豐田方法論之目標(biāo)成本管理

追求極致“性價比”，打造“爆品”最核心的工具

時間/地點：7月24-25日（2天）/廣州
課程費用：5800元/人；會員10張學(xué)習(xí)通票/人

課程背景：
智能制造    物聯(lián)網(wǎng)    大數(shù)據(jù)     2025大趨勢
 
價格戰(zhàn)的白熾化，一眼見底的成本，
已做精益但停滯不前……
客戶的期望，需求與創(chuàng)收，成本有關(guān)系嗎？
跳出怪圈，還回真知，
如何“擰干毛巾上的最后一滴水”
 
為何學(xué)習(xí)本課程：
客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產(chǎn)品迭代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去，低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應(yīng),如何取勝長青,成本管理為核心及精華。
在中國,大家較日熟能詳?shù)娜帐焦芾?莫過于以精益生產(chǎn)Just in time JIT 為代表的豐田生產(chǎn)管理體系，然而，實際上在日本國內(nèi)及歐美各國，日本創(chuàng)始的管理會計制度---目標(biāo)成本管理Target cost management, 所受到的重視并不亞于JIT,近年來更有日益重要的趨勢，甚而有超越JIT的說法，那是因JIT僅為生產(chǎn)階段之一的生產(chǎn)管理制度，而目標(biāo)成本管理則是進入生產(chǎn)階段前的各階段降低成本與利潤管理的綜合性經(jīng)營管理制度。
 
培訓(xùn)目的：學(xué)習(xí)豐田不是死搬硬套豐田現(xiàn)行作法而是學(xué)習(xí)自行探索不斷自行解決自己的問題。
 
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員(研發(fā)中心，研發(fā)工程師，商品策劃部，成本控制中心，成本工程師，成本控制，采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理等)
 
培訓(xùn)形式：課堂互動教學(xué)、小組討論、案例分析
 
培訓(xùn)內(nèi)容

第一天

第一部分: 透視自身成本
-歷史成本復(fù)核
-成本趨勢分析
-產(chǎn)品競爭力分析
-市場趨勢分析
-成本比分析-（案例實操） 

形式
講解,討論,
案例分析:
- 趨勢圖、五力分析、SWOT
- 第一次模擬演練

效果
理解成本管理的真正意義
理解價格戰(zhàn)不等于性價比
使學(xué)員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。

第二部分: 洞察市場成本
-市場成本對標(biāo)
-市場競品分析-統(tǒng)計數(shù)據(jù)
-標(biāo)桿企業(yè)甄選
-標(biāo)桿企業(yè)成本對標(biāo)
-標(biāo)準成本設(shè)定（案例實操） 

形式
講解,討論,
案例分析:
-標(biāo)桿選擇
-第二次模擬演練
-對比分析  

效果
理解市場的力量
學(xué)會競品分析
掌握標(biāo)桿選擇
掌握標(biāo)準成本設(shè)定

第二天

第三部分:目標(biāo)成本法應(yīng)用
-成本要素選擇
-需求價值分析
-關(guān)鍵物料部件與方案分析
-價值比分析-核心工具應(yīng)用
-改善方案實施-案例實操 

形式
講解,討論,
案例分析:
- 結(jié)合學(xué)員提供的成本數(shù)據(jù)，識別成本的構(gòu)成要素
- 練習(xí)如何計算成本
- 結(jié)合實際學(xué)員進行第三次現(xiàn)場模擬成本演練，制定降低成本的方案
- 數(shù)據(jù)對比分析  

效果
使學(xué)員了解產(chǎn)品構(gòu)成中的成本核算的具體方法.
掌握產(chǎn)品的需求分析轉(zhuǎn)化
掌握目標(biāo)成本管理的邏輯
學(xué)會如何打造性價比的產(chǎn)品超越對手  
掌握改善成本的核心工具方法

第四部分：實施落地方法
-原始數(shù)據(jù)搜集
-邏輯流程梳理
-推進實施步驟
-學(xué)習(xí)總結(jié)回顧 

形式
- 學(xué)員提問
- 總結(jié)回顧

效果 
分析應(yīng)用目標(biāo)成本法的困難
提出有效推動成本改善的思路與方案

兩天課程結(jié)束

 

講師簡介

黎一郴
豐田成本控制專家、QCD精益管理專家

IPCA項目管理指定導(dǎo)師、ISM供應(yīng)鏈資格認證專家
精益項目管理訓(xùn)練導(dǎo)師、實戰(zhàn)培訓(xùn)講師
QCD精益產(chǎn)品專家、成本項目控制專家
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問,個人專場公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場，包括45家世界級跨國公司。

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目100多個，特別是對中國企業(yè)的產(chǎn)品項目QCD改善、供應(yīng)鏈成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在QCD精益管理領(lǐng)域中享有極高的知名度。

客戶心語：
黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂，運用多學(xué)科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本與中國最領(lǐng)先、最實用的采購供應(yīng)技術(shù)；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過系列品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗的積累，授課時可以因材施教；
4、專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓(xùn)練；上課非常有激情，互動效果好！

黎一郴老師的學(xué)員來自以下企業(yè)：
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