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企業(yè)文化
企業(yè)文化突破公開課
參加對(duì)象:總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破! 10年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括200多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案
----一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程,一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程,歷經(jīng)10年沉淀,致力于企業(yè)文化的人心化、行動(dòng)化、生命化!帶給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的:真文化,真價(jià)值!
參會(huì)費(fèi)用】(均為實(shí)價(jià),決不打折銷售)
① 個(gè)人課票:¥3800元/2天/人
② 團(tuán)隊(duì)套票一:¥6800元(2個(gè)參會(huì)名額)
③ 團(tuán)隊(duì)套票二:¥9800元(3個(gè)參會(huì)名額)
④ 團(tuán)隊(duì)套票三:¥14800元(5個(gè)參會(huì)名額)
【學(xué)員對(duì)象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)6年,匯集公司10年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn),以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié),課程生動(dòng),容易掌握。
【至誠(chéng)服務(wù),超值體驗(yàn)!培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn):】
◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù),從客戶報(bào)名那一刻開始,會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備,培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架,并給出完善建議。
◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破
【主講老師】 周建
◆ 企業(yè)文化突破方案首席專家,管理咨詢公司合伙人,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師。
◆ 自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到《企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
◆ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。
◆ 文化底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
◆ 主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】
◆ 講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富,生動(dòng),具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長(zhǎng)
◆ 課程自成體系,講師真誠(chéng)有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
◆ 課程時(shí)間緊,內(nèi)容充分,毫無浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理
◆ 這是我所聽過的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽(yáng)科技集團(tuán)張董事長(zhǎng)
◆ 企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工,非常難得!---河北天元集團(tuán)楊立新董事長(zhǎng)
◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任
◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
◆ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外,還從老師在不經(jīng)意的話語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念,這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng)
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
【10年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括200多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案:】
◆ 中國(guó)移動(dòng)、神華集團(tuán),中國(guó)安防,招商證券、南方電網(wǎng)、建設(shè)銀行、中國(guó)普天、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國(guó)郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電力、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳。。。。。。
【課程核心內(nèi)容】
模塊一:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者:“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
◆ 企業(yè)文化的四重境界
●案例分享:為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?
●案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化,那就是“魂”,魂的一邊是“云”,代表著夢(mèng)想,一邊是“鬼”,代表著傳統(tǒng)!
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化突破框架
◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
◆ 7C企業(yè)文化人性論
●案例分享:如果失去夢(mèng)想,企業(yè)將會(huì)怎樣?
●案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1:企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提!
◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)文化核心要素整體分析
◆ 企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
●案例分享:格蘭仕企業(yè)文化核心框架
●案例分享:阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。
第四部分 C2:企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進(jìn),體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!
◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆ 企業(yè)理念體系的歸納與闡述
◆ 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)
◆ 企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
●案例分享:GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念
●案例分享:著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。。。。。。
模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----無論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯:人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)!企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
◆ 企業(yè)文化行動(dòng)論
◆ 企業(yè)文化行動(dòng)理念
◆ 企業(yè)文化行動(dòng)化框架
●案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解讀
●案例分享:跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3:企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心,循序漸進(jìn):企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù),只有理性有效的運(yùn)作和管理,才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻!
◆ 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?
◆ 綱舉目張—企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分—企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
◆ 正己化人—企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
◆ 快馬加鞭—企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
◆ 求仁得仁—企業(yè)文化考核化流程與方法
●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
●案例分享:格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。
第三部分 C4:企業(yè)文化傳播—耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí),傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑!
◆ 企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
◆ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
●案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
●案例分享:以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分 C5:企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!
◆ 企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
◆ 順?biāo)兄?mdash;企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼—企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性—企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得—企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿—企業(yè)文化感情化方法與工具
●案例分享:通用電氣公司的情感管理
●案例分享:為有源頭活水來--某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè) 。。。。。。
模塊三:企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會(huì)得到什么!
◆ 虛與實(shí)—有無相生,腳踏實(shí)地還是更上層樓?
◆ 古與今—千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?
◆ 人與神—神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?
◆ 上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去?
◆ 父與子—種瓜得瓜,我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?br />
◆ 家與國(guó)—家國(guó)天下,產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)?
●案例分享:樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
●案例分享:中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因? 。。。。。。
第二部分 無為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯:入口決定出路,起點(diǎn)決定終點(diǎn),性格決定命運(yùn)。從哪里開始,就會(huì)從哪里結(jié)束!
◆ 突破什么?為什么要突破?
◆ 企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
◆ 企業(yè)文化本質(zhì)論
◆ 企業(yè)文化平等論
◆ 企業(yè)文化矛盾論
◆ 企業(yè)文化包容論
●案例分享:中國(guó)足球的致命敗因
●案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)? 。。。。。。
第三部分 C6:企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題,拾遺補(bǔ)缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來,對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆ 企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆ 企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
◆ 企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
◆ 企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
●案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破
●案例分享:企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題 。。。。。。
第四部分 C7:企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。
◆ 企業(yè)文化核心理念體系突破
◆ 大浪淘沙—企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法
◆ 相反相成—企業(yè)文化反面化流程與方法
◆ 旗幟鮮明—企業(yè)文化主題化流程與方法
◆ 寓兵于民—企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法
◆ 無為而治—企業(yè)文化生活化流程與方法
●案例分享:IBM核心價(jià)值觀重塑
●案例分享:萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。
【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程,取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)!】
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