名企考察：向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級(jí)研修班（廖維）

一、培訓(xùn)背景
深圳是中國首個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是中國對(duì)外開放的窗口，現(xiàn)已發(fā)展為非常有影響力的國際化都市，創(chuàng)造了舉世矚目的“深圳速度”，同時(shí)享有“創(chuàng)客之城”等美譽(yù)。在這座城里，有一群追夢(mèng)的人，一群追夢(mèng)的公司，他們組成了一個(gè)構(gòu)筑智慧經(jīng)濟(jì)的艦隊(duì)，而“華為”就是深圳的旗艦，這家標(biāo)桿企業(yè)的特點(diǎn)：
華為集團(tuán)——【關(guān)鍵詞】：文化致勝 流程優(yōu)化——狼性文化 效率為先
華為—全球第一，中國驕傲：2012年7月，華為以315億美金營收第三次入選世界500強(qiáng)，并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額（210億美元）方面，同時(shí)超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—管理標(biāo)桿，文化致勝：15萬個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化：從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運(yùn)營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
借鑒點(diǎn)：
1、如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2、如何搭建任職資格、職位描述和績(jī)效衡量三大評(píng)價(jià)體系
3、如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
4、如何以團(tuán)隊(duì)文化和分配機(jī)制來維持士氣
教育自2001年以來，舉辦各類考察學(xué)習(xí)班幾百期，受益學(xué)員約幾萬人，課堂學(xué)習(xí)與實(shí)地參觀考察相結(jié)合的培訓(xùn)模式深受企業(yè)歡迎?，F(xiàn)誠邀全國企業(yè)代表參加，以期通過專家講解培訓(xùn)、實(shí)地考察與對(duì)話交流，學(xué)習(xí)相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。
 
二、考察收獲
1、耳聞不如一見：走進(jìn)名企，觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化；
2、領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法；
3、專家全程相伴：與高管面對(duì)面交流，傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享；
4、促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

