精益大師MBB培訓項目輔導（文放懷）

精益大師戰(zhàn)略部署 3 天
• 全集團精益轉型戰(zhàn)略計劃與部署
• 大規(guī)模網絡制造創(chuàng)新實施方法論
• 跨職能多平臺支持
• 項目群管理技巧
• 人員培養(yǎng)與指導
• 提升及持續(xù)改進
 
精益大師高級方法與工具運用 7 天
• 精益VSM改善深度應用
• 大數據-品質管理運用
• 產品品質管理與過程控制
• IE方法改善深度應用
• TPM改善深度應用
• 精益研發(fā)品質管理與過程
• 3P設計與智能制造布局LOAYOUT
• 精益六西格瑪與行業(yè)深度融合
精益企業(yè)最佳實踐項目實施至少完成1個
 
美國版價格：96000RMB
中國版價格：48000RMB
文放懷
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版專著《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產品開發(fā)管理體系叢書4部》
即將出版《精益創(chuàng)新轉型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術突破方法論》、《精益創(chuàng)新設計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng)新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統突破方法論》

 最近為世界級制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設計最佳實踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實踐》、《面向質量設計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優(yōu)化》、《精益設計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構建世界級WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認證》等課程。