QC7大工具（金老師）

《QC7大工具》課程大綱
 
一、課程背景
 日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。而推行全面質(zhì)量管理的推行過程中，離不開企業(yè)各級、各部門人員這些工具的掌握與靈活應用。本課程從制造企業(yè)現(xiàn)場實務的角度與大家一并分享QC7大手法。 
 
二、課程對象
  采購管理、產(chǎn)品設(shè)計、工藝開發(fā)、設(shè)備工裝、計量檢驗、生產(chǎn)現(xiàn)場、班組長等人員
三、課程目標
 掌握QC7大工具，學會從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)地手機與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。
 學會運用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行整理，加工和分析，進而畫出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實現(xiàn)對質(zhì)量的控制
 通過案例與練習，有效提高學員分析與解決問題的技能
 
四、課程用時
 一天
 
五、課程大綱

QC-7大工具培訓-共1天（理論0.5天+輔導0.5天）
培訓課程大綱（0.5天）
天	時間	知識點
第一天	2小時	QC7大工具概述
		檢查表
		層別法
		柏拉圖-minitab軟件結(jié)合講解
	2小時	魚骨圖-minitab軟件結(jié)合講解
		散布圖-minitab軟件結(jié)合講解
		直方圖-minitab軟件結(jié)合講解
		管制圖
輔導工作日大綱（0.5天）
第一天	3小時	協(xié)助選定公司質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)報表
		輔導學員應用QC-7大工具制作更深入的分析圖表，形成完整的質(zhì)量分析報告
	1小時	現(xiàn)場實踐成果匯報