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生產(chǎn)管理
精益供應(yīng)鏈管理(劉老師)
參加對(duì)象:企業(yè)中高層、供應(yīng)鏈管理人員、精益推行人員、供應(yīng)商中高層等相關(guān)人員公開(kāi)課編號(hào)
GKK8095
主講老師
劉老師
參加費(fèi)用
3780元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2016-09-08
舉辦地址
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電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
【課程介紹】
精益供應(yīng)鏈框架基于豐田供應(yīng)鏈管理實(shí)踐,在質(zhì)量、成本、物流、員工激勵(lì)、安全、技術(shù)和環(huán)境等領(lǐng)域構(gòu)建完整的價(jià)值鏈(供應(yīng)商-運(yùn)營(yíng)-分銷-終端),并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、物流和信息流的協(xié)同作業(yè)。精益供應(yīng)鏈策略目標(biāo)是促成一個(gè)高效和反應(yīng)快速的組織,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈流程的同步和及時(shí)響應(yīng)客戶需求的變化。
構(gòu)建精益供應(yīng)鏈衡量體系,度量指標(biāo)必須與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、總體目標(biāo)和具體目標(biāo)聯(lián)系在一起。精益供應(yīng)鏈需要在一整套協(xié)調(diào)一致的實(shí)施戰(zhàn)略、總體目標(biāo)和具體目標(biāo)的支持和驅(qū)動(dòng)下實(shí)施,并且要構(gòu)建與之關(guān)聯(lián)的預(yù)定度量指標(biāo)。
【緊張的供應(yīng)鏈關(guān)系】
【僅從整車廠生產(chǎn)線看,通用和豐田的差異好像已經(jīng)不大,但豐田還是有巨大的成本和利潤(rùn)優(yōu)勢(shì),其主要的差別之一就是在整體供應(yīng)鏈的表現(xiàn)】理論上說(shuō)大家都希望供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)共贏,但現(xiàn)實(shí)卻是處處都在博弈:
Ø 供應(yīng)商抱怨客戶太強(qiáng)勢(shì),客戶抱怨供應(yīng)商能力太弱;
Ø 供應(yīng)商抱怨客戶老是“變”,客戶投訴供應(yīng)商經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)交付;
Ø 客戶希望每個(gè)零件都有兩家以上的供應(yīng)商,以確保安全和競(jìng)爭(zhēng);
Ø 而供應(yīng)商卻對(duì)在為客戶的小訂單成本憂心;
Ø 客戶希望供應(yīng)商能不斷降價(jià),供應(yīng)商卻為各種成本持續(xù)上升而無(wú)奈;
Ø 客戶希望有更優(yōu)秀的供應(yīng)商替代,供應(yīng)商也在努力找尋更好的客戶;
Ø 即使是風(fēng)靡全球的JIT模式,對(duì)于絕大部分供應(yīng)商來(lái)說(shuō)也只是客戶庫(kù)存和成本轉(zhuǎn)嫁的一種方式;
【精益供應(yīng)鏈破解之道】居于“我們”而不是“我”來(lái)構(gòu)架供應(yīng)鏈
Ø 共享客戶“價(jià)值”內(nèi)涵,全面降低供應(yīng)鏈成本;
Ø 加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度,快速響應(yīng)客戶需求,同時(shí)降低供應(yīng)鏈庫(kù)存;
Ø 在對(duì)質(zhì)量正確理解的基礎(chǔ)上提升質(zhì)量,降低質(zhì)量成本;
Ø 構(gòu)架“和諧”的供應(yīng)鏈關(guān)系,促進(jìn)共同成長(zhǎng);
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與精益供應(yīng)鏈差別:
【課程收益】
精益供應(yīng)鏈框架基于豐田供應(yīng)鏈管理實(shí)踐,在質(zhì)量、成本、物流、員工激勵(lì)、安全、技術(shù)和環(huán)境等領(lǐng)域構(gòu)建完整的價(jià)值鏈(供應(yīng)商-運(yùn)營(yíng)-分銷-終端),并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、物流和信息流的協(xié)同作業(yè)。精益供應(yīng)鏈策略目標(biāo)是促成一個(gè)高效和反應(yīng)快速的組織,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈流程的同步和及時(shí)響應(yīng)客戶需求的變化。
構(gòu)建精益供應(yīng)鏈衡量體系,度量指標(biāo)必須與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、總體目標(biāo)和具體目標(biāo)聯(lián)系在一起。精益供應(yīng)鏈需要在一整套協(xié)調(diào)一致的實(shí)施戰(zhàn)略、總體目標(biāo)和具體目標(biāo)的支持和驅(qū)動(dòng)下實(shí)施,并且要構(gòu)建與之關(guān)聯(lián)的預(yù)定度量指標(biāo)。
【緊張的供應(yīng)鏈關(guān)系】
【僅從整車廠生產(chǎn)線看,通用和豐田的差異好像已經(jīng)不大,但豐田還是有巨大的成本和利潤(rùn)優(yōu)勢(shì),其主要的差別之一就是在整體供應(yīng)鏈的表現(xiàn)】理論上說(shuō)大家都希望供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)共贏,但現(xiàn)實(shí)卻是處處都在博弈:
