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DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法(李老師)

參加對(duì)象:質(zhì)量工程師,質(zhì)量經(jīng)理、工程部門人員(特別是IE)、工程經(jīng)理

公開課編號(hào) GKK8279
主講老師 李老師
參加費(fèi)用 1980元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2016-07-28
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
此公開課暫無其他開課計(jì)劃!

公開課大綱

課程大綱設(shè)計(jì):

一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的定義

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的歷史與發(fā)展

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的用途

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的成功運(yùn)用案例

二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)類型

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的定義

全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)


分部實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

篩選實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

中心復(fù)合實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

Box-Behnken實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

田口靜態(tài)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

均勻?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)

三、設(shè)計(jì)一個(gè)DOE的步驟(案例模擬)

定義問題,定義項(xiàng)目

確定可能的因變量

關(guān)于選擇因子與其水平的策略

輸入因子的類型與應(yīng)用

干擾因子

可控因子

常數(shù)項(xiàng)

選擇設(shè)計(jì)類型

分析數(shù)據(jù),標(biāo)識(shí)主要影響因素

提出解決方案

重復(fù)實(shí)驗(yàn)以確認(rèn)結(jié)果

過程能力評(píng)估

制定優(yōu)化方案

四、DOE的有效性

內(nèi)部有效性

外部有效性

統(tǒng)計(jì)結(jié)論的有效性

五、DOE結(jié)果分析

因素影響與交互影響

極差分析

ANOVA方差分析

單向方差分析

雙向方差分析

回歸分析

六、如何利用Minitab進(jìn)行DOE分析


在Minitab中的圖形分析

正態(tài)概率圖

Pareto

主效果圖

交互效果圖

在Minitab中的統(tǒng)計(jì)分析

ANOVA

多元回歸

簡(jiǎn)化模式

七、DOE在應(yīng)用中的問題

因素影響與交互影響試驗(yàn)的階段性

極差分析因子水平的選擇

測(cè)量誤差

重復(fù)與反復(fù)

隨機(jī)化

分塊

診斷與殘差點(diǎn)

優(yōu)化試驗(yàn)(EVOP)

八、田口方法與質(zhì)量工程管理

質(zhì)量損失函數(shù)

正交表與應(yīng)用實(shí)例研究

實(shí)驗(yàn)計(jì)劃與制程改善模式

田口方法的運(yùn)用步驟與著名案例

SN比與質(zhì)量特性基礎(chǔ)

應(yīng)用正交表的矩陣實(shí)驗(yàn)

選擇正交表與線性圖解

田口方法計(jì)量過程說明

田口常用正交表技術(shù)系統(tǒng)

展開:L4(23),L8(27 ),L16(215),L9(34),L27(313),L18(21*37)

應(yīng)用案例解析

九、DOE應(yīng)用實(shí)例


塑料過程實(shí)踐部分:

項(xiàng)目小組成立

案例學(xué)習(xí)

小組成員進(jìn)行實(shí)際的項(xiàng)目設(shè)定

小組成員根據(jù)課程所講的方案制訂公司實(shí)際項(xiàng)目的計(jì)劃

模擬實(shí)戰(zhàn)   

小組總結(jié)

 

講師風(fēng)采:

 

李老師

    西安交通大學(xué)機(jī)械專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專業(yè)咨詢顧問、國(guó)家質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系高級(jí)注冊(cè)咨詢師、5S/6S/7S輔導(dǎo)專家、專業(yè)質(zhì)量成本管理專家、多年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、豐富的企業(yè)管理內(nèi)部改善輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、專研制造現(xiàn)場(chǎng)管理和主管管理技能訓(xùn)練

李老師在大型企業(yè)有近十年管理經(jīng)驗(yàn),十多年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),被授予“資深生產(chǎn)管理專家”稱號(hào),堅(jiān)持職業(yè)道德,注重理論與企業(yè)實(shí)際結(jié)合,通過案例分析達(dá)到通俗易懂,細(xì)致與耐心。讓學(xué)員能在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中投入和思考;同時(shí)基于“技能必須通過訓(xùn)練才能掌握”這一理念,安排豐富的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,確保學(xué)員熟練掌握各項(xiàng)必需技能。

  李老師擅長(zhǎng)項(xiàng)目:

ISO9001、ISO14001、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、TS16949、YY0287、EN46000、8D、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大手法、QFD、DOE、TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)

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