和方法——用文化管控企業(yè)安全，安全文化建設(shè)就是企業(yè)的最佳選擇，也是企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全的必由之路！
通過本次培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變學(xué)員安全管理觀念，了解企業(yè)安全文化建設(shè)的基本理論與特點，掌握企業(yè)安全文化建設(shè)的基本架構(gòu)體系，熟練運用用文化管控企業(yè)安全的六大基本方法。

課程目標(biāo)
1、改變觀念，突破傳統(tǒng)安全管理的思維模式
2、掌握理論，駕馭企業(yè)安全文化的架構(gòu)體系
3、學(xué)會方法，熟練運用文化管控企業(yè)的安全

課程大綱
引言：  一切從觀念的轉(zhuǎn)變開始
企業(yè)里的一切安全問題，往往都是觀念的問題。我們在不斷改革安全管理的方式和安全管理方法的同時，如果我們的安全觀念沒有發(fā)生改變，那么，一切都是沒有效果的。
改變觀念雖然沒有改變安全管理現(xiàn)狀本身，但改變了對安全管理的看法！

第一講：為什么要用文化管控企業(yè)安全
 企業(yè)安全管理的本質(zhì)
 企業(yè)安全管理如蓮
 企業(yè)安全管理發(fā)展的三個階段（經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、文化管理）
 企業(yè)安全管控的五種模式選擇（事后管控、缺陷管控、系統(tǒng)管控、風(fēng)險管控、文化管控）

第二講：企業(yè)安全文化的內(nèi)涵
 安全文化的起源
 企業(yè)安全文化的概念及內(nèi)涵
 企業(yè)安全文化的六大要素
 企業(yè)安全文化的七大特點（四性三化）
 企業(yè)安全文化的四層次結(jié)構(gòu)

第三講：企業(yè)安全文化的主要功能
 樹立信念、統(tǒng)一思想
 強化企業(yè)的安全價值觀
 安全環(huán)境改變員工安全行為
 增強企業(yè)的凝聚力
 做企業(yè)最高境界就是做文化

第四講  企業(yè)安全文化的作用機理
 事故預(yù)防理論
 事故致因理論
 行為習(xí)慣與環(huán)境的關(guān)系原理
 風(fēng)險控制理論
 剃須刀本質(zhì)安全理論
 疊加共振式文化效應(yīng)原理

第五講  企業(yè)安全文化建設(shè)六大方法
一、 現(xiàn)狀診斷，找準(zhǔn)思路工作法
 企業(yè)安全管理現(xiàn)狀審計診斷方法選擇及運用

二、 理念引領(lǐng)，統(tǒng)一思想工作法
 安全理念文化體系建設(shè)
 安全理念的提煉方法
 安全理念的傳播方法
 安全理念的認(rèn)同方法

三、 制度約束，形成習(xí)慣工作法
 安全制度文化體系建設(shè)
 安全制度梳理與流程設(shè)計
 安全制度文化模型的選擇

四、 行為糾偏，養(yǎng)成自覺工作法
 安全行為文化體系建設(shè)
 不安全行為產(chǎn)生的根本原因
 不安全行為糾偏工程
 行為管控十大工作方法

五、 環(huán)境可視，潛移默化工作法
 環(huán)境安全文化體系建設(shè)
 人文環(huán)境安全文化文化建設(shè)
 安全可視化管理

六、 培訓(xùn)塑造，本質(zhì)員工培養(yǎng)法
 企業(yè)安全培訓(xùn)體系建設(shè)
 安全內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)
 企業(yè)三級安全培訓(xùn)的管理

課堂練習(xí)：
 隨堂進(jìn)行各小節(jié)的練習(xí)
課后作業(yè)：
 根據(jù)企業(yè)及本崗實際情況，提出安全文化管控的解決方案