Ø 供應(yīng)商抱怨客戶太強(qiáng)勢(shì),客戶抱怨供應(yīng)商能力太弱;
Ø 供應(yīng)商抱怨客戶老是“變”,客戶投訴供應(yīng)商經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)交付;
Ø 客戶希望每個(gè)零件都有兩家以上的供應(yīng)商,以確保安全和競(jìng)爭(zhēng);
Ø 而供應(yīng)商卻對(duì)在為客戶的小訂單成本憂心;
Ø 客戶希望供應(yīng)商能不斷降價(jià),供應(yīng)商卻為各種成本持續(xù)上升而無(wú)奈;
Ø 客戶希望有更優(yōu)秀的供應(yīng)商替代,供應(yīng)商也在努力找尋更好的客戶;
Ø 即使是風(fēng)靡全球的JIT模式,對(duì)于絕大部分供應(yīng)商來(lái)說(shuō)也只是客戶庫(kù)存和成本轉(zhuǎn)嫁的一種方式;
【精益供應(yīng)鏈破解之道】居于“我們”而不是“我”來(lái)構(gòu)架供應(yīng)鏈
Ø 共享客戶“價(jià)值”內(nèi)涵,全面降低供應(yīng)鏈成本;
Ø 加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度,快速響應(yīng)客戶需求,同時(shí)降低供應(yīng)鏈庫(kù)存;
Ø 在對(duì)質(zhì)量正確理解的基礎(chǔ)上提升質(zhì)量,降低質(zhì)量成本;
Ø 構(gòu)架“和諧”的供應(yīng)鏈關(guān)系,促進(jìn)共同成長(zhǎng);
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與精益供應(yīng)鏈差別:
【課程收益】
理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法;
掌握設(shè)計(jì)精益供應(yīng)鏈模型;
掌握拉動(dòng)各環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)置方法;
了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素;
了解實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路;
掌握設(shè)計(jì)精益供應(yīng)鏈模型;
掌握拉動(dòng)各環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)置方法;
了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素;
了解實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路;
【課程特色】
牛鞭效應(yīng)沙盤(pán)模擬展現(xiàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈問(wèn)題及產(chǎn)生原因;
沙盤(pán)模擬展現(xiàn)精益供應(yīng)鏈方法及效果;
大量豐富的供應(yīng)鏈案例分析;
輕松、和諧的課堂氛圍;
學(xué)員公司實(shí)踐問(wèn)題課堂討論;
小班授課,所有學(xué)員都能充分參與;
沙盤(pán)模擬展現(xiàn)精益供應(yīng)鏈方法及效果;
大量豐富的供應(yīng)鏈案例分析;
輕松、和諧的課堂氛圍;
學(xué)員公司實(shí)踐問(wèn)題課堂討論;
小班授課,所有學(xué)員都能充分參與;
第一天:
一、供應(yīng)鏈管理概述
什么是供應(yīng)鏈
什么是供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系
供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素
二、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤(pán)模擬
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)沙盤(pán)模擬演示
三、沙盤(pán)模擬總結(jié)
牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策討論
四、精益供應(yīng)鏈
精益的核心精髓
精益供應(yīng)鏈模型
JIT在精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
精益供應(yīng)鏈kaba拉動(dòng)沙盤(pán)模擬
拉動(dòng)在供應(yīng)鏈中的作用
拉動(dòng)案例分析
第二天:
五、拉動(dòng)模式下的庫(kù)存計(jì)算
庫(kù)存的影響因素
庫(kù)存設(shè)定原則和公式
庫(kù)存設(shè)定練習(xí)(選擇某些零件計(jì)算合理庫(kù)存量)
六、精益供應(yīng)設(shè)計(jì)
精益供應(yīng)策略實(shí)施步驟:
客戶需求分析
產(chǎn)品策略
定義供應(yīng)策略
精益供應(yīng)策略下的生產(chǎn)策略
精益供應(yīng)策略下的采購(gòu)策略
精益供應(yīng)鏈的均衡生產(chǎn)模式
按訂單生產(chǎn)
按庫(kù)存生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
零件供應(yīng)模式(整套、后補(bǔ)、順序)
七、精益供應(yīng)鏈策略之—均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的原則
均衡需求分析
波動(dòng)的因素及控制措施
嘗試均衡一個(gè)月的訂單需求
八、精益供應(yīng)策略之物流策略
精益供應(yīng)的物流配套策略
第一方物流模式
第二方物流模式
