高級DOE（實驗設(shè)計）研修實戰(zhàn)訓(xùn)練班（何小勇）

【課程目的】 
本課程重點針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)工程技術(shù)人員而設(shè)計。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE（實驗設(shè)計）在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高產(chǎn)品和過程健壯性（先天性高免疫能力）。
1、掌握DOE（實驗設(shè)計）的基本概念和原理；
2、掌握經(jīng)典DOE（實驗設(shè)計）、混料DOE（實驗設(shè)計）、田口DOE（實驗設(shè)計）、謝寧DOE（實驗設(shè)計）區(qū)別及優(yōu)缺點，能據(jù)問題需要選擇合理DOE（實驗設(shè)計）；
3、掌握如何應(yīng)用析因試驗從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益；
4、掌握如何對因子水平優(yōu)化得到最佳輸出，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升，工藝流程最優(yōu)化；
5、掌握田口實驗設(shè)計方法，提高產(chǎn)品和過程信噪比，提高健壯性；
6、學(xué)習(xí)一套謝寧DOE（實驗設(shè)計）線索生成及變量優(yōu)化工具；訓(xùn)練系統(tǒng)的，統(tǒng)計的分析思維習(xí)慣和方法；
7、科學(xué)合理地安排試驗，減少試驗次數(shù)、縮短試驗周期，提高經(jīng)濟效益；
8、掌握如何應(yīng)用MINITAB軟件對DOE（實驗設(shè)計）設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化因子和預(yù)測輸出。

【課程形式】
講授- 啟發(fā)式、交互式教學(xué)- 小組討論- 案例分析--實戰(zhàn)演練- 自我評估測驗

【課程特色】
結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握DOE（實驗設(shè)計）方法并能實際靈活地應(yīng)用。
實戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點引導(dǎo)學(xué)生如何在制造行業(yè)中應(yīng)用。
教學(xué)相長：通過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗和知識。
DOE簡單化：讓復(fù)雜的統(tǒng)計方法變得如此簡單，提供何小勇老師20年總結(jié)的實用的DOE模板，照此操作人人都會DOE。

【課程大綱】
課程大綱  （2天）
第一講：實驗設(shè)計（DOE)的基礎(chǔ)
一）、質(zhì)量是設(shè)計出來的
1、什么是質(zhì)量？
2、質(zhì)量是設(shè)計出來的
3、工程師們的煩惱？
4、你是否是一個合格的工程師？

二）、何謂實驗設(shè)計（DOE)
1、  何謂實驗設(shè)計（DOE)
2、  實驗設(shè)計（DOE)目的和作用
3、  實驗設(shè)計（DOE)類別、作用和適用場合

三）、確定項目問題Y響應(yīng)(Response)--【重點講解】
1、確定項目問題
2、量化并評估項目Y
3、從Y的現(xiàn)象入手
4、量化方法——克利特度量尺度
5、小概率事件如何定義Y？
6、案例分享：某半導(dǎo)體公司很少的DOE成本完成破壞性試驗。     
討論和練習(xí)20分鐘
實戰(zhàn)演練：如何選擇和測量你的項目Y？

四）、因子X和其水平處理技巧----【重點講解】
1、合理選擇水平范圍
2、多水平轉(zhuǎn)化問題
3、噪聲因子處理
4、因子分組
討論和練習(xí)20分鐘
實戰(zhàn)演練：如何選擇和測量你的項目因子X？

五）、試驗設(shè)計基本原則
1、 重復(fù)試驗
2、 隨機化試驗
3、 分組試驗

六）、正交試驗設(shè)計表
       1、正交試驗表
       2、正交試驗表的結(jié)構(gòu)
       3、正交試驗表的特點
4、正交試驗表的性質(zhì)

 七、DOE試驗策劃
      1、DOE選擇
         --如何基于試驗?zāi)康?、精度和成本選擇
2、試驗設(shè)計的一般步驟
3、實驗設(shè)計表
      4、實驗設(shè)計成功十大因素
討論和練習(xí)30分鐘
實戰(zhàn)演練：根據(jù)你的項目設(shè)計一份試驗設(shè)計計劃表。

 第二講：全因子實驗設(shè)計
一）、 全因子DOE（實驗設(shè)計）概述
      1、全因子DOE作用
      2、全因子DOE優(yōu)點和缺點
      3、何時選用全因子DOE

二）、 單因子DOE（實驗設(shè)計）最簡單的DOE
三）、 多因子DOE（實驗設(shè)計） ----【重點講解】
        1、多因子2水平DOE
        2、多因子混合水平DOE
        3、因子重要性判斷
           1）主效因圖
           2）交互作用圖
           3）效應(yīng)柏拉圖
           4）效應(yīng)正態(tài)圖
        4、模型好壞判定
          1）相關(guān)系數(shù)平方和R-SQ
          2) 殘差和殘差圖
          3）異常數(shù)據(jù)判定
        5、因子參數(shù)優(yōu)化
          1）等值線優(yōu)化
          2）曲面優(yōu)化
          3）優(yōu)化器

