7C集團公司企業(yè)文化突破（周建）

【課程核心內容】（原創(chuàng)課程，版權所有）

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

第一部分  持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內涵與建設框架：企業(yè)文化建設的真正目的是什么？文化建設的最大障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
    如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)？
    企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
    企業(yè)文化的真正內涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成??？
    企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實？從理念到成長？
    7C企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架
    7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
       ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分  C1：集團公司企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……
    7C集團公司企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
    企業(yè)核心價值觀的本質內涵與提煉
    企業(yè)使命的本質內涵與提煉
    企業(yè)愿景的本質內涵與提煉
    7C企業(yè)文化核心要素系統案例分析
    7C企業(yè)文化核心要素內涵剖析與共識研討
       ● 案例分享：騰訊4年實現從700億到7000億背后的文化基因……
       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第三部分  C2：集團公司企業(yè)文化體系構建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業(yè)績增長？……
    7C集團公司企業(yè)文化體系要素構成與邏輯
    企業(yè)理念體系的本質內涵與規(guī)劃梳理
    企業(yè)行為體系的本質內涵與規(guī)劃梳理
    企業(yè)形象體系的本質內涵與設計規(guī)劃
    7C企業(yè)文化體系要素系統案例分析
    7C企業(yè)文化體系要素內涵剖析與共識研討
       ● 案例分享：GE多元化業(yè)務持續(xù)發(fā)展的秘密……
       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效

第四部分  C3：集團公司企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
    7C集團公司企業(yè)文化管理思路與框架
    知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
    各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具
    正己化人--7C企業(yè)文化培訓化方法與工具
    快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
    提綱挈領--7C企業(yè)文化機制化流程與方法
       ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理 
第五部分  C4：集團公司企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉化為員工下意識行動？……
    7C集團公司企業(yè)文化傳播思路與框架
    口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
    溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
    推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
    名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
    水滴石穿--7C企業(yè)文化重復化流程與方法
       ● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第六部分  C5：集團公司企業(yè)文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……
    7C集團公司企業(yè)文化落實思路與框架
    順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
    百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
    怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
    心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
    心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
       ● 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構筑職業(yè)信仰？……
       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長

第七部分 C6：集團公司企業(yè)文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業(yè)文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……
    7C集團公司企業(yè)文化考評思路與框架
    小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
    見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法
    三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
    求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
    望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
       ● 案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……
       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第八部分 C7：集團公司企業(yè)文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何制定企業(yè)文化建設規(guī)劃？如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……
    7C集團公司企業(yè)文化突破思路與框架
    返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
    一以貫之--7C企業(yè)文化系統化思路與方法
    眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
    朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
    無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
       ● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風？……
       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

【主講老師】 周建
    《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
    擁有10余年企業(yè)中高層管理經驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
    自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學員課程評語】
    7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
    通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統的學習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長
    二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經理
    課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
    講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
    《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經理     ……

【13年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：】
    華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……