第一天	報(bào)名簽到，入住酒店，發(fā)放資料		備注
第二天	上午	參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心： ●零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。 ●可以全方位體驗(yàn)華為核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案，最時(shí)尚的手機(jī)終端 ●體驗(yàn)華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運(yùn)用業(yè)界最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù) 參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。	華為集團(tuán)
		參觀華為網(wǎng)絡(luò)能源體驗(yàn)中心 ——華為網(wǎng)絡(luò)能源中心中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。 ●了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù) ●華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品已經(jīng)在140多個(gè)國家的310個(gè)運(yùn)營商中應(yīng)用，同時(shí)全球已經(jīng)部署了330多個(gè)中大型數(shù)據(jù)中心。2012年，華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品獲得了多個(gè)第三方發(fā)布的產(chǎn)品綠色環(huán)保認(rèn)證，這其中包括全球領(lǐng)先的能源產(chǎn)品測(cè)試和認(rèn)證機(jī)構(gòu)UL公司頒發(fā)的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認(rèn)證證書;華為通信電源產(chǎn)品獲得CommunicAsia綠色科技獎(jiǎng);華為UPS成功通過ECA認(rèn)證、進(jìn)入英國政府節(jié)能產(chǎn)品供應(yīng)商名單 參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。	華為集團(tuán)
		參觀行政A區(qū)/華為大學(xué)/華為百草園 行政A區(qū)： ——參觀董事會(huì)、總裁、人力、行政、財(cái)經(jīng)辦公區(qū)： 建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的，充滿復(fù)古的氣息，展現(xiàn)中國的建筑藝術(shù)。 參觀收益：可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化 華為大學(xué)： ——華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。培訓(xùn)中心是公司應(yīng)現(xiàn)代國際通訊行業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合自身特點(diǎn)而建設(shè)的一個(gè)具有國際水準(zhǔn)的客戶和員工培訓(xùn)基地 參觀收益：實(shí)地感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)華為培訓(xùn)文化，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。 華為百草園： ——百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū)，總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。 參觀收益：車行參觀百草園，可以體驗(yàn)華為人性化管理和員工人文生活	華為集團(tuán)
	中午	華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）	華為集團(tuán)
	下午	華為主題分享01:華為經(jīng)營之道——尋找基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)機(jī)制和組織流程 課程簡(jiǎn)介：華為經(jīng)營之道是在華為20多年成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，總結(jié)出來的高管實(shí)戰(zhàn)課程，可系統(tǒng)了解華為經(jīng)營管理核心理念、實(shí)踐原則和方法，對(duì)長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營的高階管理人員非常具有借鑒意義，可作為自身所經(jīng)營企業(yè)做比較的參照系統(tǒng)，檢討經(jīng)營得失，發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營實(shí)踐中的問題和改進(jìn)方向，提前防范經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的誤區(qū)。 1.企業(yè)基本假設(shè) 2.管業(yè)務(wù)   一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)   價(jià)值主張   誰是我們的客戶   客戶價(jià)值   價(jià)值差異化   客戶需求管理與解決方案   流程化運(yùn)作 3.管財(cái)經(jīng) 4.經(jīng)營目的   價(jià)值定位   價(jià)值取舍   價(jià)值鏈   持久性保證   互動(dòng)性保證   內(nèi)部活力   管理變化 5.總結(jié)：對(duì)華為成功的思考	華為集團(tuán)
第三天	上午	華為主題分享02:華為的干部管理之道 課程簡(jiǎn)介：用價(jià)值觀約束和塑造出來的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力，既是公司對(duì)干部的要求，也是干部和干部隊(duì)伍成熟的標(biāo)志。我們說業(yè)務(wù)方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一，就是鍛造了一支認(rèn)同和踐行公司核心價(jià)值觀、有使命感、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊(duì)伍。課程大綱： 1.干部的使命與責(zé)任：重點(diǎn)解讀華為對(duì)干部的責(zé)任定位。   干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承；   洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；   帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)等…… 2.對(duì)干部的要求：重點(diǎn)講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威。   干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗；   要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神；   用人五湖四海，不拉幫結(jié)派；   不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度；   實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子等…… 3.干部的選拔與配備：重點(diǎn)講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊(duì)伍。 4.干部的使用和管理：重點(diǎn)講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。 5.干部隊(duì)伍的建設(shè)：重點(diǎn)講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。   從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用；   建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度；   建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展	酒店會(huì)議室
	中午	午餐	下榻酒店餐廳
	下午	華為主題分享03:華為的變革 第一講：華為的危機(jī) 第二講：華為變化管理的理論與原則 第三講：華為變革管理方法   變革的先導(dǎo):自我批判   變革的核心方法論:漸進(jìn)   變革的文化基因：普遍持股   變革前期：重視外部專家的作用，建設(shè)強(qiáng)大變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)   變革中期：堅(jiān)持局部試驗(yàn)，逐步推開   變革后期：培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)   變革成本：贖買政策 第四講：華為變革進(jìn)行時(shí)   向基層釋放更大權(quán)力   改革薪酬體系   發(fā)揮戰(zhàn)略愿景的精神牽引力   進(jìn)一步強(qiáng)化以財(cái)務(wù)變革為核心的管控體系
			酒店會(huì)議室
第四天	上下午	《移動(dòng)互聯(lián)背影下企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理》 《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與育人之道》 《工業(yè)4.0與中國制造2025背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略》	酒店會(huì)議室
第五天	上午	課程結(jié)束，返程
注：01.以上分享主題為參考提綱，實(shí)際活動(dòng)時(shí)間確定后，根據(jù)現(xiàn)任高管日程安排相應(yīng)的授課人，因授課人不同，授課提綱不盡相同，但是會(huì)遵循參訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 02.為保證活動(dòng)效果，主辦方保留對(duì)課程信息（包括日期、地點(diǎn)、師資、前后安排和其他細(xì)節(jié)等）進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。