產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）企業(yè)進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)

課程概述
   本課程時(shí)長(zhǎng)為3天；
   二十一世紀(jì)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，然而80%的產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)階段決定的；
   APQP是幫助企業(yè)有效實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制的重要工具，在汽車(chē)行業(yè)是必須使用的，在非汽車(chē)行業(yè)，也同樣得到了廣泛的應(yīng)用和推廣；
   SGS管理學(xué)院憑借二十多年實(shí)戰(zhàn)、上百位專(zhuān)家、上千家公司的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)累積，幫助企業(yè)和學(xué)員全面和系統(tǒng)化提升APQP應(yīng)用能力，讓APQP從公司的“困擾”變成公司的“利劍”。
 
課程收益
   理解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的流程、方法；
   清楚五大工具之間關(guān)系，會(huì)用APQP的方法策劃產(chǎn)品，并將策劃結(jié)果落實(shí)到控制計(jì)劃中；
   善于評(píng)價(jià)并發(fā)現(xiàn)APQP&CP常見(jiàn)問(wèn)題；
   運(yùn)用APQP規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品先期策劃流程及要求，完善企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)，預(yù)防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
 
課程特點(diǎn)
   本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，通過(guò)沙盤(pán)演練角色模擬，在活潑快樂(lè)的學(xué)習(xí)過(guò)程中接受新知，確保學(xué)員正確掌握工具在實(shí)際工作中的應(yīng)用；
   本課程以APQP流程為準(zhǔn)，在演練過(guò)程中，貫穿FMEA、SPC、MSA、PPAP、CP、QFD、DOE、新舊QC七大手法等其他工具的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；
   多用途的課程資料，提供可以長(zhǎng)期使用的強(qiáng)化工具。
 
培訓(xùn)對(duì)象
   企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
   研發(fā)、工程、技術(shù)、質(zhì)量管理部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師
   質(zhì)量體系內(nèi)審員
 
培訓(xùn)大綱
一、簡(jiǎn)介
  基本概念（如項(xiàng)目管理、里程碑、關(guān)鍵路徑等）
  多方論證小組的重要性
  APQP計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)評(píng)審
  PDCA循環(huán)
  預(yù)防的重要性
  APQP的五個(gè)階段和五個(gè)里程碑
  APQP的時(shí)機(jī)
  時(shí)間、質(zhì)量、成本的平衡
  領(lǐng)導(dǎo)支持的重要性
 
二、策劃并確定項(xiàng)目
  QFD在APQP中的應(yīng)用
  收集顧客呼聲、并確保轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中去。
  穩(wěn)健性設(shè)計(jì)
  六項(xiàng)輸入的內(nèi)涵
  產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三個(gè)目標(biāo)
  質(zhì)量保證計(jì)劃
 
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
  按照顧客要求設(shè)計(jì)產(chǎn)品
  通過(guò)FMEA，早期識(shí)別設(shè)計(jì)變更、防止設(shè)計(jì)缺陷
  設(shè)計(jì)部門(mén)的9項(xiàng)輸出
  項(xiàng)目組的4項(xiàng)輸出
  設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)的重要性
  特殊特性的識(shí)別與確定
 
四、過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
  過(guò)程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的邏輯關(guān)系
  為產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)做出計(jì)劃安排
  精益生產(chǎn)在過(guò)程設(shè)計(jì)中的作用
  本階段11項(xiàng)輸出的含義
 
五、產(chǎn)品、過(guò)程確認(rèn)
  有效生產(chǎn)運(yùn)行
  本階段的8項(xiàng)輸出的具體含義
  形成量產(chǎn)控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
 
六、持續(xù)改進(jìn)
   本章節(jié)活動(dòng)覆蓋產(chǎn)品生命周期
 
七、控制計(jì)劃
  控機(jī)制計(jì)劃的時(shí)機(jī)
  控制計(jì)劃的步驟
  樣件、試生產(chǎn)、量產(chǎn)控制計(jì)劃
  控制計(jì)劃評(píng)審
  控制計(jì)劃案例分析