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生產(chǎn)管理
精益物流&拉動(dòng)系統(tǒng)構(gòu)建(劉智)
參加對象:企業(yè)中層管理者、生產(chǎn)管理者、物流倉儲(chǔ)、改善推進(jìn)者及其它感興趣的人士公開課編號
GKK9689
主講老師
劉智
參加費(fèi)用
2700元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2017-12-07
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
此公開課暫無其他開課計(jì)劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
一、培訓(xùn)前言
您是否在工作中會(huì)遇到以下的工作煩惱? 情境1:您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢? 情境2:您的工廠會(huì)因?yàn)橥9ご隙绊懡回浧诤托蕟幔?情境3:如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系? 情境4:如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合,杜絕缺貨和積壓? 情境5:如何推行拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板管理,有效控制在制品? 情境6:如何實(shí)行倉儲(chǔ)、配送與線邊物料一體化,從根本上解決物料帳物不符,物流效率不高等問題?
二、培訓(xùn)設(shè)計(jì)
1、關(guān)于拉動(dòng)式生產(chǎn) 拉動(dòng)式生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式兩大支柱之一“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(Just In Time)”得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)承載。這也是大野耐一憑借超群的想象力,從美國超市售貨方式中借鑒到的生產(chǎn)方法。相對于過去的推動(dòng)生產(chǎn)中,前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來“推給”后一作業(yè)加工,在拉式生產(chǎn)中,是后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品,要求前一作業(yè)制造正好需要的零件。高效的物流管理系統(tǒng)中,看板是非常道具,“看板”就是在各個(gè)作業(yè)之間傳遞這種信息、運(yùn)營這種系統(tǒng)的工具。
2、課程收益 1)掌握精益物流的基本構(gòu)成 2)掌握看板的實(shí)施步驟 3 ) 熟悉工廠內(nèi)物流改善方法 4)掌握拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3、授課時(shí)間 2天
4、課程大綱
第一講 供應(yīng)鏈環(huán)境下的精益物流構(gòu)架 供應(yīng)鏈精益物流運(yùn)作模式 工廠物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素 供應(yīng)商的物流系統(tǒng)構(gòu)架 精益信息系統(tǒng)的應(yīng)用
第二講 精益供應(yīng)與入廠物流 看板供貨 Kanban 同步排序供貨JIS 供應(yīng)商管理庫存VMI 混載運(yùn)輸配貨milk-run
第三講 精益生產(chǎn)體系介紹 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架 精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu) 精益生產(chǎn)的作用 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別 推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)的區(qū)別
第四講 看板介紹&使用的流程 領(lǐng)取看板 拉動(dòng)材料領(lǐng)取看板觸發(fā)點(diǎn) 領(lǐng)取看板的使用流程 生產(chǎn)看板 超市 生產(chǎn)看板的使用流程 生產(chǎn)看板與領(lǐng)取看板的關(guān)系
第五講 看板的游戲 傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn) 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 角色分配 運(yùn)營指標(biāo)核算 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算 改善方式的討論 看板的拉動(dòng)式生產(chǎn) 看板拉動(dòng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 角色調(diào)整 運(yùn)營指標(biāo)核算 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算 改善方式的討論
第六講 看板的計(jì)算 領(lǐng)取看板的計(jì)算 生產(chǎn)看板的計(jì)算
第七講 看板運(yùn)行條件 5S基礎(chǔ) 看板與產(chǎn)品一起流動(dòng) 按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn) 均衡化排產(chǎn) 得到保證的質(zhì)量 全面超市化管理 看板的使用規(guī)則
第八講 看板的實(shí)施前的準(zhǔn)備 零件規(guī)劃 超市規(guī)劃設(shè)計(jì) 選定超市地址 選擇零件儲(chǔ)存方式和儲(chǔ)存量 計(jì)算庫存和場地需求 區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義 零件標(biāo)識、最高/低庫存標(biāo)識 先進(jìn)先出控制 第九講 看板的實(shí)施 物流路線規(guī)劃 生產(chǎn)線上的WIP放置方式規(guī)劃 搬運(yùn)方式規(guī)劃 物料配送時(shí)間 物流配送路線圖 生產(chǎn)看板流程規(guī)劃 領(lǐng)取看板流程規(guī)劃 異常發(fā)生時(shí)看板流程規(guī)劃
您是否在工作中會(huì)遇到以下的工作煩惱? 情境1:您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢? 情境2:您的工廠會(huì)因?yàn)橥9ご隙绊懡回浧诤托蕟幔?情境3:如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系? 情境4:如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合,杜絕缺貨和積壓? 情境5:如何推行拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板管理,有效控制在制品? 情境6:如何實(shí)行倉儲(chǔ)、配送與線邊物料一體化,從根本上解決物料帳物不符,物流效率不高等問題?
