AIAG&VDA FMEA失效模式及后果分析實戰(zhàn)培訓(xùn)課程

課程概述：
  FMEA作為技術(shù)風(fēng)險管理的基本方法，是一種以團隊為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法，可以識別并減少風(fēng)險。
  新版FMEA是AIAG（美國汽車行業(yè)行動小組）與VDA（德國汽車協(xié)會）的OEM成員以及一級供應(yīng)商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業(yè)提供一個共同的FMEA基礎(chǔ)。
  新版FMEA七步法為：定義范圍、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析、風(fēng)險分析、優(yōu)化、文件化七步法，本次課程按照七步法層層展開，帶著案例分享、團隊沙盤模擬練習(xí)，達到理解和會用的目的。
  SGS管理學(xué)院憑借二十多年實戰(zhàn)、上百位專家、上千家公司的審核和培訓(xùn)經(jīng)驗累積，幫助企業(yè)和學(xué)員全面和系統(tǒng)化提升FMEA應(yīng)用能力，讓FMEA從公司的“困擾”變成公司的“利劍”。

課程亮點：
  專業(yè)保障：
基于SGS IATF16949審核和FMEA研討會大數(shù)據(jù)分析，時時跟進FMEA新版變化點并解讀探討，集結(jié)SGS技術(shù)團隊智慧打造和評審
  實戰(zhàn)演練：
通過課堂模擬練習(xí)、點評分析展開學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在實際的練習(xí)中更直觀迅速掌握FMEA
  產(chǎn)生效益：
實際工作案例分享、互動討論，啟發(fā)并指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益

課程收益：
   了解風(fēng)險管理思維
   了解FMEA標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容
   了解為什么要做FMEA
   學(xué)會FMEA七步法

適合學(xué)員：
  企業(yè)董事長、總經(jīng)理
  研發(fā)、工程、設(shè)備、技術(shù)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師
  制造、質(zhì)量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關(guān)人員
  質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
備注：適合需要了解FMEA活動的相關(guān)人員

課程大綱：
第一部分：FMEA基礎(chǔ)
   什么是FMEA
   FMEA的發(fā)展歷史
   為什么要做FMEA
   職責(zé)分工
   FMEA的時機
第二部分：新版FMEA的變化點
   六步法
表格變化
第三部分如何實施DFMEA
第一步  定義范圍
   如何做
   工具介紹
第二步  結(jié)構(gòu)分析
   如何做
工具介紹
第三步  功能分析
   如何做
   工具介紹
第四步  失效分析
   如何做
   工具介紹
   嚴(yán)重度評分
第五步  風(fēng)險分析
   預(yù)防和探測
   常見預(yù)防方法
   設(shè)計探測的時機與方法
   發(fā)生度、探測度評分
   AP
第六步  優(yōu)化
   如何評估FMEA
   檢查表
   更新FMEA時機
   降低嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測度的方法
   建議措施的管理
第七步文件化
持續(xù)改進
第四部分如何實施PFMEA
第一步  定義范圍
   如何做
   工具介紹
第二步  結(jié)構(gòu)分析
   如何做
工具介紹：過程流程圖、結(jié)構(gòu)樹
第三步  功能分析
   如何做
   工具介紹：功能樹
第四步  失效分析
   如何做
   工具介紹
嚴(yán)重度評分
第五步  風(fēng)險分析
   預(yù)防和探測
   現(xiàn)性控制探測的時機與方法
   發(fā)生度、探測度評分
   AP
第六步  優(yōu)化
   如何評估FMEA
   檢查表
   更新FMEA時機
   降低嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測度的方法
   建議措施的管理
第七步文件化