 四）、 MINITAB因子設(shè)計應(yīng)用和操作----【重點演練】
1、創(chuàng)建因子實驗設(shè)計
2、自定義因子實驗設(shè)計
3、選擇最優(yōu)化設(shè)計
4、分析因子實驗設(shè)計
5、分析變異性
6、因子圖
7、等值線和等值圖
8、優(yōu)化器

五）、 全因子DOE（實驗設(shè)計）案例分析與MINITAB操作訓(xùn)練
1、模擬數(shù)據(jù)全因子DOE（實驗設(shè)計）應(yīng)用與MINITAB操作訓(xùn)練
 2、實戰(zhàn)演練你的項目全因子DOE應(yīng)用計劃

 第三講：分部因子實驗設(shè)計
一）、 分部因子DOE（實驗設(shè)計）概述
    1、部分因子DOE作用和有缺點
    2、設(shè)計方案正交性
二）、 分部因子DOE（實驗設(shè)計）混淆
    1、混淆和分辨率概念
    2、如何選擇合適的分辨率
三）、 折疊設(shè)計
    1、如何消除關(guān)鍵因子的混淆
    2、如何提高分辨率
四）、 折疊DOE（實驗設(shè)計）案例分析與minitab操作訓(xùn)練

 第四講：篩選試驗
一）、 篩選試驗DOE（實驗設(shè)計）概述
    1、因子數(shù)太多的過濾技術(shù)
    2、節(jié)省成本的快速DOE
二）、 篩選試驗案例分析與MINITAB操作分析訓(xùn)練----【重點演練】
      1、模擬數(shù)據(jù)篩選DOE（實驗設(shè)計）應(yīng)用與MINITAB操作訓(xùn)練
      2、實戰(zhàn)演練你的項目篩選DOE應(yīng)用計劃

【專家介紹】
何小勇 
精益六西格瑪黑帶大師(MBB)    質(zhì)量管理專家     項目管理碩士  管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟管理學(xué)院            北大縱橫商學(xué)院    四川大學(xué)EDP   華中理工大學(xué)
清華大學(xué)總裁研修班          北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員  

    何博士一方面長期從研發(fā)、質(zhì)量、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、價值工程、TPM等進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、價值工程、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年質(zhì)量和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十五年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創(chuàng)新、價值工程在國內(nèi)企業(yè)咨詢應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、通用汽車、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導(dǎo)體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團、山東玲瓏輪胎等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS18949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：

中國科學(xué)院生物物理研究所	中國物理研究院
中國科學(xué)院微電子研究所	香港信利半導(dǎo)體集團
中國航天科技集團	中國南車集團
中石化	中石油
中國建材集團	中海油
通用上海電氣公司	菲利浦深圳公司
海爾集團	海信集團
三星電子	德賽集團
美的集團	東芝壓縮機
東芝家用電器制造(深圳)有限公司	康佳通信科技有限公司
臺達電子	富士康集團
深圳天馬微電子有限公司公司	步步高東莞電子
中興通訊	四川航天科技集團
上海寶鋼集團	太原鋼鐵集團
埃赫曼合金材料（天津）有限公司	深圳禮興塑料有限公司
廣東金升陽科技有限公司	航嘉電源集團
中國煤機集團	奔泰機電（青島）有限公司
小松山推	三一重工
中聯(lián)重工	一汽無錫柴油機廠
錦州漢拿電機有限公司	珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司
河北電力集團	武漢中煙集團
貴州中煙集團	四川中煙集團
湖南中煙集團	光大銀行
首都空港管理有限公司	日本富士通
中國建材集團	中國南車集團
平安保險	東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司	成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司	TOTO(東陶)
中海油	不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
東莞信濃馬達	中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動	廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司	珠海晨新科技有限公司
翼東水泥	魯西化工
三洋光電惠州公司	SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司	東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機	航天科技集團
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司	亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行	東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團	892廠
聯(lián)想集團	株洲新材
沃茨水暖器材有限公司	深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技	美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司	航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司	中建國際貿(mào)易
APPLE中國公司	航天醫(yī)院
滄州化工	航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動	廣東移動
中國南車集團	長沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心
小松（中國）公司	貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進出口貿(mào)易總公司	德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂公司	步步高電子
深圳昂納科技集團	美芝空壓機佛山有限公司
TTM集團美維電子	廣州五羊本田摩托
比亞迪集團	鄂爾多斯集團
南京趨勢科技	克特拉克（江西）傳動有限公司
廈門宏發(fā)汽車電子	廣東東箭汽車用品公司
格力電器	重慶華渝電氣
東方鍋爐	廣東興華玻璃股份有限公司
江蘇牧羊集團	伊犁牛奶
惠州美銳電子	新疆阿克蘇電力公司
武漢長飛光纖光纜有限公司	上海通用汽車
福田重機	江鈴汽車
蘭州黃河啤酒集團	山東玲瓏輪胎......