企業(yè)文化戰(zhàn)略突破（王若文）

培訓(xùn)形式：講授與互動(dòng)相結(jié)合。實(shí)戰(zhàn)演繹25%、案例分析25％、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練45％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％

培訓(xùn)導(dǎo)言：沒有文化的軍隊(duì)是一支愚蠢的軍隊(duì)，沒有文化的企業(yè)將是一個(gè)短命的企業(yè)！然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號(hào)就是掛在墻上的標(biāo)語，不能有效地落實(shí)到員工的實(shí)際工作之中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實(shí)際行動(dòng)來建設(shè)并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
企業(yè)文化不是一杯白開水，而是有深刻內(nèi)涵、對(duì)內(nèi)對(duì)外質(zhì)地不一樣的兩件套，并且需要行之有效的一系列活動(dòng)、儀式來支撐發(fā)展。《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》是專門針對(duì)企業(yè)的老板、總經(jīng)理以及文化執(zhí)行官、教育官二設(shè)計(jì)的實(shí)操訓(xùn)練課程。該課程將用翔實(shí)的案例，層層遞進(jìn)的方式，演繹出企業(yè)需要的文化構(gòu)成、文化變革、內(nèi)外有別，以及企業(yè)文化內(nèi)部有效建設(shè)的系統(tǒng)工具與方法，深入淺出，生動(dòng)活潑，讓學(xué)員們學(xué)之即用、用之即刻生效，對(duì)企業(yè)管理與效益的提升產(chǎn)生立竿見影的作用。

課程亮點(diǎn)：課程有大量的新鮮干貨及成功實(shí)操案例，時(shí)代感強(qiáng)，實(shí)用性好，實(shí)效實(shí)戰(zhàn)實(shí)惠；講師將知識(shí)點(diǎn)全部做成了一個(gè)個(gè)小工具，并配有其他輔助材料，都將留給學(xué)員，帶回去既可溫習(xí)，又可以馬上就用。

培訓(xùn)收獲：39個(gè)活動(dòng)方案、18個(gè)立即可用的工具，現(xiàn)場(chǎng)做6個(gè)模擬訓(xùn)練；同時(shí)將收獲《文化管理手冊(cè)》，回去就可用上，解決凝聚人心的問題，企業(yè)的效益一定迅速提高。
 
課程大綱
第一講：什么是企業(yè)文化
案例：一個(gè)老人和一群孩子的故事
思考與啟示：文化是什么
一、企業(yè)文化的定義與構(gòu)成
二、企業(yè)文化的核心層
1、企業(yè)使命舉例
2、企業(yè)愿景舉例
3、核心價(jià)值觀舉例
4、企業(yè)精神舉例
5、企業(yè)道德舉例
6、企業(yè)作風(fēng)舉例
三、企業(yè)文化的制度/物質(zhì)層
1、制度層
2、物質(zhì)層
四、企業(yè)文化洋蔥圖的啟示
五、企業(yè)文化是企業(yè)成功的源動(dòng)力
案例：Wal-Mart的企業(yè)文化
六、企業(yè)文化可以是企業(yè)破產(chǎn)的根源
案例：美國(guó)安然公司的轟然倒下
七、錯(cuò)誤的企業(yè)文化（融合）毀了企業(yè)
1、績(jī)效主義毀了索尼
2、企業(yè)并購文化沖突引失敗
八、沒文化真可怕
案例：解剖阿里巴巴的文化
思考：我們的文化是什么樣
九、企業(yè)文化的功能作用
十、企業(yè)文化的類型
十一、企業(yè)文化的三大典型誤區(qū)
十二、企業(yè)文化常見的三大問題
 
第二講：企業(yè)文化的內(nèi)在作用
一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
1、華為文化
2、三一重工文化
3、豪爵摩托文化
4、牧羊集團(tuán)文化
5、中之豪的文化
6、沃爾瑪?shù)奈幕?br /> 思考與分析：企業(yè)文化的特點(diǎn)
二、海底撈的成功實(shí)踐
三、海爾的成功實(shí)踐
思考：我們的內(nèi)在文化是什么
 
第三講：企業(yè)文化與企業(yè)常青
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
二、企業(yè)文化與組織效能
三、企業(yè)文化與員工激勵(lì)
四、企業(yè)文化與企業(yè)常青
 