二、培訓(xùn)設(shè)計(jì)
1、關(guān)于拉動(dòng)式生產(chǎn) 拉動(dòng)式生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式兩大支柱之一“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(Just In Time)”得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)承載。這也是大野耐一憑借超群的想象力,從美國超市售貨方式中借鑒到的生產(chǎn)方法。相對于過去的推動(dòng)生產(chǎn)中,前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來“推給”后一作業(yè)加工,在拉式生產(chǎn)中,是后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品,要求前一作業(yè)制造正好需要的零件。高效的物流管理系統(tǒng)中,看板是非常道具,“看板”就是在各個(gè)作業(yè)之間傳遞這種信息、運(yùn)營這種系統(tǒng)的工具。
2、課程收益 1)掌握精益物流的基本構(gòu)成 2)掌握看板的實(shí)施步驟 3 ) 熟悉工廠內(nèi)物流改善方法 4)掌握拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3、授課時(shí)間 2天
4、課程大綱
第一講 供應(yīng)鏈環(huán)境下的精益物流構(gòu)架 供應(yīng)鏈精益物流運(yùn)作模式 工廠物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素 供應(yīng)商的物流系統(tǒng)構(gòu)架 精益信息系統(tǒng)的應(yīng)用
第二講 精益供應(yīng)與入廠物流 看板供貨 Kanban 同步排序供貨JIS 供應(yīng)商管理庫存VMI 混載運(yùn)輸配貨milk-run
第三講 精益生產(chǎn)體系介紹 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架 精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu) 精益生產(chǎn)的作用 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別 推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)的區(qū)別
第四講 看板介紹&使用的流程 領(lǐng)取看板 拉動(dòng)材料領(lǐng)取看板觸發(fā)點(diǎn) 領(lǐng)取看板的使用流程 生產(chǎn)看板 超市 生產(chǎn)看板的使用流程 生產(chǎn)看板與領(lǐng)取看板的關(guān)系
第五講 看板的游戲 傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn) 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 角色分配 運(yùn)營指標(biāo)核算 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算 改善方式的討論 看板的拉動(dòng)式生產(chǎn) 看板拉動(dòng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 角色調(diào)整 運(yùn)營指標(biāo)核算 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算 改善方式的討論
第六講 看板的計(jì)算 領(lǐng)取看板的計(jì)算 生產(chǎn)看板的計(jì)算
第七講 看板運(yùn)行條件 5S基礎(chǔ) 看板與產(chǎn)品一起流動(dòng) 按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn) 均衡化排產(chǎn) 得到保證的質(zhì)量 全面超市化管理 看板的使用規(guī)則
第八講 看板的實(shí)施前的準(zhǔn)備 零件規(guī)劃 超市規(guī)劃設(shè)計(jì) 選定超市地址 選擇零件儲(chǔ)存方式和儲(chǔ)存量 計(jì)算庫存和場地需求 區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義 零件標(biāo)識、最高/低庫存標(biāo)識 先進(jìn)先出控制 第九講 看板的實(shí)施 物流路線規(guī)劃 生產(chǎn)線上的WIP放置方式規(guī)劃 搬運(yùn)方式規(guī)劃 物料配送時(shí)間 物流配送路線圖 生產(chǎn)看板流程規(guī)劃 領(lǐng)取看板流程規(guī)劃 異常發(fā)生時(shí)看板流程規(guī)劃
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