第三方物流模式
第三方物流的發(fā)展和運(yùn)用
大客戶的第三方物流策略
供應(yīng)商管理庫(kù)存MI模式探討
九、精益供應(yīng)鏈之采購(gòu)策略
采購(gòu)成本的構(gòu)成因素
精益供應(yīng)鏈的采購(gòu)策略
供應(yīng)商選擇的考量依據(jù)
多家供應(yīng)商與獨(dú)家供貨的優(yōu)劣分析
戰(zhàn)略合作的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
十、供應(yīng)商改善案例
生產(chǎn)周期的計(jì)算
影響周期的因素
縮短周期的方法
縮短周期的案例
供應(yīng)商改善收益案例分享
【授課講師】 劉老師(首席顧問(wèn))一、供應(yīng)鏈管理概述
什么是供應(yīng)鏈
什么是供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系
供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素
二、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤(pán)模擬
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)沙盤(pán)模擬演示
三、沙盤(pán)模擬總結(jié)
牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策討論
四、精益供應(yīng)鏈
精益的核心精髓
精益供應(yīng)鏈模型
JIT在精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
精益供應(yīng)鏈kaba拉動(dòng)沙盤(pán)模擬
拉動(dòng)在供應(yīng)鏈中的作用
拉動(dòng)案例分析
第二天:
五、拉動(dòng)模式下的庫(kù)存計(jì)算
庫(kù)存的影響因素
庫(kù)存設(shè)定原則和公式
庫(kù)存設(shè)定練習(xí)(選擇某些零件計(jì)算合理庫(kù)存量)
六、精益供應(yīng)設(shè)計(jì)
精益供應(yīng)策略實(shí)施步驟:
客戶需求分析
產(chǎn)品策略
定義供應(yīng)策略
精益供應(yīng)策略下的生產(chǎn)策略
精益供應(yīng)策略下的采購(gòu)策略
精益供應(yīng)鏈的均衡生產(chǎn)模式
按訂單生產(chǎn)
按庫(kù)存生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
零件供應(yīng)模式(整套、后補(bǔ)、順序)
七、精益供應(yīng)鏈策略之—均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的原則
均衡需求分析
波動(dòng)的因素及控制措施
嘗試均衡一個(gè)月的訂單需求
八、精益供應(yīng)策略之物流策略
精益供應(yīng)的物流配套策略
第一方物流模式
第二方物流模式
第三方物流模式
第三方物流的發(fā)展和運(yùn)用
大客戶的第三方物流策略
供應(yīng)商管理庫(kù)存MI模式探討
九、精益供應(yīng)鏈之采購(gòu)策略
采購(gòu)成本的構(gòu)成因素
精益供應(yīng)鏈的采購(gòu)策略
供應(yīng)商選擇的考量依據(jù)
多家供應(yīng)商與獨(dú)家供貨的優(yōu)劣分析
戰(zhàn)略合作的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
十、供應(yīng)商改善案例
生產(chǎn)周期的計(jì)算
影響周期的因素
縮短周期的方法
縮短周期的案例
供應(yīng)商改善收益案例分享
曾任:全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問(wèn)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
教育及資格認(rèn)證:
首席顧問(wèn)、世杰精益學(xué)院院長(zhǎng);上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師;曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理&精益經(jīng)理、福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師&精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位;
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問(wèn),專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果,希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān),全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢:秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點(diǎn),為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂(lè)著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶:
按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上??评沼邢薰?、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等;
電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等;
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