高級(jí)#價(jià)值工程#研修管理學(xué)習(xí)班（何小勇）

【培訓(xùn)目標(biāo)】  
1、熟悉價(jià)值工程的基本原理，特別是從顧客角度認(rèn)識(shí)價(jià)值，并增強(qiáng)顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí);
2、熟悉價(jià)值工程對(duì)象的選擇和信息資料收集的方法;
3、掌握功能分析和功能評(píng)價(jià)的方法；
4、掌握基本創(chuàng)新發(fā)明的方法從而研發(fā)出以最低成本滿足顧客價(jià)值的產(chǎn)品;
5、掌握方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)，并初步了解TRIZ（創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法）；
6、了解流程價(jià)值工程和六西格瑪價(jià)值工程思路和應(yīng)用。

【課程大綱】
第一講：價(jià)值工程概論
 前言：企業(yè)生存法則
1.1 價(jià)值工程的起源與發(fā)展
1.2 價(jià)值工程的幾個(gè)重要概念
1.2.1價(jià)值
1.2.2定義客戶價(jià)值
1.2.3功能
1.2.4性能
1.2.5壽命周期成本
1.2.6價(jià)值工程
1.3 壽命周期成本與產(chǎn)品性能
1.4 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑
1.5 價(jià)值工程的特點(diǎn)
1.6 劣質(zhì)價(jià)值產(chǎn)生的原因

第二講：價(jià)值工程工作流程
2.1 選擇價(jià)值工程對(duì)象
2.2 收集情報(bào)
2.3 功能分析
2.4 構(gòu)思改進(jìn)方案
2.5 分析與評(píng)價(jià)方案
2.6 試驗(yàn)與審定方案
2.7 方案實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果
2.8 價(jià)值工程工作團(tuán)隊(duì)

第三講：選擇價(jià)值工程對(duì)象
3.1 價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇
3.2 選擇分析對(duì)象的常用方法
3.2.1 產(chǎn)品生命周期法
3.2.2 經(jīng)驗(yàn)分析法
3.2.3 百分比法
3.2.4 ABC分析法
3.3 價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇
3.4 選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法
3.4.1強(qiáng)制確定法
3.4.1.1強(qiáng)制確定法的思想
3.4.1.2強(qiáng)制確定法的具體步驟
3.4.1.3強(qiáng)制確定法案例分析
3.4.1.4強(qiáng)制確定法實(shí)戰(zhàn)演練
3.4.2 最適合區(qū)域法
3.4.2.1最適合區(qū)域法的思想
3.4.2.2最適合區(qū)域法的具體步驟
3.4.2.3最適合區(qū)域法案例分析
3.4.2.4最適合區(qū)域法實(shí)戰(zhàn)演練

第四講： 收集情報(bào)
4.1 情報(bào)的內(nèi)容
4.2 對(duì)情報(bào)的要求
4.3 情報(bào)收集計(jì)劃
4.4 收集情報(bào)的方法

第五講：功能分析
5.1 功能定義
5.1.1 功能定義的方法
5.1.2 功能定義案例分析
5.1.3 功能定義實(shí)戰(zhàn)演練
5.2 功能分類
5.2.1 必要功能和不必要功能
5.2.2 基本功能和附屬功能
5.2.3 上位功能和下位功能
5.3 功能整理
5.3.1 功能整理的原理
5.3.2 功能整理的方法
5.3.2.1 FAST圖的結(jié)構(gòu)
5.3.2.2 FAST圖案例分析
5.3.2.3 FAST圖實(shí)戰(zhàn)演練
5.4 功能評(píng)價(jià)
5.4.1 功能目前成本的計(jì)量
5.4.2 功能目標(biāo)成本的計(jì)量
5.4.3 功能重要度系數(shù)的計(jì)算
5.4.4 功能價(jià)值評(píng)估方法
5.4.4.1 經(jīng)驗(yàn)分析法
5.4.4.1.1 矩陣成本法
5.4.4.1.2 功能成本法
5.4.4.2 解析公式法
5.4.4.2.1 絕對(duì)值法
5.4.4.2.2 相對(duì)值法
5.4.4.3 功能價(jià)值評(píng)估案例分析
5.4.4.4 功能價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)演練

