QC7大工具（金老師）

《QC7大工具》課程大綱
 
一、課程背景
 日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說(shuō)：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問(wèn)題，可通過(guò)企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。而推行全面質(zhì)量管理的推行過(guò)程中，離不開(kāi)企業(yè)各級(jí)、各部門人員這些工具的掌握與靈活應(yīng)用。本課程從制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)的角度與大家一并分享QC7大手法。 
 
二、課程對(duì)象
  采購(gòu)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開(kāi)發(fā)、設(shè)備工裝、計(jì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)等人員
三、課程目標(biāo)
 掌握QC7大工具，學(xué)會(huì)從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過(guò)程中，系統(tǒng)地手機(jī)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。
 學(xué)會(huì)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，加工和分析，進(jìn)而畫出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的控制
 通過(guò)案例與練習(xí)，有效提高學(xué)員分析與解決問(wèn)題的技能
 
四、課程用時(shí)
 一天
 
五、課程大綱

QC-7大工具培訓(xùn)-共1天（理論0.5天+輔導(dǎo)0.5天）
培訓(xùn)課程大綱（0.5天）
天	時(shí)間	知識(shí)點(diǎn)
第一天	2小時(shí)	QC7大工具概述
		檢查表
		層別法
		柏拉圖-minitab軟件結(jié)合講解
	2小時(shí)	魚骨圖-minitab軟件結(jié)合講解
		散布圖-minitab軟件結(jié)合講解
		直方圖-minitab軟件結(jié)合講解
		管制圖
輔導(dǎo)工作日大綱（0.5天）
第一天	3小時(shí)	協(xié)助選定公司質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表
		輔導(dǎo)學(xué)員應(yīng)用QC-7大工具制作更深入的分析圖表，形成完整的質(zhì)量分析報(bào)告
	1小時(shí)	現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐成果匯報(bào)