精益生產(chǎn)管理（朱毅）

開課時間:
2019日5月18日 佛山 2019年6月22日 武昌
2019年7月13日 臨沂  2019年8月10日 蘇州 2019年8月16日 成都
2019年 8月24日 杭州 2019年9月21日 東莞 2019年 10月19日 無錫
2019年 10月26日 煙臺 2019年 11月15日 大連
學習投資:2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)

課程收益：
1. 通過管理數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實瓶頸；
2. 通過管理標準的固化提升企業(yè)生產(chǎn)效率；
3. 通過組織系統(tǒng)的優(yōu)化使內(nèi)外部溝通更高效；
4. 通過計劃系統(tǒng)的創(chuàng)新提升企業(yè)盈利能力；
5. 通過改善系統(tǒng)的建立提升企業(yè)競爭力；
6. 通過薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提升團隊人員競爭力。

課程大綱：
1、簡述為什么要在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)管理體系；
◆生產(chǎn)量   
◆人力資源
◆出勤薪資
◆品  質(zhì)  
◆資材物流
◆訂單周期
◆標準工時

2、如何對“體檢”指標進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析；
3、如何對自己企業(yè)進行數(shù)據(jù)抓取;
◆業(yè)務部  
◆行政部  
◆貨倉部  
◆財務部
◆品質(zhì)部  
◆計劃部   
◆工程部

4、如何利用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行企業(yè)“自我體檢”
◆生產(chǎn)效率分析     
◆生產(chǎn)力分析
◆品質(zhì)效率分析     
◆人力資源分析
◆資材庫存分析
如何將分析后數(shù)據(jù)與企業(yè)現(xiàn)狀進行對比；
現(xiàn)場實際操作訓練及指導；
7、互動交流及困惑解答。

講師簡介：  朱毅老師
朱毅老師
首席精益生產(chǎn)咨詢專家；
中國“企管數(shù)據(jù)邏輯性建設”創(chuàng)始人；
武漢大學、深圳大學特約專家講師；
日本東京大家IE博士；
朱毅老師曾留學日本六年 ，在千代田、松下、日本電產(chǎn)等跨國企業(yè)擔任高級管理職務。
朱毅老師結(jié)合中國國情借鑒日本精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，總結(jié)設計并實踐了中國企管數(shù)據(jù)邏輯性模型。
    2002年至今，朱毅老師團隊共十多位都是為800家以上的香港、臺灣、大陸企業(yè)輔導管理咨詢項目。在國內(nèi)舉辦專題講座5000余場。
    曾服務華為、卡西歐、索尼、德昌電機、東貝集團、勁酒集團、新星管業(yè)、雅蘭集團、普聯(lián)技術(shù)、聯(lián)創(chuàng)科技等知名企業(yè)。