第四講：企業(yè)文化的變革操作
一、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)
1、目標(biāo)文化
案例：某公司的管理目標(biāo)
2、安全文化
案例：電力行業(yè)的安全意識(shí)
3、執(zhí)行文化
案例：王府井VS華為執(zhí)行力
4、績(jī)效文化
思考：引進(jìn)績(jī)效考核防止企業(yè)癡呆
5、責(zé)任文化
案例：他們?yōu)槭裁幢葎e人更有責(zé)任心
6、面子文化
案例：靜態(tài)與動(dòng)態(tài)面子激勵(lì)文化
二、企業(yè)文化變革
案例：ASD連續(xù)兩年變革從18個(gè)億到38億再到78億，再3年走向上市
１、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)
２、重點(diǎn)突出
３、尋找引爆點(diǎn)
４、領(lǐng)導(dǎo)做表率
５、反復(fù)的教化
思考：我們的文化該如何變革
 
第五講：企業(yè)文化落地與實(shí)施
一、企業(yè)文化的救贖
１、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
２、企業(yè)的兩個(gè)運(yùn)作輪子
３、不同時(shí)期的文化有別
二、企業(yè)文化建設(shè)的七個(gè)步驟
三、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施
1、最高領(lǐng)導(dǎo)是公司首席講師
2、講師團(tuán)是長(zhǎng)效機(jī)制
3、設(shè)計(jì)企業(yè)文化活動(dòng)，根植理念系統(tǒng)
4、四個(gè)注意事項(xiàng)
5、六大輪盤方法
四、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、財(cái)年制主題設(shè)計(jì)
2、圍繞經(jīng)營(yíng)主題
3、制度化保障
4、詳細(xì)十二主題
案例實(shí)操：十二主題詳細(xì)實(shí)操工具包演練
 
第六講：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的影響
一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)對(duì)企業(yè)文化的影響
二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)文化的影響
三、領(lǐng)導(dǎo)角色定位對(duì)企業(yè)文化的影響
四、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)文化的影響
 
 王若文 老師
中式人本管理專家
北京大學(xué)概率統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)
現(xiàn)任：廣州通盈投資有限公司  董事長(zhǎng)
曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁
曾任：深圳市愛施德實(shí)業(yè)（上市公司） 人力資源總監(jiān)
曾任：中華網(wǎng)公司（美國(guó)上市公司）中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱號(hào)
2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號(hào)
2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本管理專家”稱號(hào)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)、廣東美術(shù)學(xué)院、西安交大及美國(guó)大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授；
6年大學(xué)職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項(xiàng)目，精通英語、日語、德語的實(shí)戰(zhàn)型管理專家。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系概率統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，并獲得理學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在北京機(jī)械工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)教研室擔(dān)任了6年的大學(xué)講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國(guó)際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)、95年北京國(guó)際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)充當(dāng)國(guó)際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外（美國(guó)）招商總代理；同時(shí)為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進(jìn)國(guó)外醫(yī)藥設(shè)備與技術(shù)》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學(xué)及香港理工大學(xué)的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國(guó)際社會(huì)認(rèn)可，因此獲得香港理工大學(xué)“研究學(xué)者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔(dān)任企管部經(jīng)理，其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負(fù)責(zé)《中興通訊》報(bào)刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網(wǎng)公司（CHINA）擔(dān)任中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行總裁，其間協(xié)助公司在美國(guó)納斯達(dá)克上市（中國(guó)首家海外上市公司），輔導(dǎo)北京、上海、杭州、西安、廣州的成長(zhǎng)管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導(dǎo)實(shí)施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”，輔導(dǎo)企業(yè)從技術(shù)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛施德電訊有限公司（002416，韓國(guó)三星GSM的中國(guó)總代理公司） 人力資源總監(jiān)，兼任深圳市神州通集團(tuán)（以愛施德為核心的集團(tuán)公司）人力資源總監(jiān)與培訓(xùn)總監(jiān)。期間，讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營(yíng)額度19億（不到2年）提升至超過80億，全國(guó)分支機(jī)構(gòu)從35家提升到78家，全國(guó)中層干部全部換血一遍。
 
課程風(fēng)格：
王老師授課生動(dòng)幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實(shí)戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用，深得廣大學(xué)員高度好評(píng)！
 
主講課程：
《管理者領(lǐng)導(dǎo)力修練》
《打造企業(yè)執(zhí)行自轉(zhuǎn)體系》
《和諧企業(yè)文化建設(shè)突破訓(xùn)練》
《王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《企業(yè)問題自行診斷分析與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革》