第六講： 構(gòu)思改進(jìn)方案
6.1 創(chuàng)造者的特征
6.2 影響創(chuàng)意能力的因素
6.3 創(chuàng)意思考的規(guī)律
6.4 創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則
6.5 創(chuàng)造改進(jìn)方案的方法
6.5.1頭腦風(fēng)暴法
6.5.2哥頓法
6.5.3德?tīng)柗品?br /> 6.5.4輸入輸出法
6.5.5奧斯本提問(wèn)法
6.5.6檢查表法
6.5.7類比法
6.5.8生物模似法

第七講：分析與評(píng)價(jià)方案
7.1 概略評(píng)價(jià)
7.2 方案具體化和試驗(yàn)研究
7.3 詳細(xì)評(píng)價(jià)
7.3.1 技術(shù)評(píng)價(jià)
7.3.2 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
7.3.3 社會(huì)評(píng)價(jià)
7.3.4 綜合評(píng)價(jià)
7.3.4.1 加法評(píng)分法
7.3.4.2 連乘評(píng)分法
7.3.4.3 加權(quán)評(píng)分法
7.3.4.3.1 DARE法
7.3.4.3.2 FD法
7.3.4.3.3 百分制打分法
7.4 方案評(píng)價(jià)案例分析
7.5 方案評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練

第八講：方案實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果
8.1 改進(jìn)方案的申報(bào)
8.2 改進(jìn)方案的實(shí)施
8.3 評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果

第九講：價(jià)值工程和其它管理方法結(jié)合
9.1 價(jià)值工程和精益流程價(jià)值分析結(jié)合
9.1.1 高級(jí)流程分析
9.1.2 子流程展開(kāi)分析
9.1.3 流程價(jià)值分析
9.1.4 流程中十大浪費(fèi)分析
9.1.5 如何在精益生產(chǎn)中應(yīng)用價(jià)值工程
9.1.6 如何在價(jià)值工程中應(yīng)用精益生產(chǎn)
9.2 價(jià)值工程和六西格瑪結(jié)合應(yīng)用
9.2.1 六西格瑪改善模型DMAIC簡(jiǎn)介
9.2.2 價(jià)值工程項(xiàng)目和六西格瑪項(xiàng)目選擇之對(duì)比
9.2.3 六西格瑪“劣質(zhì)成本”和價(jià)值工程中的“價(jià)值”之異同
9.2.4 如何在價(jià)值工程中應(yīng)用六西格瑪
9.2.5 如何在六西格瑪應(yīng)用價(jià)值工程
9.3 價(jià)值工程和TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）
9.3.1 TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）在價(jià)值工程中應(yīng)用
9.3.2 價(jià)值工程在TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）中應(yīng)用。

第十講：價(jià)值工程綜合案例分析
10.1 制作行業(yè)案例
10.2 服務(wù)行業(yè)案例
10.3 自由交流

專家簡(jiǎn)介
何小勇博士  
精益六西格瑪黑帶大師    質(zhì)量管理專家       項(xiàng)目管理碩士     管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院        北大縱橫商學(xué)院     四川大學(xué)EDP     華中科大
清華大學(xué)總裁研修班等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授          
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員   

何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十五年潛心研究質(zhì)量管理和精益六西格瑪。何小勇老師從2003年至今，專職于質(zhì)量管理和精益六西格瑪咨詢。15年來(lái)為超過(guò)20家企業(yè)提供咨詢，其中包括中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天科技集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力、新疆電力、武漢長(zhǎng)飛光纖光纜、蘭州黃河集團(tuán)、山東玲瓏輪胎公司、伊利牛奶等知名企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。具體請(qǐng)參見(jiàn)第二部分：精益六西格瑪咨詢部分企業(yè)案例
    何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。