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運用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率(劉老師)

參加對象:IE人員、生產設備主管、工藝工程師、制造質量管理以及制造工程師等相關人員;

公開課編號 GKK8092
主講老師 劉老師
參加費用 3680元
課時安排 2天
近期開課時間 2016-09-22
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!

公開課大綱
 【課程介紹】
簡單說,IE(工業(yè)工程)就是研究工業(yè)生產如何受到工藝流程、物流、人員管理等諸要素的影響,把人和工作場所聯(lián)系起來,作為系統(tǒng)考慮。其研究涉及到人類學、物流處理、方法分析、設備規(guī)劃、工廠布局、作業(yè)評估、成本分析等方面,是推動現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的重要推動器;精益生產體系中許多工具都是工業(yè)工程應用和發(fā)展的結果。
將工業(yè)工程原則提升現(xiàn)場生產效率、降低成本的同時,讓現(xiàn)場操作更舒適和安全已經成為全世界的潮流。對于正面臨著工人難以招聘,工人工資上升,工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中國企業(yè),通過工業(yè)工程的手段降低成本提升效率,被越來越多的企業(yè)所重視和應用。
此課程是一個2天課程的“濃縮”、“精華剪輯”版本,讓學員掌握工業(yè)工程的框架和主要知識點,學員將得到一個很好的學習經驗,有機會和他人分享各自的專長、案例和問題,將課堂中詮釋概念和方法與實際發(fā)生的問題聯(lián)系起來。
【課程特色】
通過大量的案例分析、實例評點及模擬實戰(zhàn)訓練,分析和研究生產現(xiàn)場中存在的浪費,運用IE手法系統(tǒng)地改善和設計消除各種對產品不增值的活動,使學員快速掌握IE方法和工具,開拓創(chuàng)新思維,有效地提高生產現(xiàn)場診斷與改善能力。
【課程目標】   
通過學習,學員能夠掌握如下利益:
Ø 首先了解工業(yè)工程的體系、方法、框架和作用;
Ø 能夠運用工業(yè)工程的手法改善生產現(xiàn)場;
Ø 運用工業(yè)工程改善方法提升效率和工作的舒適性;
Ø 學會工業(yè)工程中的流程分析、工作站設計等幾個具體工具
【課程實況】
 
【課程大綱】
第一天:
一、增強企業(yè)盈利能力的武器----IE
 IE的主要內容與基本特征
 生產系統(tǒng)效率改善的主要途徑
 方法與時間的關系
二、如何實現(xiàn)流程效率最大化-流程分析
 流程分析的種類與分析符號
 生產中的五種活動及其時間構成
 流程分析與改善技巧
 產品工序分析案例-別針制作分析
 流程分析的步驟--實踐練習
三、如何有效改善人機作業(yè)效率
 人機分析的作用
 人機分析與改善要領
 人機分析應用原則
 人機組合干擾研究
四、如何有效改善動作效率
 動作元素的劃分
 動作元素的表現(xiàn)形式
 常見的動作浪費
 動作分析與改善技巧
 動作經濟原則
 改善四大原則---ECRS
第二天:
五、衡量方法的工具----時間研究
 從時間研究實例看其作用與意義
 時間研究的幾種方法
 測時的基本技巧與要領
 效率評定的基本要點
 效率與強度,效力的關系
 標準工時的制定與計算
 課堂演練----測時實戰(zhàn)訓練
 合成評比法
 預定時間系統(tǒng)概況
 MOST法的實例分析與應用
 用PTS創(chuàng)建企業(yè)時間標準系統(tǒng)
六、如何有效提升生產線效率管理
 生產線特征和幾種形式
 生產線平衡分析與步驟
 如何衡量生產線效率
 提升生產線效率的有效方法
 課堂練習----生產線效率計算
 改善混合生產線的原則
 混合生產線排序方法介紹
七、作業(yè)標準化
 標準工時結構與測時計時方法
 預定時間標準法
 MOD法
 標準工時的管理
 標準化作業(yè)
八、生產布局
 生產布局的定義
 生產布局的內容
 生產布局的類型
 生產布局的原則
 工作站設計
 布局運用時機
九、工業(yè)工程的最高境界--精益生產
 工作要素
 七大浪費
 豐田生產系統(tǒng)
 
【授課講師】 劉老師
       曾任:全球改善咨詢集團           中國區(qū)顧問總監(jiān)
               奧曼克咨詢有限公司         精益首席顧問
               摩托羅拉移動通信公司       生產經理/精益經理
               福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃工程師/精益項目經理 
教育及資格認證:
首席顧問、世杰精益學院院長;上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師;曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理,福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經理等職位; 
講師經歷及專長:                            
實戰(zhàn)派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產實踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調。他與那些注重結果,希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。
    歷任上海大知項目總監(jiān),全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產咨詢項目服務,為數(shù)百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。
  咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內部能力和人才。
  培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結,欣慰的是每次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓咨詢客戶:
按行業(yè)特點劃分:
汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;
大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上??评沼邢薰?、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等; 
電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?;轄柮老浒龋?

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