7C企業(yè)文化突破（周建）

【針對問題】：
專注解決文化建設(shè)難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實操、更有價值？
企業(yè)文化如何精準(zhǔn)提煉？企業(yè)文化如何深入人心？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？企業(yè)文化長期規(guī)劃如何制定？企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤？企業(yè)文化建設(shè)工作如何常態(tài)運行？企業(yè)文化如何持續(xù)優(yōu)化？企業(yè)文化如何推動企業(yè)卓越成長？

【解決方案】：
聚焦最佳企業(yè)文化實踐，推動企業(yè)文化從核心到末梢、從理念到成長
《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們13年的研究實踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7大實戰(zhàn)操作模塊，35項原創(chuàng)操作工具，全面覆蓋企業(yè)文化各個操作環(huán)節(jié)，致力于通過文化建設(shè)推動企業(yè)卓越成長。

【課程成果】：
帶給客戶一套切實有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》
《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式，通過學(xué)中做、做中學(xué)，現(xiàn)場診斷原有文化框架，提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實和突破思路，初步形成一套切實有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。

【課程核心內(nèi)容】

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

第一部分  持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？
  如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)？
  企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
  企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？
  企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實？從理念到成長？
  7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
  7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
  案例分享：豐田公司真正的成功秘訣

第二部分  C1：企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅(qū)動全體員工？
  7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
  企業(yè)核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
  企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
  企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
  7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
  7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識研討
  案例分享：騰訊4年實現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因
  方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

第三部分  C2：企業(yè)文化體系構(gòu)建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業(yè)績增長？
  7C企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
  企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
  企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
  企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計規(guī)劃
  7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
  7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識研討
  案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密
  方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效

第四部分  C3：企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？
  7C企業(yè)文化管理思路與框架
  知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
  各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
  正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
  快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
  提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機制化流程與方法
  案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
  方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理 

第五部分  C4：企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會：如何運用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動？
  7C企業(yè)文化傳播思路與框架
  口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
  溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
  推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
  名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
  水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
  案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？
  方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第六部分  C5：企業(yè)文化落實——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？
  7C企業(yè)文化落實思路與框架
  順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
  百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
  怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
  心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
  心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
  案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？
  方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長
第七部分C6：企業(yè)文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評價？如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？
  7C企業(yè)文化考評思路與框架
  小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
  見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法
  三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
  求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
  望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷
  方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

第八部分C7：企業(yè)文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃？如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？
  7C企業(yè)文化突破思路與框架
  返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
  一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
  眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
  朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
  無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
  案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？
  方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

【主講老師】 周建

 7C企業(yè)文化突破方案首席專家，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。
 自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。